企業(yè)綜合管理能力與管理方法

  培訓(xùn)講師：劉碩斌

講師背景：
劉碩斌老師介紹●劉碩斌（法喜）劉碩斌（法喜）老師，資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?；現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師；第三代“融通智慧型”代表 詳細(xì)>>

劉碩斌
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企業(yè)綜合管理能力與管理方法詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)綜合管理能力與管理方法
一、關(guān)于管理能力
何為能力？
管理能力一般體現(xiàn)在哪些方面？
什么是所有能力的關(guān)鍵所在？
關(guān)于能力的五行模型

二、思維力與管理思路
何為思維力？
何為管理思路？
管理思路在管理過程中有什么重要意義？
影響思維力的主要因素是什么？
如何創(chuàng)生思路？

三、創(chuàng)新能力
為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新？
案例：易經(jīng)與革故鼎新
關(guān)于創(chuàng)新思維與理念創(chuàng)新
案例：資源概念突破
關(guān)于策略和方法創(chuàng)新
如何進(jìn)行創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)把握？

四、領(lǐng)導(dǎo)能力
何為領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)——以身作則
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格定位與個(gè)性
領(lǐng)導(dǎo)的決策決斷與魄力
領(lǐng)導(dǎo)的心性與價(jià)值觀

五、溝通能力
何為溝通？
何為溝通的真正目標(biāo)？
溝通的心態(tài)與智慧
溝通的方式方法
溝通與講話的藝術(shù)

六、執(zhí)行能力
何為執(zhí)行力？
如何想清楚執(zhí)行的思想、思路？
何為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如何制定標(biāo)準(zhǔn)？
執(zhí)行力的重要保證——行動力
執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理

七、融通學(xué)習(xí)能力
何為融通？
為什么說現(xiàn)代企業(yè)融通學(xué)習(xí)能力是一個(gè)管理干部的重要素質(zhì)？
如何以融通之道解悟企業(yè)？
企業(yè)整體知識體系結(jié)構(gòu)融通

八、解決問題能力
企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
如何發(fā)現(xiàn)真正問題所在？
如何問問題？
企業(yè)問題產(chǎn)生的機(jī)理
目標(biāo)差測量與問題界定
解決方案規(guī)劃與展開程序

九、調(diào)研與監(jiān)控方法
信息對于企業(yè)具有怎樣的生命性意義？
調(diào)研有多少種方式方法？
何為監(jiān)控？
管理監(jiān)控與經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)控的技巧與方法

十、會議方法
何為會議經(jīng)營？
會議的種類與性質(zhì)
會議主題與會議定調(diào)
會議的主要程序與過程的掌控
如何調(diào)動員工的管理參與意識？

十一、識人用人技巧
如何確立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)？
關(guān)于心態(tài)與人品
關(guān)于個(gè)性與能力
自我反觀與價(jià)值觀修煉
信任與掌控

十二、行權(quán)技巧
職權(quán)的定位
放心與放權(quán)
責(zé)任與權(quán)限
行權(quán)的位與勢
有效行權(quán)的識人、識事、識機(jī)

 

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