非薪酬激勵(lì)的人本管理

  培訓(xùn)講師:李偉希

講師背景:
李偉希創(chuàng)新思維專(zhuān)家思維導(dǎo)圖MindV授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師美國(guó)高級(jí)思維協(xié)會(huì)APTT《六頂思帽》授證講師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》授證講師管理創(chuàng)新與思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家華南理工大學(xué)MBA《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》撰稿人當(dāng)納利RRD(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān) 詳細(xì)>>

李偉希
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非薪酬激勵(lì)的人本管理詳細(xì)內(nèi)容

非薪酬激勵(lì)的人本管理
**節(jié) 非薪酬激勵(lì)之人本管理概述及導(dǎo)入

1、非薪酬激勵(lì)之人本管理導(dǎo)入

2、非薪酬激勵(lì)之模型布局

3、人本管理與員工激勵(lì)契合

案例: 2
12年百度新度娘劉冬; 《鴻門(mén)宴》之赴宴前夕;普金從未離開(kāi)

落地工具:非薪酬激勵(lì)模型;人本管理矩陣


第二節(jié) 非薪酬激勵(lì)之員工激發(fā)

1、非薪酬激勵(lì)之正確的表?yè)P(yáng)

2、非薪酬激勵(lì)之正確的批評(píng)

3、非薪酬激勵(lì)之上級(jí)的標(biāo)桿管理代言

4、非薪酬激勵(lì)之員工的標(biāo)桿管理復(fù)制

案例: 部門(mén)經(jīng)理的電話(huà)響了;魅力周美青; 《水滸》之好漢文化;重要的幾個(gè)字; 米盧的激勵(lì)

落地工具:激發(fā)下屬的7個(gè)維度;正確表?yè)P(yáng)法;正確批評(píng)法;漢堡式的激勵(lì)模型


第三節(jié) 非薪酬激勵(lì)模型

1、非薪酬激勵(lì)之要素分析

2、非薪酬激勵(lì)之目的分析

3、非薪酬激勵(lì)之指向分析

案例: 2
12《非你莫屬》之劉俐俐;趙本山之快樂(lè);富士康13連跳背后之鐵血遇見(jiàn)9
后;給我上還是跟我來(lái);

落地工具:非薪酬激勵(lì)要素表;非薪酬激勵(lì)指向檢點(diǎn)


第四節(jié) 非薪酬激勵(lì)之需求與因素

1、非薪酬激勵(lì)之員工公平心態(tài)認(rèn)知

2、非薪酬激勵(lì)之員工保健因素認(rèn)知

3、非薪酬激勵(lì)之員工需求層級(jí)認(rèn)知

4、非薪酬激勵(lì)之員工目標(biāo)期望認(rèn)知

案例:剩菜媽媽是個(gè)好員工嗎; 15

我愿意做; 生產(chǎn)總監(jiān)的心頭病;春節(jié)返鄉(xiāng)的車(chē)票;全球好工作

落地工具:公平激勵(lì)模型;目標(biāo)激勵(lì)模型;需求激勵(lì)模型;雙因素模型


第五節(jié) 非薪酬激勵(lì)之有效使用

1、非薪酬激勵(lì)之永遠(yuǎn)的法寶

2,非薪酬激勵(lì)之見(jiàn)TA說(shuō)TA話(huà)

3,非薪酬激勵(lì)之有效強(qiáng)化

4,非薪酬激勵(lì)的人本管理大契合

案例:《讓子彈飛》之湯師爺;完美的團(tuán)隊(duì);國(guó)考不是好選擇;年終獎(jiǎng)怎么發(fā)是個(gè)問(wèn)題

落地工具:完美贊美法;強(qiáng)化激勵(lì)模型;人本管理契合

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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