授權(quán)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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授權(quán)管理培訓(xùn)
 **講

測試：你會授權(quán)嗎


為什么人們不授權(quán)

1.不放心，萬-搞砸了怎么辦

2.授了權(quán)，下級卻做不好

（1）授權(quán)效果不好，耽誤了時間

（2）下屬缺乏經(jīng)驗或能力，教導(dǎo)麻煩

（3）下屬犯錯，帶來損失，不敢再授權(quán)

3.害怕失去權(quán)力，影響自己的地位

4.嫉賢妒能，剛愎自用

分析：授權(quán)管理培訓(xùn)案例！

解析：授權(quán)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：授權(quán)管理課程案例分析！


第二講

授權(quán)的四大好處

1.員工得到尊重和重視

2.復(fù)制自己

（1）把員工培養(yǎng)成精兵強將，和自己-樣成功

（2）節(jié)省時間做更重要的事情

3.成就他人

（1）授權(quán)是培養(yǎng)人才的**步

（2）成就感是對員工好的激勵

（3）幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功

4.組織高效

討論：授權(quán)管理經(jīng)典案例討論!

分組：授權(quán)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：授權(quán)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講

授權(quán)有范圍

1.可以授權(quán)的事項

（1）必須授權(quán)的工作

（2）應(yīng)該授權(quán)的工作

（3）酌情授權(quán)的工作

2.不能授權(quán)的事項

互動：授權(quán)管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典授權(quán)管理案例分析示范


第四講

有效授權(quán)7步驟

1.選對人

（1）德才兼?zhèn)?

（2）用人所長

（3）態(tài)度優(yōu)先

2.成果導(dǎo)向

（1）了解被授權(quán)人的能力與才干

（2）說清目標(biāo)和要求

（3）請被授權(quán)人復(fù)述任務(wù)

3.責(zé)、權(quán)、利一致

（1）清楚告知任務(wù)的職責(zé)

（2）與之匹配的權(quán)力和支持

（3）完成以后的好處

4.檢查評估

（1）授權(quán)不等于棄權(quán)

（2）過程中要檢查過問

（3）該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力

（4）評估應(yīng)以成果為導(dǎo)向

5.解決困難

（1）提前告知可能蕊臨的挑戰(zhàn)

（2）過程中幫助他解決困難

6.不重復(fù)與倒授權(quán)

（1）責(zé)任÷2=


（2）教他做不能替他做

（3）不越級授權(quán)

（4）有效授權(quán)的保證

7.承擔(dān)責(zé)任

總結(jié)

分享：授權(quán)管理培訓(xùn)四部曲！

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授權(quán)管理培訓(xùn)總結(jié)

備注：授權(quán)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：授權(quán)管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括：授權(quán)管理公開課、：授權(quán)管理內(nèi)訓(xùn)、授權(quán)管理講師外派、授權(quán)管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的授權(quán)管理解決方案。李繪芳老師的：授權(quán)管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

 

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