總裁領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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總裁領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

總裁領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：


**講 選出人選好人更要選對人

1.1 人才黑洞

1.2 選人策略


第二講 培養(yǎng)人

2.1 人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容

2.2 培訓(xùn)方式選擇

2.3 培養(yǎng)人流程化


第三講 領(lǐng)導(dǎo)者先有使命感后才是利潤

3.1 一流的領(lǐng)導(dǎo)者=擔(dān)負一流的使命

3.2 下定決心承擔(dān)使命

3.3 先有使命，后有利潤與財富

3.4 員工與使命


第四講 塑造企業(yè)愿景

4.1 愿景概況

4.2 啟動共同愿景打造一流企業(yè)


第五講 高標(biāo)準嚴要求筑牢企業(yè)“生命線”

5.1 要么就不做，要做就做好

5.2 “五高”標(biāo)準打造企業(yè)高品質(zhì)


第六講 以身作則身先士卒

6.1 榜樣——不容忽視的力量

6.2 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是打造執(zhí)行力的助推器

6.3 身體力行正人先正己

6.4 “看我的”——表率效應(yīng)

6.5 如何讓下屬跟隨你——杜嘉法則


第七講 走動式管理

7.1 走動式管理概論

7.2 走進管理走出成效

7.3 因時因地因人因事

7.4 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得傾聽、善于溝通、上傳下達


第八講 設(shè)定獎懲制度

8.1 晉升淘汰機制——狼性思維

8.2 獎要獎得心花怒放

8.3 罰要罰得心驚膽戰(zhàn)


第九講 關(guān)心員工

9.1 關(guān)心下三層

9.2 關(guān)心員工五大方面

9.3 “胡蘿卜”與“大棒”同行

9.4 關(guān)愛法則


第十講 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)

1
.1 著眼于未來

1
.2 心態(tài)歸零全力以赴

1
.3 立學(xué)習(xí)型團隊

1
.4 團隊學(xué)習(xí)實務(wù)操作





分析：總裁領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)案例！

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