高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
**章：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念
一、團(tuán)隊(duì)定義
二、團(tuán)隊(duì)精神
三、團(tuán)隊(duì)精神的作用
四、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)的凝聚力層次
六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)
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第二章：中西方國家團(tuán)隊(duì)精神分析
一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神
二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊(duì)精神
討論：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第三章：領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)
能給公司創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富
任勞任怨、工做中老實(shí)肯干
為人厚道、對(duì)公司特別忠誠
尊敬上司、維護(hù)老板的尊嚴(yán)
愛動(dòng)腦子、為公司建言獻(xiàn)策
為人真誠、有團(tuán)隊(duì)合作精神
聽話服從、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的
互動(dòng)：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
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第四章：好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
特征之一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
特征之二：團(tuán)隊(duì)成員可共享
特征之三：不同的團(tuán)隊(duì)角色
特征之四：良好的溝通氛圍
特征之五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范
特征之六：團(tuán)隊(duì)成員歸屬感
特征之七：對(duì)下的有效授權(quán)
分享：企業(yè)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理？


第五章：團(tuán)隊(duì)與幫派的區(qū)別
一、團(tuán)隊(duì)的特征
二、幫派的特征
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第六章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
**原則：互惠原則
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達(dá)摩原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么？
分析：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第七章：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段
**個(gè)階段：成立期
第二個(gè)階段：動(dòng)蕩期
第三個(gè)階段：穩(wěn)定期
第四個(gè)階段：高產(chǎn)期
第五個(gè)階段：哀痛期

第八章：合理的物質(zhì)利益——工資福利
一、合理的工資
二、正常的福利
分析：企業(yè)如何貫徹高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全過程？
分析：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究


第九章：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識(shí)抬舉？
二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
討論：企業(yè)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八面金剛
案例：一次失敗的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任督二脈？

第十章：上下級(jí)倫理與高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、西點(diǎn)軍校俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級(jí)倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系
三、正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)
四、正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)規(guī)章制度
案例：麥當(dāng)勞的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)UP計(jì)劃
分享：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚營銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十一章：發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？
一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務(wù)導(dǎo)向型人才
二、發(fā)展階段需要職業(yè)導(dǎo)向型人才
三、成長階段需要競(jìng)爭導(dǎo)向型人才
四、擴(kuò)展階段需要標(biāo)桿導(dǎo)向型人才
五、成熟階段需要變革導(dǎo)向型人才
六、階段性任務(wù)完成后如何安頓人才

第十二章：人才引進(jìn)對(duì)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響
從外部挖人才要注意什么
挖來的人才的適應(yīng)性問題
挖來的人才挖錯(cuò)了怎么辦
分享：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
分享：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第十三章：人才的選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)
怎樣初步挑選“準(zhǔn)人才”
從德行與才能的角度衡量
從才能與忠誠的角度衡量
怎樣對(duì)待恃才傲物的人才
選拔干部的技術(shù)方法——無領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例集
第十四章：干部人才的培養(yǎng)問題
在大學(xué)預(yù)約人才
實(shí)施“儲(chǔ)備干部”制度
上崗之前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)
實(shí)習(xí)期間指派師傅或輔導(dǎo)員
讓人才跟在身邊做沙盤推演
讓人才到部門去實(shí)習(xí)鍛煉
把人才下派到子公司掛職鍛煉
定期檢討他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或任務(wù)
分享：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的24字方針
分享：企業(yè)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三駕馬車”
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選

第十五章：理智地對(duì)待跳槽
員工跳槽的十大原因
重要人才流失的風(fēng)險(xiǎn)
人才流失的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
留住員工的十種方法
墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象
員工跳槽率測(cè)試表
一定比例的跳槽是正?，F(xiàn)象

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