企業(yè)風險管理、內部控制及集團管控
企業(yè)風險管理、內部控制及集團管控詳細內容
企業(yè)風險管理、內部控制及集團管控
**部分、當前的宏觀經濟形勢
一、美國經濟衰退與全球經濟危機
二、當前中國經濟運行與預測
三、中國經濟反危機的對策
第二部分: 當代企業(yè)的CFO
一、傳統(tǒng)財務主管的局限性
二、現代CFO的五大職能
三、現代CFO在公司治理中的角色
四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)
五、CFO應具備的職業(yè)能力
第三部分:風險與風險管理
一、風險與風險管理
二、企業(yè)風險管理的組織架構
三、企業(yè)風險的識別和分析
四、企業(yè)風險的評估和度量
五、風險管理策略和方案
六、企業(yè)風險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進
第四部分 :企業(yè)內部控制基礎知識
一、內部控制的概論
二、內部控制的發(fā)展階段
三、內部控制的要素
四、內部控制的方法
五、內部控制制度的設計
第五部分 :企業(yè)業(yè)務內部循環(huán)內部控制
一、銷售與收款內部控制
二、采購與付款控制
三、投資業(yè)務控制
四、籌資業(yè)務控制
五、現金控制
六、存貨控制
七、成本費用支出控制
第六部分:集團公司財務管控
一、集團管控是財務管控的基礎
二、集團財務管控
三、財務職能定位與財務組織框架設計
四、財務分析和報告體系設計
五、戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設計
六、母子公司資金管理
七、內部審計稽核體系設計
八、績效管理及激勵機制體系設計
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