科學(xué)決策培訓(xùn)
**篇 決策制定和計(jì)算機(jī)支持

第1章 管理支持系統(tǒng)概論

1.1 開篇短文：哈拉斯賭場(chǎng)的賭注

1.2 管理者和決策制定

1.3 管理決策制定和信息系統(tǒng)

1.4 管理者和計(jì)算機(jī)支持

1.5 計(jì)算機(jī)化的決策支持和技術(shù)

1.6 決策支持的框架

1.7 決策支持系統(tǒng)的概念

1.8 群體支持系統(tǒng)

1.9 企業(yè)信息系統(tǒng)

1.1
知識(shí)管理系統(tǒng)

1.11 講師系統(tǒng)

1.12 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

1.13 高級(jí)智能決策支持系統(tǒng)

1.14 混合支持系統(tǒng)

1.15 本書計(jì)劃


討論：科學(xué)決策培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!

分組：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第2章 決策制定：系統(tǒng)、建模和支持

2.1 開篇短文：標(biāo)準(zhǔn)汽車配件公司轉(zhuǎn)向基于團(tuán)隊(duì)的決策制定

2.2 決策制定：介紹和定義

2.3 系統(tǒng)

2.4 模

2.5 決策制定的步驟

2.6 決策制定：情報(bào)階段

2.7 決策制定：設(shè)計(jì)階段

2.8 決策制定：選擇階段

2.9 決策制定：實(shí)施階段

2.1
如何支持決策

2.11 個(gè)性類型、性別、認(rèn)知和決策風(fēng)格

2.12 決策者


分享：企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好科學(xué)決策培訓(xùn)？


第二篇 決策支持系統(tǒng)

第3章 決策支持系統(tǒng)：總論

3.1 開篇短文：西南航空公司應(yīng)用DSS應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

3.2 DSS的結(jié)構(gòu)

3.3 什么是DSS

3.4 DSS的特征和功能

3.5 DSS的部件

3.6 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

3.7 模型管理子系統(tǒng)

3.8 用戶界面(對(duì)話)子系統(tǒng)

3.9 知識(shí)管理子系統(tǒng)

3.1
用戶

3.11 DSS硬件

3.12 DSS分類


討論：企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)的八面金剛

案例：一次失敗的科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)的任督二脈？


第4章 建模與分析

4.1 開篇短文：杜邦對(duì)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了仿真并避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失

4.2 MSS建模

4.3 靜態(tài)模型與動(dòng)態(tài)模型

4.4 確定性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)

4.5 影響圖

4.6 用電子表格實(shí)現(xiàn)MSS建模

4.7 幾種備選方案的決策分析(決策表和決策樹)

4.8 MSS數(shù)量模型的結(jié)構(gòu)

4.9 數(shù)學(xué)規(guī)劃優(yōu)化

4.1
多重目標(biāo)、靈敏度分析、如果一那么分析和目標(biāo)搜索問題

4.11 解決問題的搜索方法

4.12 啟發(fā)式方法編程

4.13 仿真

4.14 可視化互動(dòng)建模和可視化互動(dòng)仿真

4.15 定量軟件套裝

4.16 模型庫(kù)管理


分享：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！

分享：科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的科學(xué)決策培訓(xùn)難題！


第5章 商業(yè)智能：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)分析和可視化

5.1 開篇短文：信息共享是國(guó)土安全部門國(guó)家安全戰(zhàn)略的核心要素

5.2 數(shù)據(jù)的性質(zhì)和來(lái)源

5.3 數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)問題和數(shù)據(jù)質(zhì)量

5.4 互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)

5.5 決策支持系統(tǒng)／商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

5.6 數(shù)據(jù)庫(kù)組織和結(jié)構(gòu)

5.7 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

5.8 數(shù)據(jù)集市

5.9 商業(yè)智能／商業(yè)分析

5.1
在線分析處理

5.1l 數(shù)據(jù)挖掘

5.12 數(shù)據(jù)可視化、多維性和實(shí)時(shí)分析

5.13 地理信息系統(tǒng)

5.14 商業(yè)智能和Web：Web智能／Web分析應(yīng)用案例5一l坎貝拉公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和OLAP


分析：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策培訓(xùn)做什么？

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第6章 決策支持系統(tǒng)開發(fā)

6.1 開篇短文：OsramSylvania“小思考、大規(guī)劃”——InfoNetHR的開發(fā)

6.2 DSS開發(fā)介紹

6.3 傳統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)生命周期

6.4 可選擇的開發(fā)方法

6.5 原型：DSS開發(fā)方法

6.6 變革管理

6.7 DSS技術(shù)水平和工具

6.8 DSS開發(fā)平臺(tái)

6.9 DSS開發(fā)工具的選擇

6.1
團(tuán)隊(duì)開發(fā)的DSS

6.1l 終端用戶開發(fā)的DSS

6.12 整合DSS


互動(dòng)：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典科學(xué)決策培訓(xùn)案例分析示范


第三篇 協(xié)作、溝通、企業(yè)決策支持系統(tǒng)

第7章 協(xié)同計(jì)算技術(shù)：群體支持系統(tǒng)

7.1 開篇短文：克萊斯勒公司的群件系統(tǒng)——SCORE

7.2 群體決策制定、溝通和協(xié)作

7.3 溝通支持

7.4 協(xié)作支持：計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作

7.5 群體支持系統(tǒng)

7.6 群體支持系統(tǒng)技術(shù)

7.7 GRUUPSYSTEMSMEETINUROOM

7.8 群體支持系統(tǒng)的會(huì)議過(guò)程

7.9 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)

7.1
創(chuàng)造力和構(gòu)思的產(chǎn)生


分享：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！

科學(xué)決策培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第8章 企業(yè)信息系統(tǒng)

8.1 開篇短文：美國(guó)軍方開始使用門戶網(wǎng)站

8.2 企業(yè)信息系統(tǒng)：概念和定義

8.3 經(jīng)理信息系統(tǒng)和企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展

8.4 經(jīng)理的角色和信息需求

8.5 經(jīng)理支持系統(tǒng)的特征和功能


分析：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策培訓(xùn)做什么？

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


科學(xué)決策培訓(xùn)總結(jié)

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