銷售實戰(zhàn)技能提升
銷售實戰(zhàn)技能提升詳細內容
銷售實戰(zhàn)技能提升
開場—破冰與主題導入,講授結合
內容簡介:充分調動學員身心到達一個積極狀態(tài),熱情參與到訓練中來。
銷售核心與本質的探討
內容簡介:對銷售的核心和本質進行深入探討,讓學員了解銷售中的關鍵點,提升對當前市場競爭的分析能力,了解銷售中的客戶需求。
解讀銷售的核心
銷售的九字箴言
銷售是信心傳遞、情緒轉移
銷售是滿足需求、傳播價值
銷售是人無我有、買賣差異
銷售是精耕細作、悟透人性
進行方式:老師講授、觀念解讀、故事分享、案例表演。
知己知彼,打造顧問式銷售精英
內容簡介:了解知己知彼的真實涵義,清晰學員銷售事業(yè)中自身的優(yōu)勢與劣勢,了解產品優(yōu)勢的同時也積極了解競爭對手,做顧問式講師銷售產品的獨特賣點,輕松掌握客戶的心理變化,讀心攻心,進入一個“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”的銷售境界。
知己知彼,百戰(zhàn)不殆
知己,做顧問式講師
知彼,銷售獨特的賣點
自我認知的盲區(qū)與困惑
自我角色分析與定位
重新盤點自我的優(yōu)劣
進行方式:老師講授、案例演繹、故事分享、學員互動。
內驅動力——激發(fā)斗志燃點激情
內容簡介:幫助銷售人員完善銷售心理建設,摒棄銷售中不該有的心態(tài),揭秘銷售中獨特的思維,激發(fā)銷售內驅動力,燃點銷售激情,體察信念的神奇魔力,將八大信念植入到銷售思維中,打造強勢銷售精英。
職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯
銷售精英必修的5種心態(tài)
揭秘銷售精英獨特的思維模式
信念的神奇魔力
銷售必勝的八大信念
進行方式:案例表演、正面激勵、信念激發(fā)、NLP教練技術指導。
聲入人心——銷售始于高效溝通
內容簡介:從銷售溝通面臨的問題著手,認識到有效溝通的重要性。幫助學員掌握銷售溝通的五大要素,并學會使用有效的策略進行和諧溝通,簡單有效的表達,認識溝通中傾聽的重要性。
高效溝通從“心”開始
高效溝通73855法則
高效溝通三大原則
高效溝通五大要訣
溝通語言組織萬能公式
溝通心訣:欲聞其聲反默
進行方式:技巧呈現、案例解讀、故事表演、引導式發(fā)問練習。
點石成金——以客戶為導向的產品價值陳述技巧
內容簡介:建立與客戶的信任感,給客戶提供解決方案;學習產品陳述中的FABC法則,理解介紹產品要表達的思路;掌握五行性格進行客戶分析,學習講師式銷售技巧。
讓客戶了解產品的獨特優(yōu)勢
產品利益與客戶需求之間的精確匹配
產品特點轉換成價值利益的巧妙之處
提高客戶的興趣與參與度
證實性銷售陳述更有力量
三分鐘看清客戶“真面目”
銷售中的問、聽、答、轉
講師式營銷六法則
進行方式:觀念導入、FABC法則解讀、技巧呈現、現場練習。
六、見招拆招——客戶異議處理技巧
內容簡介:正確對待客戶異議,深入了解異議來源,掌握異議的處理方法,學習運用LSCPA異議處理流程來解除異議,進一步去說服客戶成交。
銷售從異議開始
異議產生的原因
處理異議的原則
處理客戶異議的流程
解除異議的五大策略
掌握客戶的心靈暗扣
進行方式:概念、原則、方法解讀、場景模擬、LSCPA實戰(zhàn)應用、異議
處理經典話術呈現、現場訓練、現場點評。
七、勢在必得——銷售說服與成交技巧
內容簡介:掌握如何運用好成交中的理由、案例、故事進行成交,營造感性場景,把握成交時機快速成交,學習鬼谷子高明的說服術。
搶占制高點的說服準備
絕對成交兩大秘密
絕對成交三大武器
“三段式” 增強說服力
“點線面” 說服成交術
捕捉佳成交時機
鬼谷子說服術精要
進行方式:老師講授、案例表演、經典成交故事分析、模擬成交。
八、**分享:銷售實戰(zhàn)九大心法
內容簡介:總結銷售實戰(zhàn)中的九大要領,貫穿于整個銷售實戰(zhàn)的全過程。全面深刻的講解了在銷售中遇到的問題及解決方案,案例詳實,內容豐富。
孫巍老師的其它課程
《銷售精英實戰(zhàn)特訓營》 12.10
《銷售精英實戰(zhàn)特訓營》主講:孫巍【培訓對象】銷售人員【培訓方式】講師講授、案例分享、現場問答互動、影像分析【培訓收益】◆掌握實用的銷售法則,提升銷售人員的成就感與快樂感;◆學習銷售成功的關鍵要素,打造行業(yè)里的銷售精英;◆掌握面對客戶拒絕的心態(tài)和方法,建立客戶信任感;◆變化環(huán)境中的銷售攻略,讓一切營銷都將迎刃而解;◆學習頂尖銷售的高效溝通,掌握鬼谷子的說服術;
講師:孫巍詳情
《銷售新經理管理技能提升》 12.10
《銷售新經理管理技能提升》主講:孫巍【課程對象】銷售經理【培訓方式】講師講授、案例分享、現場互動、影像資料【培訓時間】2天【課程收益】◆增強銷售管理者自我角色認知,放大自我優(yōu)勢,順利實現角色轉換;◆幫助管理者加強自身的心靈修煉,積極樂觀,提升對管理價值的認可;◆提升管理者的素質與能力,掌握高效管理的工具和必備的管理常識;◆迅速掌握管理之表達、溝通、說服技巧,
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《卓越領導力與執(zhí)行力》 12.10
《卓越領導力與執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】管理者在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領導力與執(zhí)行力的問題,有了領導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒有領導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領導力與執(zhí)行力兩方面入手,旨在引導學員走出管理黑洞,提升領導能力與魅力,掌握實用的領導執(zhí)行策略,分享優(yōu)秀執(zhí)行經驗,幫助學員解決管理中難題,使企業(yè)的決策得到不折
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《打造智慧中層---管理者成為教練者》 12.10
《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講:孫巍【課程背景】“無代馬走,使盡其力;無代鳥飛,使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功!教練不是顧問、不是老師、不是心理醫(yī)生,但支持你去發(fā)現早已潛藏在心中最適合自己的答案;幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧;支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子,反映當事人的真實現狀和局限,同時引發(fā)對方看到更多的可能性,給對方一
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《高績效銷售團隊管理與建設》 12.10
《高績效銷售團隊管理與建設》主講:孫巍【課程對象】銷售經理【培訓方式】講師講授、案例分享、現場互動、影像資料【培訓時間】2天(6時/天)【課程收益】◆明確作為銷售團隊領導者的角色和職責;◆掌握營銷團隊的系統規(guī)劃方法,合理設計分解銷售目標;◆掌握營銷團隊日常管理及團隊成員輔導訓練的方法;◆建立合理激勵機制,激發(fā)銷售人員的雄心壯志,鼓舞團隊士氣;◆學習必要的管理
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《經銷商的強大之路》 12.10
《經銷商強大之路》主講:孫巍【課程背景】思想成就方向,思路決定出路。深度經銷是品牌廠家與代理商天天在喊的口號,是決定品牌廠家能否獲勝的關鍵因素。但真正能做到深度經銷的沒幾家。所以經銷商必須學會基本的經營競爭思路和戰(zhàn)略競爭思路,不能渾渾噩噩的做生意。經銷商做不大,主要原因是經銷商定位自己是生意人,不是管理經營者。經銷商不僅要利用自己的資源拼殺,還是智慧的識別資
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《領導執(zhí)行力》 12.10
《領導執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】無數人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數企業(yè)擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功!企業(yè)的執(zhí)行力是否強大,最關鍵的要素不在于企業(yè)中的個體,而在于企業(yè)是否擁有強有力的執(zhí)行型團隊。執(zhí)行型團隊都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為,每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現為團隊執(zhí)行力?!酒髽I(yè)遇
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《100%執(zhí)行力超速體驗》 12.10
《100執(zhí)行力超速體驗》主講:孫巍【課程背景】無數人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數企業(yè)擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功!企業(yè)的執(zhí)行力是否強大,最關鍵的要素不在于企業(yè)中的個體,而在于企業(yè)是否擁有強有力的執(zhí)行型團隊。執(zhí)行型團隊都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為,每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現為團隊執(zhí)行力
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《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設》 03.16
《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設》主講:孫巍【課程背景】一個好領導在管理下屬的同時,還應承擔培育下屬的責任,用輔導來做領導。培育下屬是通過方向性和策略性的有效問題,激發(fā)下屬向內發(fā)掘自己的潛能,向外探求更多的可能性,讓其發(fā)揮最佳的表現;敢于去面對問題,自己找出解決辦法,營造“用最少資源,做最多工作”的環(huán)境,更加快捷、容易的達到目標。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時,最關鍵的是
講師:孫巍詳情
《總裁剛性執(zhí)行力》 03.16
《總裁剛性執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露:75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10,72的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國,企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力,有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以,沒有執(zhí)行,一
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