非財務經(jīng)理的財務培訓

  培訓講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務管理知識 詳細>>

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非財務經(jīng)理的財務培訓詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務培訓

授課方式：講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析

如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報表的作用就相當于車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機”，既要率領自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全抵達目的地，又要隨時做好應付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩(wěn)定。作為一名管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)?？磧x表盤的習慣，或?qū)x表盤數(shù)字背后的涵義不甚了解，或因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責，甚至影響到個人管理能力的進一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展……, 如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務經(jīng)理的財務管理”培訓課程，它將幫助您用短的時間掌握對財務報表基本及實用的閱讀與分析技巧. 參加培訓后您將能夠掌握有效的財務分析及成本管理的方法和工具,并運用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。

培訓內(nèi)容：
企業(yè)、經(jīng)理人與財務
管理的五大職能
財務報表的三大功能
財務職能的三大轉變

解析財務報表
透視企業(yè)財務狀況- 資產(chǎn)負債表
透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
小組活動 – 這家公司是如何運營的？

經(jīng)營績效分析
股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉率？
案例分析 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

企業(yè)現(xiàn)金流分析
企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
理想的現(xiàn)金流量模式
現(xiàn)金流量表的三大塊
小組活動 — 企業(yè)現(xiàn)金流分析

企業(yè)健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動機
小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎？

企業(yè)健康增長模式分析
案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？
為什么增長需要均衡？
如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
企業(yè)價值的四個關鍵驅(qū)動因素

 

吳春明老師的其它課程

課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競爭力觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次定義核心競爭力的三個步驟小組活動：從關鍵優(yōu)勢到核心競爭力#61557;未雨綢繆核心競爭力價值評估測試核心競爭力強弱的五個緯度核心競爭力對業(yè)務的貢獻究竟有多大？評估核心競爭力價值的六個步驟小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

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課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應注意哪些問題？#61656;為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測算/制定標準成本？#615

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課程大綱：#61557;以“誠、智、勇”面對財務報表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財務報表的三大功能#61656;財務職能的三大轉變#61557;財務報表結構分析#61656;資產(chǎn)負債表的“五大塊”#61656;長短期資金的兩個平衡#61656;收入確認中的財務陷阱#61656;成本歸集中的會計陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益

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課程大綱：#61557;財務管理管什么？#61656;企業(yè)運營的三條斜線#61656;經(jīng)營過程應始終關注現(xiàn)金流#61656;謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效#61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率#61656;經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率#61656;降低成本-提高利潤率的根本途徑#

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　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結構　　3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標、五

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　　天：　　部份創(chuàng)建團隊:介紹培訓目的、形式和守則;組建團隊?！　〉诙糠蓐P鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當下強大的力量:100聆聽:別對自己說不可能。　　第三部分信任的力量:信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠葚撠熑闻c受害者:負責任是重要的一課;敢與用負責任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔責任，讓負責任變成一

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻：我能貢獻什么？　　2、注重執(zhí)行：用結果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費：降低成本就是增

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　　一、“六驅(qū)”動力——提升團隊效率的核心解決方案　　1．關于行動力的驅(qū)動：領導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關于思維力的驅(qū)動：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。　　二、“六驅(qū)”動力課程綱要　　1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼　　守土有責，卓越領導者的

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　　一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？　　1.什么是團隊？　　2.理解團隊工作　　3.團隊由哪些要素構成？　　二.團隊類型1.問題解決型團隊　　案例分析　　三.團隊對組織的益處　　案例分析　　第二章.團隊發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場體驗式模擬學習：　　感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領導的職責2.團隊組建

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項準則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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