企業(yè)規(guī)范化管理課程

  培訓(xùn)講師：楊彬譽(yù)

講師背景：
楊彬譽(yù)老師簡介講師資歷松下中國精益六西格瑪黑帶大師華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓(xùn)師國家注冊(cè)質(zhì)量工程師、國家級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國ASQ中國ITEA法官實(shí)踐/學(xué) 詳細(xì)>>

楊彬譽(yù)
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企業(yè)規(guī)范化管理課程詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)規(guī)范化管理課程
　　1中高層管理人員必備的三大心態(tài)中高層管理人員首先從中高層的心態(tài)上打開管理者的思想之門，現(xiàn)在的市場(chǎng)必須具備：贏的心態(tài)；實(shí)踐者心態(tài)；商人的心態(tài)=得失心態(tài)

　　2體會(huì)管理的含義以及自己在企業(yè)的定位中高層管理人員體會(huì)到底什么是真正的管理，如何向管理要效益，讓中高層管理人員認(rèn)清自我，自己的定位到底是什么，在這個(gè)企業(yè)中我是誰，我應(yīng)該是誰

　　3中高層管理技能之一：

　　建立責(zé)任意識(shí)-100%責(zé)任思維中高層管理人員目標(biāo)責(zé)任感，優(yōu)秀的中層管理者一定是能夠負(fù)起責(zé)任的，并且能夠讓下屬也具有100%責(zé)任思維，并且落實(shí)到具體行動(dòng)上，讓員工進(jìn)入一種自我管理的狀態(tài)。持續(xù)不斷打造100%責(zé)任員工。培養(yǎng)付100%責(zé)任的員工，是中高層管理人員的使命所在。

　　4中高層管理技能之二：

　　搭建結(jié)果平臺(tái)中高層管理人員區(qū)分什么是結(jié)果，什么是任務(wù)，告訴大家完成任務(wù)是執(zhí)行的假象，以及教大家如何鍛煉結(jié)果思維、如何做結(jié)果。優(yōu)秀的管理者一定是會(huì)搭建結(jié)果平臺(tái)的，凡事要用結(jié)果和數(shù)據(jù)來說話。中高層管理者是企業(yè)文化和制度的設(shè)計(jì)者和傳播者，中高層管理人員對(duì)機(jī)制的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，員工對(duì)提供的結(jié)果負(fù)責(zé)，搭建結(jié)果平臺(tái)是中高層人員必備的素質(zhì)。

　　5中層管理技能之三：

　　建立危機(jī)和追趕體系中高層管理人員優(yōu)秀的管理者是追趕員工的管理者，什么使你痛苦，什么就使你強(qiáng)大，如何追趕員工，如何讓員工具有危機(jī)意識(shí)，不斷自我管理，自我超越，這是優(yōu)秀中高層必須要落實(shí)的事情。危機(jī)意識(shí)不會(huì)主動(dòng)發(fā)揮作用，除非被員工感知。中高層管理者必須學(xué)會(huì)建立危機(jī)的兩大法寶。

　　6中層管理技能之三：

　　關(guān)于猴子管理法中高層管理人員關(guān)于猴子管理法，是中層管理者頭痛的事情，往往領(lǐng)導(dǎo)很忙，下屬確沒有事情可干，或者不知道怎么去干，學(xué)會(huì)管好自己的猴子，學(xué)會(huì)給自己解壓，真正的猴子管理法讓你的管理變得輕松高效，隨之你的人際溝通也會(huì)變得順暢。讓員工學(xué)會(huì)管理好自己的猴子，管理者學(xué)會(huì)讓猴子進(jìn)化，大幅度提升管理者的工作時(shí)間和工作效率。

　　7中層管理技能之四：

　　立刻行動(dòng)的習(xí)慣中高層管理人員坐而論道，不如起而行動(dòng)，凡事一定是速度**，完美第二，不要什么都想好了再去做，市場(chǎng)是講求速度的，發(fā)展的問題一定是在發(fā)展中去解決，工作中的問題一定是在工作中去解決。學(xué)會(huì)行動(dòng)思維，讓員工主動(dòng)去做一些事情，實(shí)現(xiàn)管理者自我的突破和發(fā)展。

　　8中層管理技能之五：

　　管理利用思維中高層管理人員市場(chǎng)中或者公司中別人犯的錯(cuò)誤，你就不要再犯了，市場(chǎng)或者公司中別人成功的經(jīng)驗(yàn)和思想要及時(shí)分享，為我所用，企業(yè)中所有問題和產(chǎn)品一定要圍繞客戶來進(jìn)行，建立客戶思維習(xí)慣，區(qū)分管理者個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

　　9中高層管理技能之六：

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造中高層管理人員中高層管理者任務(wù)已經(jīng)不是自己去跑業(yè)務(wù)，更多的工作應(yīng)該是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績，實(shí)現(xiàn)1 1》2的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，**“迷你管理”討論如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　**執(zhí)行力的系統(tǒng)培訓(xùn)，打造一支強(qiáng)勁的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益倍增。

　　10中高層管理技能之七：

　　時(shí)間管理的能力中高層管理人員讓管理者學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間，在有限的時(shí)間內(nèi)做出有價(jià)值的事情，遵循管理學(xué)中80-20法則的做法，不斷提高自己的工作效率和工作價(jià)值，讓時(shí)間就是金錢得到驗(yàn)證。有效的管理好自己的時(shí)間，做有價(jià)值的事情，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的突破。

　　11中高層管理技能之八：

　　學(xué)會(huì)投資員工，

　　建立人才梯隊(duì)中高層管理人員優(yōu)秀的管理者一定是會(huì)帶領(lǐng)下屬的，學(xué)會(huì)培養(yǎng)并且訓(xùn)練員工是每一個(gè)中高層人員的使命，不斷給企業(yè)打造一批一批優(yōu)秀的員工和職業(yè)化人才，是管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)。建立公司人才梯隊(duì)，需要每一個(gè)管理者去努力。如何建立人才梯隊(duì)，更是每個(gè)管理者要思考的問題。

 

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　　篇：職業(yè)化干部有效激勵(lì)理論篇　　一：職業(yè)人需要有效溝通　　1．認(rèn)識(shí)溝通　　2．體驗(yàn)溝通的作用　　3．有效溝通三行為——聽、問、說　　4．有效溝通的三要點(diǎn)　　5．溝通體驗(yàn)三技能　　■案例分析：什么是溝通　　■案例:某家印刷公司一個(gè)月內(nèi)連炒四位部門經(jīng)理？如何化干戈為玉帛。　　■研討:企業(yè)管理人員三者之間的比例如何　　■研討:怎樣獲得其他部門的支持與配合　　二

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　　部分：80后員工現(xiàn)象　　1、80年代特點(diǎn)與80后員工人格特質(zhì)分析　　什么是80后？　　2、——80后員工行為特征分析　　我的地盤我做主　　——80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀　　——80后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)　　3、80后的思維模式分析　　4、80后比較　　——時(shí)代環(huán)境對(duì)人格特質(zhì)的作用關(guān)系　　——二個(gè)年齡段與二類不同群體差別　　■案例分析1：什么是80

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　　A．職業(yè)理念----優(yōu)秀職業(yè)人之基石　　從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事巴頓用人的故事　　一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士　　二．人才的真義　　三．一流職業(yè)理念的特點(diǎn)　　B．目標(biāo)計(jì)劃----優(yōu)秀職業(yè)人之前提　　一．以科學(xué)的方式進(jìn)行工作　　二．員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理　　C.溝通協(xié)作----優(yōu)秀職業(yè)人之保障　　一.掌握有效溝通的原理和技能　　二.怎樣與上級(jí)溝通　　

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　　一．讓我們了解80后　　1．什么是80后　　80后的定義　　80后的哲理人生（動(dòng)畫）　　80后現(xiàn)狀的定義　　不同年代人的比較　　2．80后到底怎么了　　為何80后成為了社會(huì)焦點(diǎn)：問題青年，跨掉的一代，草莓族，　　我字當(dāng)頭的一代　　企業(yè)管理者對(duì)80后的看法　　討論：80后在企業(yè)中表現(xiàn)　　總結(jié)；80后在工作中的表現(xiàn)：既要工作，也要快樂，追求自我，坦誠相待，充

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　　部分、對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)　　一、員工要不要對(duì)企業(yè)忠誠　　對(duì)企業(yè)的忠誠非常重要?！　∫粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力　　一個(gè)員工的才能施展和良好發(fā)展也離不開企業(yè)提供的空間?！　∷^龍潛深潭，虎嘯山林就是這個(gè)道理，龍擱淺灘，虎落平陽是一種悲劇?！　《?、正確看待企業(yè)和自己的關(guān)系　　人生的船長是自己——這是你的船　　付出才有收獲——永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐　　

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　　一、誰在為員工的情緒買單　　公司股東意見不和或是斗爭時(shí)，誰在為對(duì)立的情緒買單？　　公司股東在項(xiàng)目、決策、人事出現(xiàn)分歧時(shí)，誰在為不和的情緒買單？　　公司出現(xiàn)員工斗爭時(shí)，誰在為員工對(duì)立的情緒買單？　　公司遇到危機(jī)，誰在為員工不安的情緒買單？　　市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，誰在為員工的抱怨情緒買單？　　公司遇到竟?fàn)幓蚴菢I(yè)績下降，誰在為員工的低迷情緒買單？　　員工以受害者自居

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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