采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)
 **天 價(jià)格分析與成本理論

**部分 價(jià)格分析理論

1．什么是價(jià)格分析？

2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別

3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法

4．影響價(jià)格的主要因素

5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)

6．買斷

7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤

8．價(jià)格表竿的建立

分析：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)案例！

解析：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低課程案例分析！

第二部分 價(jià)格分析工具

1．低價(jià)格選擇法：

案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估

2．?dāng)?shù)量折扣分析法

案例：彈簧報(bào)價(jià)分析

3．固定成本和可變成本分析法

案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）

討論：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低經(jīng)典案例討論!

分組：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

1．成本的六大分類及其分析

2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算

3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算

4．影響直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明細(xì)

7．總成本（TotalCost）概念

案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

互動(dòng)：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低案例分析示范

第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具

1．學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）

工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel

案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用

2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）

案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算

案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考慮的因素

案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較

4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響

分享：企業(yè)采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低？

第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原則

2．成本降低的計(jì)量方法

3．成本降低的首要方法

4、價(jià)格與成本分析法

案例：價(jià)格，成本與價(jià)值

4、ABC成本分類法

案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算

6、零庫(kù)存系統(tǒng)

分享：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)四部曲！

分享：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低難題！

第六部分　其它間接降低成本的方法

1.全球化和國(guó)際化

2.談判

3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例

4.采購(gòu)設(shè)計(jì)

5.標(biāo)準(zhǔn)化

6.ESI早期供應(yīng)商介入

7.價(jià)值分析/價(jià)值工程

價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)

VA/VE對(duì)照表

案例：塑料射成品成本降低案例

8．采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法

分享：企業(yè)采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低七方案；

分享：公司采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低十大黃金法則

第七部分：Q

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有