招聘管理培訓(xùn)
一、職位分析與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

1、什么是職位？

2、職位分析與角色分析

3、職位分析的方法與步驟

4、職位職責(zé)的界面分析

5、職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位

6、角色分析地方法與步驟

7、角色描述方法

分析：招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！

解析：招聘管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：招聘管理培訓(xùn)課程案例分析！


二、職業(yè)素養(yǎng)

1、工作態(tài)度

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)

3、管理素質(zhì)

4、協(xié)調(diào)素質(zhì)

5、改進(jìn)素質(zhì)

討論：招聘管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!

分組：招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：招聘管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、職位分析與角色分析

1、職位分析的方法與步驟

2、職位職責(zé)的界面分析

3、職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位

4、角色分析地方法與步驟

5、角色描述方法

6、營(yíng)銷類典型職位分析舉例

7、技術(shù)類典型職位分析舉例

8、服務(wù)類典型職位分析舉例

互動(dòng)：招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例

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四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

1、IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道

2、員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

3、職業(yè)發(fā)展通道路線圖

4、職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義

5、營(yíng)銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

6、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

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案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招聘管理培訓(xùn)？


五、管理能力自我測(cè)評(píng)

1、組織能力測(cè)評(píng)

2、決策能力測(cè)評(píng)

3、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)

4、會(huì)議主持能力測(cè)評(píng)

5、目標(biāo)設(shè)定能力測(cè)評(píng)

6、管理方式測(cè)評(píng)

分享：招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！

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六、招聘管理培訓(xùn)方法

1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)類型的國(guó)際比較

2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)、英國(guó)類型比較

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——專業(yè)能力、素質(zhì)能力

4、能力模型的設(shè)計(jì)過(guò)程

5、能力標(biāo)準(zhǔn)的行為定義

6、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程與方法：講師研討法、標(biāo)桿訪談法

分享：企業(yè)招聘管理培訓(xùn)七方案；

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分析：企業(yè)招聘管理培訓(xùn)十大黃金法則


七、工作執(zhí)行自我測(cè)評(píng)

1、工作態(tài)度測(cè)評(píng)

2、工作行為測(cè)評(píng)

3、工作計(jì)劃測(cè)評(píng)

4、業(yè)務(wù)執(zhí)行測(cè)評(píng)

5、成員合作測(cè)評(píng)

6、職責(zé)合作測(cè)評(píng)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者招聘管理培訓(xùn)做什么？

分析：招聘管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


八、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法

1、專業(yè)能力模型設(shè)計(jì)

2、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法：過(guò)程分析法

3、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則：MECE

4、營(yíng)銷類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5、研發(fā)類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6、管理類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

7、行為標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)要素——取證、觀察、證詞

分析：企業(yè)如何貫徹招聘管理培訓(xùn)全過(guò)程？

分析：招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)招聘管理培訓(xùn)咨詢方案案例研究


九、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法

1、素質(zhì)定義——冰山模型

2、18種通用的素質(zhì)

3、素質(zhì)模型的建立方法

4、素質(zhì)編碼與分析

5、優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)

6、案例分析：HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)

討論：企業(yè)招聘管理培訓(xùn)的八面金剛

案例：一次失敗的招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)招聘管理培訓(xùn)的任督二脈？


十、基于任職資格的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)

1、建立分類分層的課程體系架構(gòu)

2、課程體系的開(kāi)發(fā)工具——課程單元矩陣

3、制定課程體系開(kāi)發(fā)規(guī)劃

4、管理類（如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）課程開(kāi)發(fā)

5、專業(yè)技術(shù)類（如何談判、策劃等）課程開(kāi)發(fā)

6、企業(yè)文化類（如堅(jiān)韌性、責(zé)任心等）課程開(kāi)發(fā)

7、通用基礎(chǔ)類（如時(shí)間管理、溝通等）課程開(kāi)發(fā)

8、課程開(kāi)發(fā)的流程

9、從課程開(kāi)發(fā)到學(xué)習(xí)資源庫(kù)建立

1
、學(xué)習(xí)資源庫(kù)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)

11、學(xué)習(xí)資源庫(kù)的管理

案例：麥當(dāng)勞的招聘管理培訓(xùn)UP計(jì)劃

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十一、企業(yè)招聘過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題

1、“招聘難”的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在

2、企業(yè)目前招聘績(jī)效現(xiàn)狀

3、準(zhǔn)確選人的重要性

4、招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本

5、招聘過(guò)程中常見(jiàn)的六大問(wèn)題

6、導(dǎo)致招聘常見(jiàn)問(wèn)題的八大原因

7、業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘面試中的常見(jiàn)錯(cuò)誤


十二、人才甄選的基本認(rèn)知

1、企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型

2、人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色

4、人才甄選工作的實(shí)質(zhì)

5、應(yīng)聘者通常關(guān)心的問(wèn)題

6、優(yōu)秀人才的基本特征

7、人才甄選的五大圈層

8、測(cè)試：性格色彩密碼

案例：麥當(dāng)勞的招聘管理培訓(xùn)UP計(jì)劃

分享：招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚招聘管理培訓(xùn)

招聘管理培訓(xùn)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


十三、有效招聘面試的前提和基礎(chǔ)-素質(zhì)模型

1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念

2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹

3、銷售人員勝任素質(zhì)模型介紹

4、研發(fā)技術(shù)人員的勝任素質(zhì)模型介紹

5、建立素質(zhì)模型的基本方法

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十四、招聘的基本流程

1、如何識(shí)別崗位空缺

2、如何確認(rèn)需求計(jì)劃

3、如何制定招聘計(jì)劃

4、如何編寫(xiě)招聘廣告

5、如何篩選求職簡(jiǎn)歷

6、如何邀約目標(biāo)人群

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十五、有效招聘面試的前提和基礎(chǔ)

1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念

2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹

3、銷售人員勝任素質(zhì)模型介紹

4、研發(fā)技術(shù)人員的勝任素質(zhì)模型介紹

5、建立素質(zhì)模型的基本方法

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十六、面試中的責(zé)權(quán)劃分

1、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵

2、結(jié)構(gòu)化面試的基本程序

3、結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的類型

4、結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)

5、結(jié)構(gòu)化面試的工作準(zhǔn)備

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十七、行為面試的六大實(shí)操技巧

1、提問(wèn)的技巧

2、傾聽(tīng)的技巧

3、觀察的技巧

4、控場(chǎng)的技巧

5、記錄的技巧

6、分析的技巧

7、如何識(shí)別面試中的謊言？

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