庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)
 **講：當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？

庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響

部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平

分析：庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)案例！

解析：庫(kù)存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：庫(kù)存控制技術(shù)課程案例分析！

第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？

**節(jié)：非MRP物料的訂貨方法

獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法

定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系

第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法

什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）?

MRP 系統(tǒng)的訂貨方法

物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)

討論：庫(kù)存控制技術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：庫(kù)存控制技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？

需求的兩大預(yù)測(cè)方法

平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法

需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)

互動(dòng)：庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典庫(kù)存控制技術(shù)案例分析示范

第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？

什么是庫(kù)存服務(wù)水平?

如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本?

安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)

分享：企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好庫(kù)存控制技術(shù)？

第五講：如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？

**節(jié)：原材料以及MRO的分類方法

如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類？

Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?

如何界定MRP采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大?。?br />
第二節(jié)：成品的分類方法

產(chǎn)品組合中的八種角色

產(chǎn)品庫(kù)存策略

分享：庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)四部曲！

分享：庫(kù)存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的庫(kù)存控制技術(shù)難題！

第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？

復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟

**步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖

第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期

第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“早時(shí)間”

第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“遲時(shí)間”

第五步：推算“早時(shí)間”與“遲時(shí)間”的時(shí)差

第六步：對(duì)“初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整

第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化

第八步：編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖

第九步：生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整

分享：企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)七方案；

分享：公司庫(kù)存控制技術(shù)八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)十大黃金法則

第七講：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？

**節(jié)：如何提高盤(pán)點(diǎn)的實(shí)效性

為什么要盤(pán)點(diǎn)？

如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率，提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性？

第二節(jié)：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

DF公司的出場(chǎng)流程

造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？

如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理

分析：領(lǐng)導(dǎo)者庫(kù)存控制技術(shù)做什么？

分析：庫(kù)存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第八講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？

JIT與JIC、MRP II 與 JIT

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

奔馳(MCC子公司)---Smart轎車(chē)的JIT供應(yīng)鏈

分析：企業(yè)如何貫徹庫(kù)存控制技術(shù)全過(guò)程？

分析：庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)庫(kù)存控制技術(shù)咨詢方案案例研究

第九講：如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

什么是越庫(kù)管理？

伊利集團(tuán)的分銷(xiāo)及庫(kù)存管理信息系統(tǒng)

如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？

討論：企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)的八面金剛

案例：一次失敗的庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)的任督二脈？

第十講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？

MRP II、DRP和ERP

商品條形碼和物流條形碼

射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI

雀巢與家樂(lè)福

案例：麥當(dāng)勞的庫(kù)存控制技術(shù)UP計(jì)劃

分享：庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚庫(kù)存控制技術(shù)

庫(kù)存控制技術(shù)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng)，把“賣(mài)”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶分析方法和銷(xiāo)售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷(xiāo)售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣(mài)出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式，快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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