企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)
 執(zhí)行的缺失分析

1、企業(yè)目標和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：

　?、贋楹尾荒艹晒蜑楹尾荒艹掷m(xù)成功

　?、陂L不大、活不長分析

2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 ：

　　戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機制、文化

4、為什么要執(zhí)行力？

5、執(zhí)行力缺失原因分析：

　　① 高度集權(quán)的管理模式

　?、?職責(zé)不清的管理層次

　　③ 不穩(wěn)定的管理機制

　?、?管理者的心態(tài)、素質(zhì)……

分析：企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

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第二講 執(zhí)行力培養(yǎng)

1、如何執(zhí)行？

　?、?觀念創(chuàng)新、思維改變

　?、?身體力行，以身作則

　?、?團隊建設(shè)、形成合力

　?、?天下大事，成于細節(jié)

2、執(zhí)行力的三大骨髓：

　　① 人員流程及其實務(wù)分析

　?、?戰(zhàn)略流程及其實務(wù)分析

　?、?營運流程及其實務(wù)分析

3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？

4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力

5、執(zhí)行力和目標管理、時間管理

討論：企業(yè)高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　

第二部分 執(zhí)行力文化和推動綱要

第三講 執(zhí)行力文化

1、企業(yè)的執(zhí)行力文化

2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化

　?、?組織文化和經(jīng)營理念

　?、?企業(yè)文化的十大要素

　?、?企業(yè)文化的四大類型

　?、?文化對決策風(fēng)格影響分析

　?、?何時改變企業(yè)文化？

3、如何建立執(zhí)行力文化？

互動：企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)高效執(zhí)行力案例分析示范

第四講 執(zhí)行的誤區(qū)

1、執(zhí)行的七大誤區(qū)

　　老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化

2、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)

3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力

　?、?中層八大管理技能的提升

　　② 打造高績效的中層管理隊伍

4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示

5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力

分享：企業(yè)企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)高效執(zhí)行力？

第五講 執(zhí)行的綱要

1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法

① 鎖定責(zé)任

②授權(quán)負責(zé)人

③ 做好工作分解

④督促下屬及時“回報”

⑤讓下屬既報喜又報憂

2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

①創(chuàng)造危機

②行動能力是淘汰出來的

③ 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

④人們不會做你希望的，只會做你檢查的

⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變

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