打造和諧共贏的團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：程良奎

講師背景：
程良奎(男)勞動(dòng)法專家中國律師協(xié)會注冊職業(yè)資格律師畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)碩士廣東瀚誠律師事務(wù)所合伙人中國環(huán)亞講師學(xué)院講師團(tuán)成員首席法律講師歷任武漢大學(xué)社會弱者權(quán)利保護(hù)中心、武漢大學(xué)公益與發(fā)展法律研究中心特聘勞動(dòng)法專家深圳市勞動(dòng)爭議仲裁委 詳細(xì)>>

程良奎
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打造和諧共贏的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造和諧共贏的團(tuán)隊(duì)
　　一、建立員工與老板的直接對話的平臺

　　1、確立公司內(nèi)部溝通原則

　　2、怎樣與員工共享信息

　　3、利用電子平臺與員工進(jìn)行有效的溝通和交流

　　4、怎樣消除與員工之間的代溝問題

　　5、員工對話應(yīng)當(dāng)平均不要厚此彼

　　二、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見分歧

　　1、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見分歧

　　2、如何消除工廠員工的心理偏差

　　3、樹立團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化

　　4、如何說服持反對意見的員工

　　5、在進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)采取不傷人心的方案

　　6、怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾

　　三、如何解決公司內(nèi)部為頭痛的問題

　　1、如何解決與協(xié)作工廠之間的矛盾

　　2、如何對待**關(guān)系進(jìn)入公司的員工

　　3、教會自己的兒子成長為合格的經(jīng)營者

　　4、如何重振公司士氣，提高員工的凝聚力

　　5、如何解決公司的人才流失問題

　　四、重塑一流的領(lǐng)導(dǎo)者

　　1、一流領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會等待

　　3、CEO首先應(yīng)該是一名出色的戰(zhàn)略家

　　4、成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者所要遵循的十項(xiàng)基本原則

　　5、教會員工垂釣之術(shù)

　　6、要時(shí)刻關(guān)注員工的目標(biāo)和期望值

　　五、樹立屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　1、開發(fā)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　2、學(xué)會從自己身上尋找問題的根源

　　3、建立與員工間相互信任的緊密關(guān)系

　　4、怎樣與員共享你的夢想

　　5、摒棄事事追求完美的野心

　　六、消除員工的排斥心理

　　1、請不要忽視表揚(yáng)的力量

　　2、與員工們共享公司的發(fā)展藍(lán)圖

　　3、讓員工們意識到自身工作的重要性

　　4、要學(xué)會激發(fā)員工們的工作積極性

　　5、作為公司的老板應(yīng)當(dāng)身先士卒

　　6、為員工創(chuàng)造自由發(fā)揮創(chuàng)意的空間

　　七、使工作不再枯燥乏味

　　1、讓員工們的工作態(tài)度與收入直接掛鉤

　　2、明明白白地指示，確確實(shí)實(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)

　　3、如何使員工們在工作中保持自信心和成就感

　　4、獎(jiǎng)金要比領(lǐng)袖氣質(zhì)更能調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　5、讓全體員工共同創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境

　　八、使有能力的人成為自己的心腹

　　1、要有一套鹽人才的明確標(biāo)準(zhǔn)

　　2、集中投資在5%的核心人才身上

　　3、慧眼識英才是打造成功企業(yè)的必備條件

　　4、要了解員工的特長和個(gè)性，做到識才而用

　　5、要時(shí)刻留意員工們是否滿意自己現(xiàn)在的位置

　　6、激發(fā)人才的自我發(fā)展?jié)撃?br />
　　7、讓員工的業(yè)績和薪水成正比

 

程良奎老師的其它課程

課程大綱：部分：新立法形勢下的人力資源管理（一）勞動(dòng)合同法講師解讀（二）勞動(dòng)合同法與原勞動(dòng)法規(guī)條款的差異分析1.勞動(dòng)合同法立法背景介紹；2.勞動(dòng)合同法內(nèi)容簡介；3.勞動(dòng)合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析?！鷦趧?dòng)合同期限、試用期與合同主體的新變化;→未簽書面勞動(dòng)合同的情況下,用人單位的法律責(zé)任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務(wù)期有關(guān)的新變化

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　　單元　　主題：認(rèn)識團(tuán)隊(duì)　?。〞r(shí)間：1小時(shí)）課前熱身：　　分組、選組長、設(shè)計(jì)小組口號、宣布比賽規(guī)則?！　∑票懻摚骸　F(tuán)隊(duì)管理要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)因素是重要的？　　一、何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的定義　　二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展三階段　　三、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？　　四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的三大成功要素　　五、團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通　　六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念　　案例討論：　　

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　　章：認(rèn)識時(shí)間　　1、時(shí)間的特性　　2、時(shí)間可否管理　　3、如何管理時(shí)間　　第二章：了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀　　你是如何管理自己時(shí)間的　　小組討論　　第三章：時(shí)間管理的陷阱　　1、滑到哪里是哪里　　2、不好意思拒絕別人　　3、拖延　　4、不速之客　　5、會議病　　6、文件滿桌病　　7、事必親躬　　第四章：如何跨越時(shí)間陷阱　　1、明確目標(biāo)　　2、去除不必要和不合適

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　　講管理者的工作現(xiàn)狀分析　　自測：你的時(shí)間管理能力如何　　你是不是經(jīng)常在救火？　　你是如何規(guī)劃工作的？　　第二講時(shí)間可不可以管理？如何管理？　　時(shí)間的特性　　時(shí)間管理的目的—效率和效能　　四代時(shí)間管理的發(fā)展　　第三講案例分析—認(rèn)識時(shí)間管理的陷阱　　第四講時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用　　P：如何確立工作優(yōu)先順序　　C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)

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　　講、時(shí)間管理對現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值　　1.高效人士的重要特征　　2．為什么很多人感到壓力沉重？　　3.你知道你的時(shí)間成本嗎？　　第二講、什么是時(shí)間管理？　　1.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因？　　2.時(shí)間管理的概念　　3.時(shí)間管理的獨(dú)特性　　第三講、時(shí)間管理方法及工具　　1.高效人士的時(shí)效觀　　2.時(shí)間管理的四個(gè)常用工具　　3.時(shí)間管理的原則　　4.時(shí)間管理的PDC

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　　章認(rèn)識時(shí)間　　1.1初識時(shí)間　　時(shí)間的意義：時(shí)間的特點(diǎn)：　　1)管理時(shí)間就是管理生命　　2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)　　3)為何終日忙碌卻聊無收獲　　4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者　　5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富　　1.2認(rèn)識您的時(shí)間　　1)個(gè)人時(shí)間觀念測試　　2)時(shí)間管理的總體水平測試　　3)時(shí)間利用評估　　4)時(shí)間利用分析　　5)時(shí)間損失分析清單　　

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　　時(shí)間的意義　　什么是時(shí)間管理　　時(shí)間價(jià)值　　時(shí)間管理的目的　　時(shí)間管理理論發(fā)展　　科學(xué)的時(shí)間管理　　時(shí)間管理規(guī)劃　　時(shí)間管理矩陣　　時(shí)間管理80/20規(guī)則　　有效利用時(shí)間　　個(gè)人5S管理　　有效授權(quán)　　為什么要授權(quán)　　授權(quán)的類型　　授權(quán)的原則　　如何接受授權(quán)　　高效的會議管理　　會議準(zhǔn)備　　會議開始　　主持會議　　控制會議

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　　章有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)　　誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋；　　誤區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂趣；　　誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；　　誤區(qū)四：存在萬能風(fēng)格；　　第二章做事如何講究輕重緩急　　abc法；　　目錄卡/報(bào)事貼法；　　任務(wù)盤存法；　　回報(bào)法；　　帕累托法則；　　第三章做事拖沓——時(shí)間的竊賊　　做事

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　　單元：NLP有序時(shí)間管理理念篇　　時(shí)間價(jià)值新觀念　　NLP的簡要概念、原理及其功效　　NLP時(shí)間線對銷售工作的意義　　有序時(shí)間管理的核心思想理念　　第二單元：NLP有序時(shí)間管理策略技術(shù)篇　　有序時(shí)間管理的循環(huán)定律　　解決工作生活的目標(biāo)問題　　解決工作生活的重心問題　　解決工作生活的現(xiàn)時(shí)問題　　核心有序時(shí)間管理策略問題　　永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密　　第三

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　　講：時(shí)間管理的宇觀藝術(shù)　　一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能　　二、時(shí)間的特性　　三、人生時(shí)間的算術(shù)法則　　四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)　　五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料　　六、時(shí)間——青春的能源　　第二講：時(shí)間管理的宏觀藝術(shù)的十二個(gè)原則　　一、目標(biāo)：用目標(biāo)來限制時(shí)間的使用；　　二、計(jì)劃：制訂、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)；　　三、整體：用好人生三個(gè)一萬天；　　四、優(yōu)化：預(yù)測、

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