全面的企業(yè)項目管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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全面的企業(yè)項目管理培訓詳細內容

全面的企業(yè)項目管理培訓
**、項目、項目管理概念

a)項目的特征與項目管理策略

b)企業(yè)業(yè)務發(fā)展與項目、項目管理

c)產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運用

d)項目成功管理的內在本質
分析：全面的企業(yè)項目管理培訓案例！
解析：全面的企業(yè)項目管理內訓案例!
案例：全面的企業(yè)項目管理課程案例分析！
第二、項目的計劃管理

a)項目需求管理

b)項目方案與項目可交付成果定義

c)項目的里程碑與基準計劃編制

d)項目的階段性計劃編制

e)項目的任務與資源配置管理
討論：全面的企業(yè)項目管理經(jīng)典案例討論!
分組：全面的企業(yè)項目管理培訓案例學習指南
分析：全面的企業(yè)項目管理學習中的八大陷阱！

第三、開發(fā)項目管理過程（1.5小時）

1、項目管理基本過程

2、啟動過程

3、計劃過程

4、實施與控制過程

5、關閉過程

互動：全面的企業(yè)項目管理培訓案例評估
分享：某集團全面的企業(yè)項目管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典全面的企業(yè)項目管理案例分析示范


第四 項目規(guī)劃

l　理解項目管理計劃

l　與相關關系人明確計劃

l　根據(jù)實際項目進展及時更新計劃

l　管理項目管理計劃

l　場景訓練

l　講解

l　研討分享
分享：企業(yè)全面的企業(yè)項目管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的全面的企業(yè)項目管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面的企業(yè)項目管理？

第五 項目監(jiān)控

l　控制項目風險

l　控制項目成本、進度

l　管理項目范圍變更

l　進行項目質量管理>質量管理

l　場景訓練

l　講解

l　研討分享
分享：全面的企業(yè)項目管理培訓四部曲！
分享：全面的企業(yè)項目管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)全面的企業(yè)項目管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的全面的企業(yè)項目管理難題！
第六、　　產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊


1.　　產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.　　典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3.　　成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4.　　跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位

a)　　核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

b)　　核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

c)　　核心小組成員的角色和職責及實例講解

d)　　擴展小組組員的角色和職責及實例講解

e)　　職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色

 

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