采購議價技巧培訓
采購議價技巧培訓詳細內容
采購議價技巧培訓
培訓大綱:
李繪芳老師的《采購議價技巧培訓》課程內容如下:
第1講 如何設定采購管理的績效目標?
1 如何設定采購管理的目標順序??
2 四大類型采購管理的目標差異在哪里?
3 采購管理的基本流程就是什么?
4 各種采購流程的關鍵難點在哪里?
5 采購成本管理的方法有哪些?
分析:采購議價技巧培訓案例!
解析:采購議價技巧內訓案例!
案例:采購議價技巧課程案例分析!
第2講 如何避免不必要的采購成本?
1 哪些采購條款與價格沒有關系?
2 采購要求的三大類別是什么?
3 如何既降低成本,又保證質量性能不變?
討論:采購議價技巧經(jīng)典案例討論!
分組:采購議價技巧培訓案例學習指南
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第3講 如何分析供應商的報價?
1 供應商們的定價原則是什么?
2 商貿性供應商的定價策略
3 如何做好供應商的報價分折?
互動:采購議價技巧培訓案例評估
分享:某集團采購議價技巧培訓案例
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第4講 采購談判的挑戰(zhàn)是什么?
1 各種談判的比較
2 采購談判的原則應該有哪些?
3 如何能夠做到“雙贏”與公平?
4 您的談判能力如何?
分享:企業(yè)采購議價技巧培訓三步走!
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討論:明天的道路——企業(yè)如何做好采購議價技巧?
第5講 如何分析談判雙方的強弱勢地位?
1 客戶是上帝嗎?
2 供應商是如何對它的客戶進行分類的?
3 供應商的能力與態(tài)度應首選哪個?
4 我們應該如何選擇供應商?
分享:采購議價技巧培訓四部曲!
分享:采購議價技巧內訓五步驟!
分享:企業(yè)采購議價技巧六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的采購議價技巧難題!
第6講 如何制定談判的計劃?
1 即興性談判與計劃性談判的比較
2 制定談判計劃的六大步驟
分析:領導者采購議價技巧做什么?
分析:采購議價技巧內訓哪些步驟很重要?
分析:采購議價技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 不同性格對談判有什么樣的影響?
1 人的四種性格
2 性格的四種組合
3 性格之間的匹配性
4 如何與激情型的對手談判?
分析:企業(yè)如何貫徹采購議價技巧全過程?
分析:采購議價技巧培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團采購議價技巧咨詢方案案例研究
第8講 如何實施有效的談判?
1 如何開好場?
2 如何掌控整個談判過程?
3 砍價的兩種形式
4 如何提升說服力?
討論:企業(yè)采購議價技巧的八面金剛
案例:一次失敗的采購議價技巧培訓案例
分組:如何打通企業(yè)采購議價技巧的任督二脈?
第9講 **招投標進行有效的“砍價”
1 企業(yè)為什么要進行招投標?
2 哪些采購項目可以招投標?
3 如何實施邀請招投標?
4 評標方法有哪兩大類別?
案例:麥當勞的采購議價技巧UP計劃
分享:采購議價技巧培訓師一句話說清楚采購議價技巧
采購議價技巧七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 如何降低采購物品的庫存成本?
1 庫存管理的KPI指標
2 如何進行定期訂貨?
3 為什么要采用JIT生產(chǎn)模式?
4 供應鏈的精益與敏捷
分享:采購議價技巧培訓的新金科玉律!
采購議價技巧深度剖析:疑難問題與解決對策
采購議價技巧內訓解決之道:案例延伸與對策分析
采購議價技巧培訓總結
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