高績(jī)效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊彬譽(yù)

講師背景:
楊彬譽(yù)老師簡(jiǎn)介講師資歷松下中國(guó)精益六西格瑪黑帶大師華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),PTT授證培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國(guó)ASQ中國(guó)ITEA法官實(shí)踐/學(xué) 詳細(xì)>>

楊彬譽(yù)
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高績(jī)效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)
  一.你真的認(rèn)識(shí)時(shí)間嗎?  時(shí)間的具備什么特性

  工作中你的時(shí)間如何分類

  二.時(shí)間管理管的是什么?

  時(shí)間管理對(duì)工作生活的重要性

  時(shí)間管理中的障礙——做不好時(shí)間管理的原因

  時(shí)間的價(jià)值是多少

  時(shí)間也有道德標(biāo)準(zhǔn)知道嗎?

  三.高效時(shí)間管理

  七個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題測(cè)試你的時(shí)間觀念

  目標(biāo)價(jià)值對(duì)時(shí)間管理的意義

  如何計(jì)劃與組織時(shí)間

  不重視計(jì)劃的心理動(dòng)因

  制定目標(biāo)的層次體系

  時(shí)間的目標(biāo)價(jià)值

  目標(biāo)的SMART系統(tǒng)

  不重視計(jì)劃的原因

  設(shè)立有效的行動(dòng)計(jì)劃

  計(jì)劃的執(zhí)行與檢視

  養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

  四.善用時(shí)間管理的工具

  十個(gè)使用時(shí)間的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)方法

  ABC象限法

  拖延商數(shù)測(cè)試

  二八"定律

  柏金森定律

  生理節(jié)奏法

  大塊時(shí)間的運(yùn)用

  授權(quán)與授權(quán)的技巧

  不讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

  學(xué)會(huì)SAYNO

  省時(shí)工具的運(yùn)用

  養(yǎng)成省時(shí)的習(xí)慣

  五.如何管理會(huì)議時(shí)間

  1、如何召開(kāi)會(huì)議

  2、會(huì)議時(shí)間的控制

  3、會(huì)議流程的設(shè)計(jì)

  4、如何開(kāi)一個(gè)高效的會(huì)議

 

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