醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)
醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)
**部分:什么是溝通
破冰:醫(yī)護(hù)、服務(wù)人員溝通技能測(cè)試
一、溝通的定義
二、溝通應(yīng)解決四個(gè)方面的問(wèn)題
三、溝通的基本要素
四、溝通的基本方法
第二部分:溝通的作用
一、溝通可以滿足人們基本的需要
二、溝通可以滿足人們精神的需要
第三部分:21世紀(jì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員溝通能力的要求
一、溝通能力訓(xùn)練是醫(yī)務(wù)人員的必修課
二、醫(yī)學(xué)專業(yè)禮儀培訓(xùn)是溝通技能的基礎(chǔ)
三、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具備的溝通素質(zhì)
四、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具備的贏得患者及家屬接納與信任的條件
第四部分:醫(yī)患關(guān)系分析
一、醫(yī)患關(guān)系
二、醫(yī)患關(guān)系的過(guò)去與現(xiàn)在
三、醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)在與未來(lái)
四、醫(yī)患關(guān)系與溝通
第五部分:溝通的完整過(guò)程
1.發(fā)送信息的技巧和方法(互動(dòng))
2.接收信息
3.反饋(盲人畫像體驗(yàn))
第六部分:溝**程中的障礙
(衛(wèi)生部科教司一萬(wàn)份對(duì)護(hù)理人員的問(wèn)卷調(diào)查:1、溝通困難2、協(xié)作困難、“要致富,做手術(shù);做了手術(shù)告大夫;索賠至少六位數(shù),天地良心都不顧”)
1.個(gè)人因素
(情緒處理:心理投射、轉(zhuǎn)換體驗(yàn)、學(xué)會(huì)表達(dá)感受)
2.環(huán)境因素
交費(fèi)窗口
配藥窗口
診室環(huán)境、時(shí)間
第七部分:溝通三要素
1.聽(搶答測(cè)驗(yàn)、設(shè)身處地傾聽:傾聽金句)
2.說(shuō)(講話方式:角色扮演)
間接與直接:對(duì)患者的解釋,對(duì)家屬的安慰
忌諱(輸液室“快完了”)
3.問(wèn):封閉型與開放型問(wèn)題對(duì)比(舉例、圖表)
第八部分:人際溝通:
1.溝通分析理論的核心:人格結(jié)構(gòu)分析 PAC(情景體驗(yàn)、視頻研討)
2.患者風(fēng)格分類(人格特質(zhì)分析測(cè)試、圖表)
3.各類型人際風(fēng)格的特征和與其溝通技巧(互動(dòng))
4.針對(duì)不同溝通對(duì)象的信息內(nèi)容安排(角色扮演)
第九部分:醫(yī)患間的溝通
一、醫(yī)生應(yīng)注意的溝通方式
直問(wèn)其痛法
循序漸進(jìn)法
因人而異法
巧妙轉(zhuǎn)向法
二、問(wèn)診溝通技巧
靜聽、評(píng)價(jià)、詢問(wèn)、觀察、理解
三、護(hù)患溝通要求
規(guī)范性
情感性
道德性
藝術(shù)性
護(hù)患溝通技巧
掌握患者的心理
掌握溝通要件
第十部分溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
一、計(jì)劃訊息(有效管理溝通的檢核表)
告知病人壞消息的方式與之建立關(guān)系
二、溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧(列舉3個(gè))
1.說(shuō)話的技巧:三明治式提議法
2.贊美(案例:對(duì)不同患者進(jìn)行贊美)(全員體驗(yàn))
3.勇于自我檢討(游戲體驗(yàn))
三、電話溝通技巧訓(xùn)練(視時(shí)間和企業(yè)實(shí)際備選)
四、要點(diǎn)回顧:課程大收獲?如何在工作中改善我的溝通?
醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)總結(jié)
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
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人才的選、用、育、留 04.09
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KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問(wèn)式銷售技術(shù) 04.09
顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公
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