售后服務(wù)技巧培訓
售后服務(wù)技巧培訓詳細內(nèi)容
售后服務(wù)技巧培訓
售后服務(wù)技巧培訓
**講、認知客戶服務(wù)
一、顧客流失的原因調(diào)查分析及相關(guān)影響
(一)、屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題的因素及比率
(二)、屬于服務(wù)質(zhì)量問題的因素及比率
(三)、喬吉拉德的250定律
二、企業(yè)危機公關(guān)VS客戶服務(wù)
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好處
四、客戶服務(wù)人員的職業(yè)要求
案例分析及短片觀看:關(guān)于客戶流失原因的調(diào)查報告
三鹿奶粉事件
美的電磁爐事件
示范指導(dǎo)、模擬演練
第二講、客戶服務(wù)心法
一、客戶是什么?
二、“客戶是對的”VS“我是對的”
三、“別對自己說不可能”
四、態(tài)度VS能力
五、感恩
六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)也要靠團隊
案例分析及短片觀看:
示范指導(dǎo)、模擬演練
第三講、客服禮儀規(guī)范
一、金牌服務(wù)人員職業(yè)形象
(一)、儀容儀表的重點
(二)、儀容
(三)、儀表
1、客服人員的著裝規(guī)范
2、著裝原則
3、男士正裝的儀表
4、女士正裝的儀表
二、金牌服務(wù)行為禮儀
(一)、坐站走蹲姿、介紹、握手、指引、接遞名片禮儀
(二)、辦公室、營業(yè)廳行為禮儀
(三)、乘小轎車禮儀
(四)、乘電梯禮儀
(五)、用餐禮儀
(六)、電話溝通的禮儀
案例分析及短片觀看:客服形象正反案例分析
門市接待形象正反案例分析
某溫泉度假村“3米微笑親情服務(wù)”
海爾集團禮儀要領(lǐng)
數(shù)十張相關(guān)圖片展示
實物現(xiàn)場展示分析
示范指導(dǎo)、模擬練習
第四講、客服溝通技巧
一、溝通技巧訓練
(一)、溝通的兩種模式
(二)、影響溝通效果的三大因素
(三)、溝通三角形
(四)、溝通八寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、感恩、共情、“三明治”
(五)、深入對方情境
1、對方關(guān)心的是什么
2、如何站在對方立場進行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚理論
5、說到對方心坎里
二、客戶性格分析
(一)、四種性格的特點描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
(二)、四種性格的錄像片斷
(三)、針對四種客戶性格的溝通技巧
(四)、針對四種客戶性格的銷售策略
(五)、自我測試:自己屬于什么性格?
三、客戶深層需求分析
(一)、馬斯洛需求層次論
(二)、需要VS需求
(三)、冰山模型、
(四)、釣魚理論
案例分析及短片觀看:小豬貝貝經(jīng)典談判成功案例分析
客戶服務(wù)正反兩案例
適合學員所在行業(yè)的客戶服務(wù)正反兩案例分析
適合學員所在行業(yè)的客服溝通案例分析
第五講、客戶服務(wù)關(guān)鍵點
一、接待客戶的技巧
二、留住客戶的技巧
三、及時服務(wù)
四、創(chuàng)新客戶服務(wù)
五、不同類型客戶的服務(wù)技巧
六、棘手客戶服務(wù)技巧
七、統(tǒng)一管理,杜絕“踢皮球”現(xiàn)象
八、方便客戶需求,實現(xiàn)“一站式”服務(wù)
九、優(yōu)化客戶服務(wù)流程,提高客戶服務(wù)質(zhì)量
十、重視客戶需求信息和反饋信息
案例分析:移動客服案例
海爾客服案例
麥當勞客服案例
某物業(yè)管理公司投訴案例
適合學員所在行業(yè)的售前服務(wù)案例
第六講、售前售中售后服務(wù)技巧
一、售前服務(wù)作用、法則、內(nèi)容、方法
(一)、售前服務(wù)作用
(二)、售前服務(wù)法則
(三)、售前服務(wù)內(nèi)容
(四)、售前服務(wù)方法
(五)、服務(wù)項目售前宣傳技巧
(六)、售前服務(wù)人員之間分工與配合及訓練技巧
案例分析:移動售前服務(wù)案例
海爾售前服務(wù)案例
某商場售前服務(wù)案例
適合學員所在行業(yè)的售前服務(wù)案例
二、售中、售后服務(wù)作用、法則、內(nèi)容、方法
(一)、售中、售后服務(wù)作用
(二)、售中、售后服務(wù)法則
(三)、售中、售后服務(wù)內(nèi)容
(四)、售中、售后服務(wù)方法
(五)、服務(wù)項目售中售后宣傳技巧
(六)、售中售后服務(wù)人員之間分工與配合及訓練技巧
案例分析:移動售中、售后服務(wù)案例
海爾售中、售后服務(wù)案例
麥當勞售中、售后服務(wù)案例
某美容會所售中、售后服務(wù)案例
適合學員所在行業(yè)的售中、售后服務(wù)案例
三、轉(zhuǎn)怒為喜----顧客不滿抱怨投訴處理技巧
(一)、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
(二)、顧客抱怨投訴的心理分析:精神滿足、物質(zhì)滿足;
(三)、顧客抱怨投訴目的與動機
(四)、處理投訴的要訣:先處理感情、再處理事情
(五)、八種常見錯誤處理顧客抱怨的方式
(六)、顧客抱怨及投訴處理的六步驟
(七)、顧客抱怨投訴處理的“三明治”技巧
(八)、模擬演練
案例分析:移動處理顧客抱怨案例
某銀行處理顧客投訴案例
適合學員所在行業(yè)的顧客抱怨投訴處理正反案例
第七講、客戶關(guān)系維護
一、提高客戶滿意度的技巧
(一)、從售前的“造夢”與“縮夢”到售后的“圓夢”
(二)、客戶接觸面影響客戶滿意度
(三)、產(chǎn)品質(zhì)量是提高客戶滿意度的基礎(chǔ)
(四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高客戶滿意度的保障
(五)、客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶
二、客戶滿意度VS客戶忠誠度
(一)、何謂客戶滿意度
(二)、何謂客戶忠誠度
(三)、考察客戶是否忠誠的1
項指標
三、提高客戶忠誠度的技巧
(一)、主動服務(wù)
(二)、創(chuàng)造驚喜
(三)、增進互動
(四)、超值享受
(五)、細節(jié)到位
(六)、量身打造
(七)、關(guān)懷體貼
(八)、使用CRM
(九)、客服工具
案例分析:移動客戶關(guān)系維護案例
某銀行客戶關(guān)系維護案例
某美容會所客戶關(guān)系維護案例
適合學員所在行業(yè)的客戶關(guān)系維護正反案例
第八講、客服壓力調(diào)節(jié)的技巧
一、壓力的產(chǎn)生
二、壓力的弊與利
三、處理壓力的技巧
售后服務(wù)技巧培訓總結(jié)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓 04.09
和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194