生產計劃與管制實務(黃國成)

  培訓講師：黃國成

講師背景：
著名生產管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經理人、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細>>

黃國成
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生產計劃與管制實務(黃國成)詳細內容

生產計劃與管制實務(黃國成)

序言 案例講解:預防與改善
**講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1.案例講解—預防與改進
2.生產常見的混亂現象
3.產生混亂的11種原因
4.生產計劃講究的4字訣
5.不同的經營思想決定了不同的命運
6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動
7.視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證
8.造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
9.填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
10.11種觀念帶你走向墓場
11.精益計劃的思想

第二講． 總體計劃--具體計劃的依據
1．生產計劃制作與控制的步驟
2．生產計劃總體方案
3．度量生產能力
4．明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調
5．問題的思考的方法
6．案例 計算---主生產計劃的制作

第三講． 生產計劃基礎與依據
1．合理決定基準日程
2．計劃時需考慮的生產因素
3．生產計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4．工時計劃，生產計劃的基礎--視頻欣賞
5．有效生產能力的決定因素
6．平衡物流的約束

第四講． 生產能力計劃應用
1．生產能力計劃的要求
2．設計生產能力計劃方案
3．案例 計算---生產能力計劃評估
4．擴大生產能力方案及其評估

第五講． 物料需求計劃--計劃達成的有力支持
1．獨立需求和相關需求
2．MRP工作原理和步驟—實例講解
3．材料計劃流程七步驟
4．MRP為何難實施？
5．有效的采購交期控制10法
6．供應商的質量管制十法

第六講． 生產計劃時間進度安排
1．大量生產作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a．生產銷售統(tǒng)一化
b．系統(tǒng)庫存
c．進度計劃和總體計劃--案例計算
d．生產控制和實施
2．少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a．精益計劃的思想與特點
b．精益生產方式的3種計劃及作用
c．優(yōu)作業(yè)排序選擇
d．有效的時間組織提高效率--實例計算
e．準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
f．生產瓶頸的分析與管理

第七講． 生產作業(yè)計劃與排產管理實務
1．有效的產銷鏈接方式
2．生產訂單的評審與優(yōu)先級管理
3．案例 計算---可靠的生產能力和負荷計劃
4．案例 計算---生產日程安排
5．徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6．案例 計算---優(yōu)的派工，降低生產成本
7．圖解---目視化的進度管理
8．造成計劃的失真的原因與對策
9．交期作業(yè)及管制重點

第八講． 生產計劃的強力支持

 

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