80后員工的管理

  培訓講師：何邊

講師背景：
何邊：“顧問+教練”型領導力系統(tǒng)創(chuàng)始人課程兼具：學院派的系統(tǒng)性+實戰(zhàn)派的實用性“顧問+教練”型領導力系統(tǒng)創(chuàng)始人中科院心理研究所管理心理學博士研究生日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP中高層管理技能課程認證講師深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家 詳細>>

何邊
    課程咨詢電話：

80后員工的管理詳細內容

80后員工的管理
800后初踏入職場，會出現(xiàn)很多問題：
 由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑；

 由于不適應職場規(guī)則而導致人際關系不理想，自信心受挫；

 由于個人英雄主義，缺乏團隊精神而導致很難融入團隊；

 很多人表現(xiàn)出：峙才孤傲，夸夸其談，眼高手低，心氣浮躁；

 沮喪之余，不反求諸己，自我檢討，反而頻繁跳槽，給企業(yè)和個人都帶來損失。

對于一個大學生來說，從校園到社會，是人生的一個重大轉折，能否順利實現(xiàn)這個過渡，直接關系到80
后自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說，關系到能否在短的時間內，讓80
后成為企業(yè)的有用之才，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，作出貢獻，讓80
后快速從企業(yè)的人力成本轉變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。

世界5

強等優(yōu)秀企業(yè)也早已把《80
后員工的管理》作為新進80
后的必修課。

課程收獲:

**培訓，可以幫助剛剛走入職場的80
后：

1. 解除困惑，少走彎路，少付代價，樹立信心，快速實現(xiàn)角色轉換；

2. 明確人生目標，做好職業(yè)規(guī)劃，把個人目標融入到企業(yè)目標，實現(xiàn)共贏；

3. 調整心態(tài)，改變意識，謙卑務實，培養(yǎng)合作精神，快速融入團隊；

4. 培養(yǎng)職業(yè)精神，注意職業(yè)形象，成為新一代優(yōu)秀的企業(yè)人。

課程大綱：

**部分 從校園到社會的跨越

1. 企業(yè)和學校的四大不同點

2. 企業(yè)歡迎什么樣的80
后

3. 初入職場十大困惑分析

4. 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現(xiàn)象分析

第二部分 初入職場四個意識的轉變

1. 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現(xiàn)自己；

2. 情感導向到職業(yè)導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業(yè)形象；

3. 成長導向到責任導向：放下“小我”，主動承擔團隊責任，在責任中成長；

4. 思維導向到行為導向：放下“光說不練”，快速行動，在行動中尋找有效方法。

第三部分 人在職場應該具備的心態(tài)

1. 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)中成長自己；

2. 空杯學習：學歷不等于學習力，社會上考驗的是學習力；

3. 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業(yè)；

4. 合作共贏：你能和多少人合作，和什么樣的人合作，決定了你的成就有多大；

5. 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現(xiàn)它。

第四部分 人在職場應該懂得的禮儀

1. 基本職業(yè)形象

2. 基本辦公室禮儀

3. 與領導或同事溝通禮儀

4. 拜訪或接待客戶禮儀

5. 會議發(fā)言禮儀

何邊講課特色：

1. 深諳80
后心態(tài)：多年活躍在大學和企業(yè)里做就業(yè)指導，能準確把握80
后心態(tài)；

2. 職場經驗豐富：從事企業(yè)高層管理多年，深知企業(yè)需要什么樣的人才；

3. 親和力強：具女性講師特有的敏銳洞察、親和愛心，人生哲理，娓娓道來；

4. 心理學功底深：多年研修心理學，準確找到關鍵點，人生指點，讓人終生受益；

 

何邊老師的其它課程

部分部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3

 講師：何邊詳情

部分提高團隊激情、忠誠度和凝聚力一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力Oslash;如何激發(fā)個人夢想Oslash;如何塑造團隊愿景Oslash;如何提高團隊成員的忠誠度Oslash;如何激勵你的團隊視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力第二部分提高

 講師：何邊詳情

部分有效溝通之基礎篇1.溝通的含義與原理2.溝通的重要性：溝通與管理，溝通與領導，溝通與人際關系3.溝程的七要素4.透視溝通背后的干擾5.溝通五種環(huán)路的優(yōu)缺點對比6.溝通中應遵循的十個原則7.現(xiàn)場討論：溝通中常見困惑及溝通不暢的深層次原因探究第二部分有效溝通之心態(tài)篇1.溝通中在心態(tài)方面的障礙剖析2.有效溝通中必備的八大心態(tài)3.溝通中應遵循的三點人性4.溝通中

 講師：何邊詳情

部分職業(yè)經理人在企業(yè)中存在的意義--幫你實現(xiàn)職業(yè)經理人的心理定位1.職業(yè)經理人的的實質2.職業(yè)經理人和一般管理者的區(qū)別3.從一般管理者到職業(yè)經理人的四個心理過渡4.職業(yè)經理人在企業(yè)經營中的位置、作用和責任5.職業(yè)經理人的素質模型6.職業(yè)經理人應具備的角色意識7.職業(yè)經理人應遵循的五個原則8.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看職業(yè)經理人的角色、作用和責任第二部分職

 講師：何邊詳情

導言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質2.何謂團隊，高執(zhí)行力團隊的六大特征3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹第一部分執(zhí)行到位的八大關鍵之一-—文化氛圍引導管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件2.視頻學習：看執(zhí)行

 講師：何邊詳情

部分職場人在企業(yè)中存在的意義--幫你實現(xiàn)職場人的心理定位1.職場人的實質意義2.職場人和企業(yè)的四個關系，如何與企業(yè)實現(xiàn)共贏3.職場人應具備的角色意識4.職場人應遵循的八大職業(yè)道德，大勝靠德，小勝靠智5.案例討論：一個員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求第二部分職場人的六項素質一、忠誠敬業(yè)1.忠誠是職場人的要素，也是個人品牌的要素2.職場上忠誠的幾種表現(xiàn)3.故事分

 講師：何邊詳情

部分領導的本質和領導者的角色認知1.領導力的本質2.領導和管理的十個區(qū)別3.領導者的權力與影響力4.從管理者到領導者的四個心理過渡5.領導的三個商數(shù)，四種類型領導力測評：給在座學員做個人領導力評估第二部分領導力的新研究成果1.情境領導力：不同情境下，領導風格的調整2.真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白3.教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上

 講師：何邊詳情

部分對九型人格的認識1.九型人格的來源和九柱圖的原理2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)5.現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1場景2場景36.九個型號自我成長的要點7.九個型號支持他人成長的要點8.九型人格的現(xiàn)場測試第二部分九型人格在人力資源中的應用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分

 講師：何邊詳情

部分部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3

 講師：何邊詳情

　　部分管理的實質和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　1.管理的實質　　2.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　4.管理者在企業(yè)經營中的位置、作用和責任　　5.管理者應該有的意識和心態(tài)　　6.管理者應遵循的五個原則　　7.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任　　第二部分管

 講師：何邊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有