商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
    課程咨詢(xún)電話:

商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)
 一、商業(yè)秘密的概念


二、構(gòu)成商業(yè)秘密的條件

1、秘密性

2、商業(yè)價(jià)值性

3、實(shí)用性

4、保密性


分析:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)案例!

解析:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范課程案例分析!

三、商業(yè)秘密的范圍:

技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息


四、商業(yè)秘密權(quán)的法律特征

1、權(quán)利主體多元性--多個(gè)主體同時(shí)占有的可能

2、權(quán)利客體的保密性--相對(duì)地域

3、權(quán)利保護(hù)的無(wú)期限性

討論:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范經(jīng)典案例討論!

分組:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

五、侵犯商業(yè)秘密權(quán)的認(rèn)定

1、商業(yè)秘密侵權(quán)的行為有哪些?

2、商業(yè)秘密權(quán)的保護(hù)

A.我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)

B.商業(yè)秘密的保護(hù)途徑

C.企事業(yè)單位商業(yè)秘密的自我保護(hù)的五大舉措

互動(dòng):商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范案例分析示范

六、商業(yè)秘密泄密的主要渠道

1. 惡意情報(bào)收集的常見(jiàn)內(nèi)容

2. 惡意情報(bào)收集的常見(jiàn)手段

3. 針對(duì)不同情報(bào)收集手段的監(jiān)測(cè)方法

4. 針對(duì)不同級(jí)別情報(bào)威脅的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)

分享:企業(yè)商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范?

七、侵犯商業(yè)秘密承擔(dān)的法律責(zé)任

1、民事責(zé)任

2、行政責(zé)任

3、刑事責(zé)任

分享:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)四部曲!

分享:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范內(nèi)訓(xùn)五步驟!

分享:企業(yè)商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范六技巧!

分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范難題!

八、怎樣用法律手段保護(hù)公司商業(yè)秘密

1、利用合同防范

2、聯(lián)合性防范保護(hù)措施

3、替換性防范保護(hù)措施

4、訴訟性保護(hù)措施

分享:企業(yè)商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范七方案;

分享:公司商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范八大軍規(guī)!

分析:企業(yè)商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范十大黃金法則

九、 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、重大活動(dòng)的商業(yè)秘密保護(hù)

1.企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)商業(yè)秘密的保護(hù)范圍

2.針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的竊密案例分析

3.企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)措施4. 戰(zhàn)略并購(gòu)

5. 招投標(biāo)活動(dòng)


分析:領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范做什么?

分析:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

十、針對(duì)重大情報(bào)威脅的分析、鎖定與追查

1. 何謂重大情報(bào)威脅

2. 針對(duì)重大情報(bào)威脅的追查方法

3. 反情報(bào)案件調(diào)查的組織與指揮

4. 反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式

分析:企業(yè)如何貫徹商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范全過(guò)程?

分析:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?

案例:海爾集團(tuán)商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范咨詢(xún)方案案例研究

十一、商業(yè)秘密保護(hù)管理

一、保密管理崗位基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)

1、 當(dāng)前的保密形勢(shì)講解;

2、 保密知識(shí)政策法規(guī)鞏固;

3、 保密系統(tǒng)的建設(shè)與完善;

4、 保密職能部門(mén)的設(shè)立;

5、 保密管理規(guī)章制度起草完善;

6、 商業(yè)秘密的確定與密級(jí)劃分;

7、 國(guó)際保密管理方法技巧;

8、 商業(yè)泄密事件的法律保護(hù)流程;

9、 如何全面開(kāi)展保密工作;

二、保密管理執(zhí)行

1
、 保密宣教工作的重點(diǎn);

11、 保密管理執(zhí)行的技巧;

12、 行政管理的保密管理;

13、 業(yè)務(wù)往來(lái)的保密管理;

14、 生產(chǎn)研發(fā)的保密管理;

15、 涉密辦公設(shè)備和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的管理;

16、 涉密人員的管理與保密合同;

17、 企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)的保密審核;

18、 泄密處罰與泄密危機(jī)預(yù)警;

19、 保密與反情報(bào)的應(yīng)用;

三、保密檢查總結(jié)

2
、 保密管理執(zhí)行檢查要領(lǐng);

21、 保密工作的總結(jié)與報(bào)告;

討論:企業(yè)商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范的八面金剛

案例:一次失敗的商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范的任督二脈?

十二、企業(yè)泄密隱患和商業(yè)秘密保護(hù)措施

一、企業(yè)泄密隱患

1、 現(xiàn)代竊密手段介紹;

2、 企業(yè)信息通訊泄密隱患;

3、 企業(yè)的現(xiàn)代化辦公存在的泄密隱患;

4、 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)泄密隱患;

5、 涉密載體泄密隱患;

6、 電磁輻射泄密隱患;

二、防護(hù)措施方法

7、 會(huì)議談話防@@@@**;

8、 企業(yè)涉密文件數(shù)據(jù)的保密措施;

9、 涉密文件數(shù)據(jù)的銷(xiāo)毀與恢復(fù);

1
、 移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密措施;

11、 筆記本電腦的保密措施方法;

12、 企業(yè)郵件的安全保密方法;

13、 互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸安全保密;

14、 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的安全保密措施;

15、 涉密計(jì)算機(jī)的保密措施;

16、 涉密服務(wù)器的保密措施;

17、 防止內(nèi)部人員竊密技術(shù)方法;

18、 內(nèi)網(wǎng)監(jiān)控審計(jì)管理;

19、 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的保密技術(shù)防護(hù);

20、 打印、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的安全保密;

21、 企業(yè)保密安防措施與涉密區(qū)域保密;

三、保密檢查驗(yàn)收

22、 涉密計(jì)算機(jī)的違規(guī)檢查;

23、 商業(yè)竊密取證與計(jì)算機(jī)法證;

24、 保密驗(yàn)收與評(píng)估。

案例:麥當(dāng)勞的商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范UP計(jì)劃

分享:商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范

商業(yè)秘密人為泄密防范與技術(shù)防范七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。

 

譚小芳老師的其它課程

第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師:譚小芳詳情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個(gè)模式比較  6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)  二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運(yùn)作的?  3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師:譚小芳詳情


《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù),誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

 講師:譚小芳詳情


《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師:譚小芳詳情


KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門(mén)績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企

 講師:譚小芳詳情


《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

 講師:譚小芳詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師:譚小芳詳情


《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開(kāi)組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

 講師:譚小芳詳情


顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng),把“賣(mài)”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶分析方法和銷(xiāo)售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷(xiāo)售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣(mài)出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公

 講師:譚小芳詳情


和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師:譚小芳詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有