企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃不能完全解決企業(yè)所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題，戰(zhàn)略規(guī)劃是不關(guān)注管理細(xì)節(jié)的，但卻是企業(yè)管理的高層次。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅要對(duì)企業(yè)所處于的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有比較深入系統(tǒng)的分析研究，對(duì)企業(yè)的資源能力進(jìn)行充分的評(píng)估，明確回答企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向是什么，還要能夠規(guī)劃出企業(yè)健康的業(yè)務(wù)組合，每一個(gè)階段企業(yè)應(yīng)該制定的合理目標(biāo)及對(duì)應(yīng)于每一階段的各種經(jīng)營(yíng)策略與管理重點(diǎn)，制定出和戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的組織調(diào)整策略、企業(yè)文化導(dǎo)向、薪酬與績(jī)效管理體系等等。應(yīng)該講，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，其他的營(yíng)銷策劃、人力資源管理等等問(wèn)題的解決都要依賴于正確戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。如果沒(méi)有一個(gè)正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，單一某一方面的解決都只能是暫時(shí)的或不可能取得良好效果的。




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　　是不是所有的企業(yè)都需要請(qǐng)咨詢公司去完成一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃呢?答案是：不盡然。


　　企業(yè)的發(fā)展和人的生命一樣有其特有的生命周期，任何企業(yè)都有一個(gè)從初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退到消亡的過(guò)程。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，也有每一個(gè)階段需要解決的主要問(wèn)題。對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，大部分都是圍繞既有的產(chǎn)品和市場(chǎng)考慮問(wèn)題，要解決的是企業(yè)的生存問(wèn)題，也不可能停下來(lái)系統(tǒng)考慮未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)所有的矛盾也都會(huì)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的掌控下得到解決。




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　　盡管如此，我們還是要強(qiáng)調(diào)，處于初創(chuàng)期的企業(yè)可以沒(méi)有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能沒(méi)有戰(zhàn)略思維。因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作不是孤立于外部環(huán)境的，也不是任何一個(gè)環(huán)節(jié)可以單獨(dú)完成的，一個(gè)新產(chǎn)品的誕生要考慮到消費(fèi)者的需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化及采取什么樣為有效的營(yíng)銷手段等等。如果處于初創(chuàng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者缺乏起碼的戰(zhàn)略思維，勢(shì)必會(huì)顧此失彼，難以渡過(guò)這一發(fā)展階段而夭折。



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那么對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃呢?我們首先來(lái)看處于成長(zhǎng)期企業(yè)的一些共同特點(diǎn)。一般來(lái)講，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了艱難的初創(chuàng)期，在銷售規(guī)模上基本處于8


萬(wàn)元或一億元以上，主導(dǎo)產(chǎn)品基本定型，銷售渠道也初具規(guī)模，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)比較好的態(tài)勢(shì)。但是，另一方面，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者的有限精力和原有組織的無(wú)規(guī)則等相互作用，容易使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理處于無(wú)序或混沌狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的元老需要得到現(xiàn)實(shí)的回報(bào)，大部分員工希望能夠看到企業(yè)未來(lái)比較清晰的愿景。同時(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和投資的饑渴也使得企業(yè)在眾多的誘惑面前徘徊，非常容易陷入多元化的陷阱。




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事實(shí)上，進(jìn)入到這樣一個(gè)階段的企業(yè)，需要對(duì)初期創(chuàng)業(yè)所引發(fā)的的發(fā)展方向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)校，非常需要對(duì)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行充分的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)自己存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)能夠有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能夠解決企業(yè)發(fā)展的方向問(wèn)題，才能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)相互結(jié)合，并能夠同**強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以克服自身的不足。


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成長(zhǎng)期的企業(yè)**戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助自己的員工認(rèn)識(shí)到同一個(gè)目標(biāo)，才不至于產(chǎn)生困惑或者過(guò)多的企業(yè)內(nèi)耗。我們?cè)趯?duì)一家發(fā)展比較良好的民營(yíng)高科技企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)不同的部門或不同的管理者，對(duì)于公司的發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方向有完全不同的看法，公司的高層因?yàn)槊τ谌粘＝?jīng)營(yíng)而對(duì)外界環(huán)境的變化知之甚少，對(duì)于公司的戰(zhàn)略專注點(diǎn)更是眾說(shuō)紛紜，同時(shí)也暴露出在人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等各個(gè)方面的問(wèn)題?？梢韵胂螅绻皇瞧漕I(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的必要，之后的發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)彎路或挫折


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　　企業(yè)處于成長(zhǎng)期，也是對(duì)管理表現(xiàn)出迫切需求的時(shí)侯。因?yàn)樵腥藛T的觀念與能力和業(yè)務(wù)的快速膨脹表現(xiàn)出更多的不協(xié)調(diào)，成長(zhǎng)期的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)更加強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)更加惡劣，需要在管理模式、管理觀念等方面取得突破和提升。而戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是管理的為重要的部分，日常工作中由于經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的不了解而將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理相割裂。**戰(zhàn)略規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行完整診斷和調(diào)整的機(jī)會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的不足及相應(yīng)的解決辦法。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃在制定、實(shí)施的過(guò)程中還可以幫助企業(yè)的決策層和管理層在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)策略和管理方法上發(fā)生轉(zhuǎn)變和提升。





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