新任總經(jīng)理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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培訓(xùn)大綱：


**講：新任總經(jīng)理的心理準(zhǔn)備


1經(jīng)理目前的處境


2新任總經(jīng)理的心理準(zhǔn)備


3首先考慮的三事項


4目標(biāo)應(yīng)何時確立


5經(jīng)理的作用


6業(yè)務(wù)方面應(yīng)該做的事


7人力方面應(yīng)該做的事


8接替工作時重要的事


9“一個職位一件事”是基本

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第二講、管理者時間管理


1時間分析：我的時間用的有效嗎？


2時間管理的四個象限


3四個象限的策略和目標(biāo)


4管理者如何識別輕重緩急？


5好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

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第三講：管理者常用工作方法有“九”步


1結(jié)構(gòu)分解法


2重點管理法


3頭腦風(fēng)暴法


4項目管理法


5目標(biāo)管理法


6PDCA


7SWOT


85W3H


9SMART

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第四講：管理與角色認(rèn)知

1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？


2.管理的目的是什么？


3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？


4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？


5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識


6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？

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第五講：新任總經(jīng)理的溝通基本


1如何貫徹匯報的基本


2堅持“越不妙的情況越及早匯報”


3創(chuàng)造自覺匯報的狀態(tài)


4創(chuàng)建易于匯報的環(huán)境


5如何貫徹傳達的基本


6措辭和表達的基本


7商議時需要注意的問題

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第六講：新任總經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核


1目標(biāo)設(shè)置與績效計劃


2企業(yè)目標(biāo)分解方法


3如何確定下屬考核內(nèi)容？


4如何對考核內(nèi)容設(shè)計量化標(biāo)準(zhǔn)？


5提前約定評價與獎懲辦法


6績效計劃溝通與承諾

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第七講：新任總經(jīng)理技巧的方法有這些


1提高自身能力的基本


2建立良好人際關(guān)系的基本


3解決煩惱和困惑的基本


4提高創(chuàng)造力的基本


5提高說服力的基本


6提高解決問題能力的基本


7當(dāng)解決問題遇到阻礙時


8提高決策力的基本

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新任總經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

 

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