供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運(yùn)營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細(xì)>>

周凱歌
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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)”
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)

二.供應(yīng)鏈管理概述
1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何**供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢

三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動太多/牛鞭效應(yīng)
2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能
6. 五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧
⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程
7．制造業(yè)計(jì)劃流程
⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
8．銷售管理流程優(yōu)化
⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1.戰(zhàn)略采購管理
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風(fēng)險(xiǎn)分析
⊙如何打破**供貨被動局面
2.采購佳實(shí)踐流程
⊙采購和供應(yīng)鏈管理模型
⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成
⊙采購成本控制的有效方法
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
⊙采購過程問題分析及對采購供應(yīng)鏈的影響
⊙采購供應(yīng)鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購
⊙供應(yīng)商開發(fā)——采購尋源
⊙供應(yīng)商評估

五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化
1．制造過程問題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．企業(yè)成本的分析架構(gòu)
5.庫存的產(chǎn)生原因及危害
6. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存
⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫存優(yōu)化中的應(yīng)用

六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶實(shí)際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司入庫流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出庫流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場退貨處理流程優(yōu)化

 

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　　一.組織環(huán)境對采購管理的影響　　1．如何確定對采購供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素　　2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應(yīng)的各種含義　　3.詳細(xì)說明一個(gè)組織中采購與供應(yīng)職能的定義　　4．組織文化對企業(yè)采購的影響　　5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應(yīng)職能的主要影響　　6．采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策　　7．采購與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理　　二.供應(yīng)鏈管理變革對采購管理的影響　　

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　　篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）　　一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述　　1.認(rèn)識供應(yīng)鏈管理　　2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)　　5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？　　⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢　　二、需求與預(yù)測管理　　1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題　　⊙

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一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長虹的“巨額計(jì)提”3.分組討論：如何應(yīng)對新形勢下制造業(yè)的競爭？二.制造業(yè)的交付流程與實(shí)施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3.全面訂單管理模型4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點(diǎn)三.快速響應(yīng)的機(jī)制和要素1.快速響應(yīng)方法的定義2.快速響應(yīng)方法的要素分析3

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一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標(biāo)管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財(cái)務(wù)規(guī)劃介紹二.銷售和運(yùn)營管理1.銷售和運(yùn)營計(jì)劃概要2.銷售和運(yùn)營計(jì)劃流程3.資源計(jì)劃管理流程4.產(chǎn)品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運(yùn)營計(jì)劃工作三.預(yù)測與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預(yù)測方法3.六大定量預(yù)測技巧4.預(yù)測流程管理及佳

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部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達(dá)到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實(shí)現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認(rèn)識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應(yīng)三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點(diǎn)制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

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一.制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢2.案例分享：2007年空客和波音的“滑鐵盧”3.案例分享：從某公司的周轉(zhuǎn)率說起4.分組討論：制造業(yè)競爭能力體現(xiàn)5.SCM視覺困擾企業(yè)的問題6.快速響應(yīng)與低成本管理二.制造業(yè)的交付流程與實(shí)施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3.全面訂單管理模型4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：

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