采購議價技巧培訓

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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采購議價技巧培訓詳細內容

采購議價技巧培訓
 培訓大綱:


李繪芳老師的《采購議價技巧培訓》課程內容如下:


第1講 如何設定采購管理的績效目標?

1 如何設定采購管理的目標順序??

2 四大類型采購管理的目標差異在哪里?

3 采購管理的基本流程就是什么?

4 各種采購流程的關鍵難點在哪里?

5 采購成本管理的方法有哪些?

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第2講 如何避免不必要的采購成本?

1 哪些采購條款與價格沒有關系?

2 采購要求的三大類別是什么?

3 如何既降低成本,又保證質量性能不變?

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第3講 如何分析供應商的報價?

1 供應商們的定價原則是什么?

2 商貿性供應商的定價策略

3 如何做好供應商的報價分折?

互動:采購議價技巧培訓案例評估

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第4講 采購談判的挑戰(zhàn)是什么?

1 各種談判的比較

2 采購談判的原則應該有哪些?

3 如何能夠做到“雙贏”與公平?

4 您的談判能力如何?

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第5講 如何分析談判雙方的強弱勢地位?

1 客戶是上帝嗎?

2 供應商是如何對它的客戶進行分類的?

3 供應商的能力與態(tài)度應首選哪個?

4 我們應該如何選擇供應商?

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第6講 如何制定談判的計劃?

1 即興性談判與計劃性談判的比較

2 制定談判計劃的六大步驟

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分析:采購議價技巧內訓哪些步驟很重要?

分析:采購議價技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?


第7講 不同性格對談判有什么樣的影響?

1 人的四種性格

2 性格的四種組合

3 性格之間的匹配性

4 如何與激情型的對手談判?

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第8講 如何實施有效的談判?

1 如何開好場?

2 如何掌控整個談判過程?

3 砍價的兩種形式

4 如何提升說服力?

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案例:一次失敗的采購議價技巧培訓案例

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第9講 **招投標進行有效的“砍價”

1 企業(yè)為什么要進行招投標?

2 哪些采購項目可以招投標?

3 如何實施邀請招投標?

4 評標方法有哪兩大類別?

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第1
講 如何降低采購物品的庫存成本?

1 庫存管理的KPI指標

2 如何進行定期訂貨?

3 為什么要采用JIT生產(chǎn)模式?

4 供應鏈的精益與敏捷

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采購議價技巧培訓總結

 

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