時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：程良奎

講師背景：
程良奎(男)勞動(dòng)法專家中國律師協(xié)會(huì)注冊職業(yè)資格律師畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)碩士廣東瀚誠律師事務(wù)所合伙人中國環(huán)亞講師學(xué)院講師團(tuán)成員首席法律講師歷任武漢大學(xué)社會(huì)弱者權(quán)利保護(hù)中心、武漢大學(xué)公益與發(fā)展法律研究中心特聘勞動(dòng)法專家深圳市勞動(dòng)爭議仲裁委 詳細(xì)>>

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時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
　　一、導(dǎo)言

　　1、知識(shí)并非力量

　　2、不是管理時(shí)間而是管理自己

　　二、什么是時(shí)間

　　1、什么是時(shí)間？為什么說它長又短

　　2、明確價(jià)值觀是時(shí)間管理的根本

　　3、別忘了真正去活

　　4、明確你的價(jià)值觀及制定價(jià)值觀準(zhǔn)則

　　5、沒有目標(biāo)設(shè)定，任何時(shí)間管理都是浪費(fèi)時(shí)間

　　6、目標(biāo)要符合自己的價(jià)值觀

　　三、浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命

　　1、你的時(shí)間主人是誰？

　　2、你是有時(shí)間感的人嗎？

　　3、一個(gè)人時(shí)間資本的分析

　　4、浪費(fèi)時(shí)間的因素

　　5、時(shí)刻提防時(shí)間七大殺手

　　6、時(shí)間管理的障礙

　　7、時(shí)間管理的五大陷阱

　　四、分清緩急，好鋼用在刀刃上

　　1、把重要的工作放在高效時(shí)間去做

　　2、應(yīng)對(duì)浪費(fèi)時(shí)間之道

　　a)應(yīng)對(duì)訪客之道

　　b)應(yīng)對(duì)電話之道

　　c)應(yīng)對(duì)郵件之道

　　d)應(yīng)對(duì)等候之道

　　e)應(yīng)對(duì)會(huì)議之道

　　3、跨越時(shí)間陷阱的方法

　　4、工作重要性和緊急性分析

 

程良奎老師的其它課程

課程大綱：部分：新立法形勢下的人力資源管理（一）勞動(dòng)合同法講師解讀（二）勞動(dòng)合同法與原勞動(dòng)法規(guī)條款的差異分析1.勞動(dòng)合同法立法背景介紹；2.勞動(dòng)合同法內(nèi)容簡介；3.勞動(dòng)合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析。→勞動(dòng)合同期限、試用期與合同主體的新變化;→未簽書面勞動(dòng)合同的情況下,用人單位的法律責(zé)任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務(wù)期有關(guān)的新變化

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　　單元　　主題：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)　　（時(shí)間：1小時(shí)）課前熱身：　　分組、選組長、設(shè)計(jì)小組口號(hào)、宣布比賽規(guī)則。　　破冰討論：　　團(tuán)隊(duì)管理要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)因素是重要的？　　一、何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的定義　　二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展三階段　　三、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？　　四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的三大成功要素　　五、團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通　　六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念　　案例討論：　　

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　　章：認(rèn)識(shí)時(shí)間　　1、時(shí)間的特性　　2、時(shí)間可否管理　　3、如何管理時(shí)間　　第二章：了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀　　你是如何管理自己時(shí)間的　　小組討論　　第三章：時(shí)間管理的陷阱　　1、滑到哪里是哪里　　2、不好意思拒絕別人　　3、拖延　　4、不速之客　　5、會(huì)議病　　6、文件滿桌病　　7、事必親躬　　第四章：如何跨越時(shí)間陷阱　　1、明確目標(biāo)　　2、去除不必要和不合適

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　　講管理者的工作現(xiàn)狀分析　　自測：你的時(shí)間管理能力如何　　你是不是經(jīng)常在救火？　　你是如何規(guī)劃工作的？　　第二講時(shí)間可不可以管理？如何管理？　　時(shí)間的特性　　時(shí)間管理的目的—效率和效能　　四代時(shí)間管理的發(fā)展　　第三講案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱　　第四講時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用　　P：如何確立工作優(yōu)先順序　　C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)

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　　講、時(shí)間管理對(duì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值　　1.高效人士的重要特征　　2．為什么很多人感到壓力沉重？　　3.你知道你的時(shí)間成本嗎？　　第二講、什么是時(shí)間管理？　　1.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因？　　2.時(shí)間管理的概念　　3.時(shí)間管理的獨(dú)特性　　第三講、時(shí)間管理方法及工具　　1.高效人士的時(shí)效觀　　2.時(shí)間管理的四個(gè)常用工具　　3.時(shí)間管理的原則　　4.時(shí)間管理的PDC

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　　章認(rèn)識(shí)時(shí)間　　1.1初識(shí)時(shí)間　　時(shí)間的意義：時(shí)間的特點(diǎn)：　　1)管理時(shí)間就是管理生命　　2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)　　3)為何終日忙碌卻聊無收獲　　4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者　　5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富　　1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間　　1)個(gè)人時(shí)間觀念測試　　2)時(shí)間管理的總體水平測試　　3)時(shí)間利用評(píng)估　　4)時(shí)間利用分析　　5)時(shí)間損失分析清單　　

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　　時(shí)間的意義　　什么是時(shí)間管理　　時(shí)間價(jià)值　　時(shí)間管理的目的　　時(shí)間管理理論發(fā)展　　科學(xué)的時(shí)間管理　　時(shí)間管理規(guī)劃　　時(shí)間管理矩陣　　時(shí)間管理80/20規(guī)則　　有效利用時(shí)間　　個(gè)人5S管理　　有效授權(quán)　　為什么要授權(quán)　　授權(quán)的類型　　授權(quán)的原則　　如何接受授權(quán)　　高效的會(huì)議管理　　會(huì)議準(zhǔn)備　　會(huì)議開始　　主持會(huì)議　　控制會(huì)議

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　　章有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)　　誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋；　　誤區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂趣；　　誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；　　誤區(qū)四：存在萬能風(fēng)格；　　第二章做事如何講究輕重緩急　　abc法；　　目錄卡/報(bào)事貼法；　　任務(wù)盤存法；　　回報(bào)法；　　帕累托法則；　　第三章做事拖沓——時(shí)間的竊賊　　做事

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　　單元：NLP有序時(shí)間管理理念篇　　時(shí)間價(jià)值新觀念　　NLP的簡要概念、原理及其功效　　NLP時(shí)間線對(duì)銷售工作的意義　　有序時(shí)間管理的核心思想理念　　第二單元：NLP有序時(shí)間管理策略技術(shù)篇　　有序時(shí)間管理的循環(huán)定律　　解決工作生活的目標(biāo)問題　　解決工作生活的重心問題　　解決工作生活的現(xiàn)時(shí)問題　　核心有序時(shí)間管理策略問題　　永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密　　第三

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　　講：時(shí)間管理的宇觀藝術(shù)　　一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能　　二、時(shí)間的特性　　三、人生時(shí)間的算術(shù)法則　　四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)　　五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料　　六、時(shí)間——青春的能源　　第二講：時(shí)間管理的宏觀藝術(shù)的十二個(gè)原則　　一、目標(biāo)：用目標(biāo)來限制時(shí)間的使用；　　二、計(jì)劃：制訂、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)；　　三、整體：用好人生三個(gè)一萬天；　　四、優(yōu)化：預(yù)測、

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