企業(yè)內控培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)內控培訓詳細內容

企業(yè)內控培訓
企業(yè)內控流程質量的基本要求

何謂企業(yè)流程質量要求？

達成全面組織質量保證之目的

企業(yè)內控流程質量的APQP流程概念

企業(yè)內控流程質量的PDCA管理循環(huán)

分析：企業(yè)內控培訓培訓案例！

解析：企業(yè)內控培訓內訓案例!

案例：企業(yè)內控培訓課程案例分析！



2 APQP運營結構設計的思想體系

組織與企業(yè)活動的需求識別

組織業(yè)務產品設計的目的、要求與原則

組織結構設計的步驟與方法

組織結構設計的工作質量控制

組織結構設計的業(yè)務產品質量目標

互動：企業(yè)內控培訓培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)內控培訓培訓案例

分享：哈佛經典企業(yè)內控培訓案例分析示范

分享：企業(yè)企業(yè)內控培訓培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)內控培訓培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)內控培訓？


3 組織內控流程質量的優(yōu)化

明確部門任務、職掌、權限

業(yè)務流程的優(yōu)化

關鍵控制點的識別與控制

業(yè)務流程的管控標準建立

內控流程的有效運作

定期舉行管理評審

分享：企業(yè)內控培訓培訓四部曲！

分享：企業(yè)內控培訓內訓五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)內控培訓六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)內控培訓難題！

分享：企業(yè)企業(yè)內控培訓七方案；

分享：公司企業(yè)內控培訓八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)企業(yè)內控培訓十大黃金法則


4 業(yè)務流程質量的控制

設計內控流程要項管理方法

內控流程質量的控制方式

流程數(shù)據(jù)收集的方法

業(yè)務流程FMEA分析

關鍵流程控制計劃的制作

標準作業(yè)程序培訓

內控流程的PDCA管理循環(huán)

分析：領導者企業(yè)內控培訓做什么？

分析：企業(yè)內控培訓內訓哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)內控培訓培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)內控培訓全過程？



5內控流程實績的檢討、評價與改善

內控流程的實際績效管理

流程運作的差異分析

異常原因的處理與糾正

管理階層的項目改善

公司與部門實績的管理評審

異常與項目改善的效果追蹤

討論：企業(yè)企業(yè)內控培訓的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)內控培訓培訓案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)內控培訓的任督二脈？

案例：麥當勞的企業(yè)內控培訓UP計劃

分享：企業(yè)內控培訓培訓師一句話說清楚企業(yè)內控培訓

企業(yè)內控培訓七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


企業(yè)內控培訓總結

 

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