新員工入職培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李革增

講師背景：
李革增高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理專(zhuān)家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講 詳細(xì)>>

李革增
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新員工入職培訓(xùn)
 **部分　心態(tài)管理

一、為什么要管理心態(tài)

二、心態(tài)管理有什么重要的作用

1、心態(tài)決定事情能否成功

2、心態(tài)決定工作的績(jī)效

3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)

三、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)

1、你是為自己工作還是為公司工作

（1） 應(yīng)付工作還是全心工作

（2） 解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題

（3） 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任

2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

（1） 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極有什么不同

（2） 主動(dòng)積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)

（3） 如何才能主動(dòng)積極

3、必勝的信念、專(zhuān)注工作

（1） ABC情緒理論：事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響

（2） 信念的作用

（3） 專(zhuān)注為什么

4、立即行動(dòng)

（1） 行動(dòng)　行動(dòng)　再行動(dòng)

5、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)

（2） 不斷提高

（3） 追求卓越

6、全力以赴，堅(jiān)持到底

（1） 工作在于堅(jiān)持

（2） 成功在于堅(jiān)持

（3） 人生在于堅(jiān)持

第二部分　成為優(yōu)秀員工必備的工作方法

一、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理

二、學(xué)會(huì)抓住工作重點(diǎn)

三、建立良好的人際關(guān)系

四、學(xué)會(huì)高效、合理的安排工作時(shí)間

五、融入團(tuán)隊(duì)中

第三部分：商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造

一、個(gè)人形象塑造及禮儀

1、 著裝的TPO原則

2、 女士著裝的要點(diǎn)

3、 男士著裝的規(guī)范

4、 儀容禮儀規(guī)范

5、 化妝的禮儀

6、 站、坐、行的禮儀規(guī)范

7、 恰當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言

二、 基本商務(wù)交往禮儀

1、 見(jiàn)面介紹的禮儀

2、 問(wèn)候的禮儀

3、 名片的使用

4、 日常商務(wù)活動(dòng)中的禮儀規(guī)范

 

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實(shí)用操作即時(shí)美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?！被舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60～75；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的

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從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員?專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型做管理嗎？?管理高手的五項(xiàng)基本功?管理高手的三大好習(xí)慣1.通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項(xiàng)基本管理技能。

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高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練背景:對(duì)高級(jí)文秘來(lái)說(shuō)，沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，將無(wú)法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知秘書(shū)與助理的工作；在所從事的工作中感覺(jué)缺乏理論支持；工作中總是被動(dòng)行事，不能主動(dòng)掌握工作節(jié)奏；想為領(lǐng)導(dǎo)作的更多、更好卻沒(méi)有好的方法、思路；想更好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的政策，卻總是得不到支持；想給公司節(jié)省費(fèi)用，但卻不知從何處下手……諸如以上的問(wèn)題，都是每個(gè)文秘人員所面對(duì)與困惑的，如何

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