中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
    課程咨詢電話:

中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:


**講、什么是好的管理


一、管理的實質(zhì)是什么? 


→管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理



二、管理的基本特性


→目的性 有效性  他人性  多樣性



三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理


→管理的方法和技術(shù)多種多樣,什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的?


→只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性     



四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 


→管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?不應(yīng)該做哪些事?


→制度化管理與人性化管理如何結(jié)合?


→管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同?


→組織的目的是什么?



第二講、如何管理工作態(tài)度


→如何才能快速的提高下屬的工作績效?


→如何讓下屬在主動積極,而不是被動消極?


→如何讓下屬在工作中全力以赴,而不是全力應(yīng)付?


→如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責(zé)任?


→合理完善的企業(yè)制度建設(shè)是必要的重要條件;


→提高下屬的能力更是一個長期、持續(xù)的過程;


→能不能找到一個立桿見影的方法? 現(xiàn)在改變馬上就看到效果?


→為什么說態(tài)度決定一切



第三講、管理角色的認(rèn)知


→每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡


→上級經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情


→自己的事情又沒有時間做好 導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成


分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!


第四講、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧


一、領(lǐng)導(dǎo)知名的來源


珍惜現(xiàn)在二、領(lǐng)導(dǎo)力的八個素質(zhì)特征


1、誠信(是建立信任關(guān)系的出發(fā)點)


2、專業(yè)能力(主要是方向和決策,是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))


3、關(guān)心、幫助下屬(從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉)


4、寬嚴(yán)相濟(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)的手段)


5、分享成功與失?。ㄊ穷I(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證)


6、學(xué)習(xí)提高(是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本)


7、精力和熱情(是激發(fā)下屬的發(fā)動機)


8、堅持 (是完成工作目標(biāo)的基石)


分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!


三、領(lǐng)導(dǎo)方式


  專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點與應(yīng)用原則



第五講、如何培養(yǎng)下屬


→在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是人才,在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是笨蛋


→培養(yǎng)下屬的高原則是任用下屬的優(yōu)點,而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點


→如何才能知人善用,如何才能人盡其才?



一、培養(yǎng)下屬有什么好處


1、對管理者而言 


→可易于執(zhí)行授權(quán)


→與部屬建立互信互賴關(guān)系


→有助于目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成


→有助于自己的成長 


→獲得成就感


2、對部屬而言


→具備晉升 條件


→可了解上司期待


→產(chǎn)生自信


→有安全感


→能力的提升


→順利完成工作



二、培養(yǎng)下屬的顧慮


→這件事我拿手、下屬不會明白我的意圖


→教下屬的時間里,我早把事情做好了


→交給下屬,我無事可做


→交給下屬, 有失敗的風(fēng)險


→下屬過于風(fēng)光,我很難控制和指揮



三、培養(yǎng)下屬的方法


→崗前系統(tǒng)培訓(xùn)?。ㄐ膽B(tài)、技能、認(rèn)知、能力)


→崗位示范和指導(dǎo)(與工作相關(guān)的技能培訓(xùn))


→隨時隨地 因材施教(啟發(fā)引導(dǎo),心態(tài)、能力的提升)



四、培養(yǎng)下屬的原則


  管理的目的不是改變?nèi)?,而是任用他的才能?nbsp;


1、確信下屬有足夠的能力,正面激勵為主。(每天進(jìn)步)


2、向下屬布置工作時應(yīng)有時清晰有時概括。


3、揚善于公庭,規(guī)過于私室。


4、培養(yǎng)核心團隊。


5、讓下屬參與決策過程。


6、防微杜漸、誅大賞小。


分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!


第六講、時間管理


一、為什么要管理時間


1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然


2、從個人來說– 個體生命的有限性


二、時間管理的目標(biāo):


三、時間管理的三個原則


  **原則:目標(biāo)管理原則


  第二原則:抓住重點原則 “8
、2
”法則運用


  第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析

分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!


四、時間管理的16個策略 


第1招:時間預(yù)算表


第2招:跳出時間的陷阱


第3招:每日工作計劃表


第4招:多用流程管理


第5招:今日事、今日畢


第6招:找出自己佳工作時間


第7招:培養(yǎng)好的時間管理習(xí)慣


第8招:同時做兩、三件事情


第9招:決不輕易“遲到”


第1
招:沒定期限就不叫工作


第11招:整理工作環(huán)境


第12招:各種文件只看一次


第13招:花錢買時間


第14招:集合零碎時間做大事


第15招:休息是為了走更遠(yuǎn)的路


第16招:使用管理時間的工具

分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!


第七講、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)


→管理溝通的技巧是中層管理人員關(guān)鍵也是重要的工作能力


→沒有良好順暢的溝通 就沒有良好的工作結(jié)果



一、什么是溝通 ?


→溝通不是簡單的講話,溝通是相互的理解


→有效溝通的三個基本原則是什么?


→站在對方的立場上原則  時間及時性原則 主動性原則  

分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!


二、溝通的特性 


→雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)


→不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同:


→美國式的溝通是什么模式?


→日本式的溝通是什么模式?


→中國式的溝通是什么模式?


→與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式?


→與下屬的溝通是什么模式?


→溝通的效果比有道理重要

分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!


三、管理溝通的種類及形式


→管理溝通不局限于語言、非語言的溝通具有更重要的作用


→非語言的溝通方式會更直接、更快速、更難以作假


分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!



四、溝通的步驟 



五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對


→每個人都有不同的性格,決定他的行為方式和作事原則


→學(xué)會了解自己、認(rèn)識別人的性格,做到知已知人,才能更好的溝通協(xié)調(diào)


→有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)


→分析型人的特征與溝通技巧


→支配型人的特征與溝通技巧


→表達(dá)型人的特征與溝通技巧


→和藹型人的特征與溝通技巧


分析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!

解析:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)課程案例分析!






中層經(jīng)理工作壓力管理培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

 

李繪芳老師的其它課程

大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師:李繪芳大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)課程有哪些?大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師有哪些?大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)師是哪位?歡迎進(jìn)入知名大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主

 講師:李繪芳詳情


讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)講師:李繪芳讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)課程有哪?讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)講師?讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)講師李繪芳老師課程《讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)精髓

 講師:李繪芳詳情


跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師:李繪芳跨部門的有效溝通與協(xié)作課程有哪?跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師?跨部門的有效溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)講師?跨部門的有效溝通與協(xié)作方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名跨部門的有效溝通與協(xié)作講師李繪芳老師課程《跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:精髓案例指導(dǎo):分析

 講師:李繪芳詳情


現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)講師:李繪芳現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力課程有哪?現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)講師?現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)講師?現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力講師李繪芳老師課《現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:12天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力精髓案例指導(dǎo):分析現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力行動建議:現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力提

 講師:李繪芳詳情


酒店中層管理培訓(xùn)講師:李繪芳酒店中層管理課程有哪?酒店中層管理培訓(xùn)講師?酒店中層管理內(nèi)訓(xùn)講師?酒店中層管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的酒店中層管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名酒店中層管理講師李繪芳老師課程《酒店中層管理培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:精髓案例指導(dǎo):分析酒店中層管理行動建議:酒店中層管理提升建議:引爆酒店中層管理方案培訓(xùn)對象:黨政機

 講師:李繪芳詳情


市場營銷策略與實務(wù)培訓(xùn)講師:李繪芳市場營銷策略與實務(wù)課程有哪?市場營銷策略與實務(wù)培訓(xùn)講師?市場營銷策略與實務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?市場營銷策略與實務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的市場營銷策略與實務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)市場營銷策略與實務(wù)講師李繪芳老師課《市場營銷策略與實務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:12天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述市場營銷策略與實務(wù)精髓案例指導(dǎo):分析市場

 講師:李繪芳詳情


系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師:李繪芳系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程有哪些?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)師是哪位?歡迎進(jìn)入知名系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述系統(tǒng)管理創(chuàng)新的操

 講師:李繪芳詳情


卓越團隊的共同理念培訓(xùn)講師:李繪芳卓越團隊的共同理念課程有哪?卓越團隊的共同理念培訓(xùn)講師?卓越團隊的共同理念內(nèi)訓(xùn)講師?卓越團隊的共同理念方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的卓越團隊的共同理念培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名卓越團隊的共同理念講師李繪芳老師課程《卓越團隊的共同理念培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:精髓案例指導(dǎo):分析卓越團隊的共同理念行動建議:卓越

 講師:李繪芳詳情


職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn)講師:李繪芳職場幸福學(xué)提升職場競爭力課程有哪?職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn)講師?職場幸福學(xué)提升職場競爭力內(nèi)訓(xùn)講師?職場幸福學(xué)提升職場競爭力方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)職場幸福學(xué)提升職場競爭力講師李繪芳老師課《職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:12天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:

 講師:李繪芳詳情


戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)講師:李繪芳戰(zhàn)略創(chuàng)新課程有哪?戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)講師?戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)講師?戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名戰(zhàn)略創(chuàng)新講師李繪芳老師課程《戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:精髓案例指導(dǎo):分析戰(zhàn)略創(chuàng)新行動建議:戰(zhàn)略創(chuàng)新提升建議:引爆戰(zhàn)略創(chuàng)新方案培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理

 講師:李繪芳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有