少量多樣-生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)(黃國(guó)成)

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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少量多樣-生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)(黃國(guó)成)詳細(xì)內(nèi)容

少量多樣-生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)(黃國(guó)成)

課程一． 少量多樣生產(chǎn)中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析
一、少量多樣生產(chǎn)中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析
二、從根源著手解決問(wèn)題
三、提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
四、游戲—管理的真諦
五、正確理解和實(shí)施異常管理

課程二． 少量多樣生產(chǎn)的損失分析
一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
二、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析
三、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見(jiàn)嗎？
四、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失
五、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
六、檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？
七、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?br />八、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)

課程三． 把交貨期和在制品作為改善的重點(diǎn)
一、增強(qiáng)改善決心和品質(zhì)意識(shí)—視頻欣賞、討論
二、現(xiàn)場(chǎng)改善有效的工具
三、改善的7個(gè)步驟
四、失敗改善者的特點(diǎn)
五、成功改善的基本原則
六、一個(gè)流---徹底改善交貨期和在制品
七、合理的生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)同步

課程四． 少量多樣生產(chǎn)的工序改善方法
一、向改善工藝流程要效益
二、生產(chǎn)線的13條經(jīng)濟(jì)原則
三、上海某工廠實(shí)例分享
四、產(chǎn)品工藝分析5大步驟
五、95法則的應(yīng)用
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的10項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)
七、合理確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

課程五． 均衡化的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)線的效率
一、平衡物流不要平衡生產(chǎn)能力
二、找出生產(chǎn)線的約束點(diǎn)并持續(xù)改善
三、計(jì)算平衡率，找出差距
四、設(shè)備能力平衡案例
五、設(shè)定合理的生產(chǎn)節(jié)拍
六、生產(chǎn)流組建的13個(gè)步驟

課程六． 合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為準(zhǔn)時(shí)交貨提供依據(jù)
一、生產(chǎn)計(jì)劃制定的四字訣
二、從源頭上杜絕訂單的變異
三、拉式生產(chǎn)計(jì)劃與組織，拉出企業(yè)的效益
四、制作材料計(jì)劃的七個(gè)步驟
五、不同的時(shí)間組織下的效益分析
六、案例 計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
七、混流生產(chǎn)平衡的高境界
八、目視生產(chǎn)進(jìn)度
九、應(yīng)對(duì)“緊急訂單”

課程七． 看板（無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)）系統(tǒng)
一、正確認(rèn)識(shí)看板
二、看板系統(tǒng)的作用
三、看板系統(tǒng)的類型和應(yīng)用
四、看板系統(tǒng)的使用
五、看板系統(tǒng)的實(shí)際效用

課程八． **工時(shí)損失分析與改善來(lái)減少“少量多樣”帶來(lái)影響
一、制造工時(shí)的組成分析
二、改善因產(chǎn)品而增加的工作量
三、減少制造方法不當(dāng)而產(chǎn)生的工作量
四、降低管理缺陷而造成的無(wú)效時(shí)間
五、控制作業(yè)員產(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間

 

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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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