商業(yè)倫理培訓(xùn)
商業(yè)倫理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)倫理培訓(xùn)
第1節(jié)
一個(gè)急迫的問(wèn)題:我的團(tuán)隊(duì)如何超過(guò)平均水平?
并購(gòu)成功的框架
對(duì)于優(yōu)秀的從業(yè)人員而言,有價(jià)值的七個(gè)打破常規(guī)的觀點(diǎn)
分析:商業(yè)倫理培訓(xùn)案例!
解析:商業(yè)倫理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:商業(yè)倫理課程案例分析!
第2節(jié) 公司并購(gòu)中的倫理
我們?yōu)槭裁匆P(guān)注這個(gè)問(wèn)題?
你為了誰(shuí)的利益而工作?
什么是“好”?結(jié)果,義務(wù),品德
提倡合乎倫理的行為
微型案例:綠票訛詐沃爾特·迪士尼公司,1984年
互動(dòng):商業(yè)倫理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)商業(yè)倫理培訓(xùn)案例
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第3節(jié) 公司并購(gòu)是否創(chuàng)造價(jià)值?
并購(gòu)盈利水平的度量手段:比什么更好?
分析股東基于市場(chǎng)的收益所帶來(lái)的發(fā)現(xiàn)
分析財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)現(xiàn)
關(guān)于盈利水平的驅(qū)動(dòng)因素的發(fā)現(xiàn)
訪問(wèn)主管人員的發(fā)現(xiàn)
臨床研究的發(fā)現(xiàn)
評(píng)論家長(zhǎng)期以來(lái)的結(jié)論
分享:企業(yè)商業(yè)倫理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的商業(yè)倫理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)倫理
第4節(jié) 并購(gòu)活動(dòng)
兼并和收購(gòu)浪潮
對(duì)并購(gòu)行為的解釋
并購(gòu)活動(dòng)的推動(dòng)力——“創(chuàng)造性破壞”
對(duì)“創(chuàng)造性破壞”觀點(diǎn)的補(bǔ)充:調(diào)研市場(chǎng)和公
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第5節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)
跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)
區(qū)域與貿(mào)易組織內(nèi)的并購(gòu)交易
跨國(guó)并購(gòu)交易的動(dòng)因
跨國(guó)并購(gòu)交易的回報(bào)
國(guó)家的戰(zhàn)略分析:概覽
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分析:企業(yè)商業(yè)倫理十大黃金法則
第6節(jié) 戰(zhàn)略與利用并購(gòu)發(fā)展或重組公司
制定戰(zhàn)略
重組、重新開發(fā)或出售
選擇外延式增長(zhǎng)途徑的框架
選擇重組途徑的框架
公司多元化或?qū)R换欠駝?chuàng)造價(jià)值?
分析:領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)倫理做什么?
分析:商業(yè)倫理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:商業(yè)倫理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第7節(jié) 收購(gòu)搜索和交易初始策劃:一些指導(dǎo)原則
分析:企業(yè)如何貫徹商業(yè)倫理全過(guò)程?
分析:商業(yè)倫理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
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商業(yè)倫理培訓(xùn)總結(jié)
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