目標(biāo)管理與績效考核   01.01

　　部分設(shè)定目標(biāo)　　1、科學(xué)設(shè)定方法　　1.1自上而下法　　1.2自下而上法　　基層主管考核—制定目標(biāo)草案----修正目標(biāo)草案----無異議----實(shí)行　　1.3共同商定法　　公布草案—與各級主管討論----定案---確定個(gè)人目標(biāo)----實(shí)行　　1.4團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定　　目標(biāo)一定要高于團(tuán)隊(duì)的期望　　1.5個(gè)人目標(biāo)設(shè)定上限　　并不是越高越好，結(jié)合每個(gè)人的具體情況，

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商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力   01.01

　　部分中層干部角色定位　　1、中層干部的困惑　　2、領(lǐng)導(dǎo)力問題　　2.1.想一想我是誰　　2.2.素質(zhì)要求　　2.3總結(jié)與反思　　2.4.對權(quán)力的認(rèn)知　　3.領(lǐng)導(dǎo)力模型　　4.影響力特點(diǎn)　　5.管理人員的個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力　　6.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造　　第二部分執(zhí)行力　　1、中層干部的困惑　　2、執(zhí)行力問題　　2.1誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)　　2.2誰為執(zhí)行力不佳買了單？

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商業(yè)銀行中層干部管理實(shí)務(wù)   01.01

　　部分內(nèi)務(wù)管理　　會議　　1.1會議的種類　　1.2會議的時(shí)間　　1.3如何開好會議　　1.4會議的準(zhǔn)備　　1.5如何主持好會議　　1.6會議中如何控場　　1.7會議工具　　1.8部門會議　　1.9參加會議　　仿真練習(xí)：會議展示　　工作流程　　2.1接受任務(wù)　　2.2分析任務(wù)（swot分析法）　　2.3頭腦風(fēng)暴（發(fā)散思維）　　2.4確定目標(biāo)（定位）　　2.

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企業(yè)知本運(yùn)營   01.01

《企業(yè)知本運(yùn)營》（Tango）采用沙盤演練的形式將參訓(xùn)者置身于實(shí)戰(zhàn)商戰(zhàn)，寓知識型企業(yè)的管理和業(yè)績衡量理論于實(shí)際商業(yè)運(yùn)營過程中，使參訓(xùn)者在模擬訓(xùn)練中領(lǐng)悟到有效管理知識型企業(yè)的無形資產(chǎn)包括企業(yè)形象、科研及培訓(xùn)投入、員工忠誠度及客戶忠誠度而增加股東價(jià)值的全過程。六個(gè)模擬企業(yè)在數(shù)年經(jīng)營后一兩家企業(yè)高速健康增長，吸引了大量員工及用戶，實(shí)現(xiàn)贏家通吃，其市值大大高于企業(yè)凈

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戰(zhàn)略地圖管理   01.01

一、使命和愿景；主要工具:策略地圖模版、價(jià)值卡片二、制訂戰(zhàn)略；主要工具:方針計(jì)劃表、執(zhí)行計(jì)劃表三、制訂平衡記分卡；主要工具:價(jià)值主張識別表、關(guān)鍵流程識別矩陣四、制訂個(gè)人業(yè)績記分卡；主要工具:個(gè)人業(yè)績計(jì)劃表/培養(yǎng)計(jì)劃表

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核心競爭力生命周期管理   01.01

核心競爭力的識別：評估現(xiàn)有戰(zhàn)略分析市場動(dòng)因考察競爭對手策略更新現(xiàn)有策略分解并確定公司核心競爭力2）核心競爭力的競爭性對比：識別要對比的公司和競爭力將競爭對手的競爭力進(jìn)行有效分解將分解后的競爭力進(jìn)行量化評測建立競爭力對比矩陣建立定期追蹤機(jī)制3）核心競爭力的預(yù)測：企業(yè)高層識別宏觀趨勢和公司關(guān)鍵成功因素對得到的趨勢和關(guān)鍵成功因素進(jìn)行優(yōu)先排序?qū)⒅匾?、不確定因素作為情

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可持續(xù)成長管理   01.01

步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用第二步：制定三五年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃第三步：客戶需求分析和運(yùn)用第四步：競爭環(huán)境分析和運(yùn)用第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第七步：財(cái)務(wù)分析和運(yùn)用(DuPontModel)第八步：潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用第九步：識別實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系第十步：制定年計(jì)劃

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高效業(yè)績管理   01.01

單元1：創(chuàng)造高業(yè)績環(huán)境。強(qiáng)調(diào)對不斷變化的工作環(huán)境以及對業(yè)務(wù)成果的需求作出響應(yīng)。你學(xué)會如何從整個(gè)高效業(yè)績管理生命周期的觀點(diǎn)考慮問題，而不是只著眼于一時(shí)一事的績效評估。單元2：為工作績效制定計(jì)劃。你學(xué)會對員工績效進(jìn)行評估，這是持續(xù)過程的一部分，它可以使你及時(shí)地將情況反饋給員工。你在業(yè)績評估中給出具體的實(shí)例。承認(rèn)下屬取得的成績和優(yōu)點(diǎn)。清楚闡述各項(xiàng)表現(xiàn)。在此或在發(fā)展

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跨國企業(yè)文化實(shí)踐   01.01

夢幻型企業(yè)（VisionaryCompany）企業(yè)文化的要素惠普之道塑造企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)歷程

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核心人才留用-優(yōu)才通道管理   01.01

課程內(nèi)容：一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r(shí)間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點(diǎn)：1.“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)”；2.將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”

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