公共關(guān)系與危機(jī)管理
公共關(guān)系與危機(jī)管理詳細(xì)內(nèi)容
公共關(guān)系與危機(jī)管理
**部分:公共關(guān)系
一、公共關(guān)系管理的概念
1、公共關(guān)系管理概念
2、對(duì)公共關(guān)系的誤解
誤解之一:公關(guān)=商業(yè)賄賂、走后門(mén)
案例分析
誤解之二:公關(guān)=男女色情引誘
案例分析
誤解之三:公關(guān)=廣告宣傳、媒體炒作
案例分析
3、公關(guān)關(guān)系的三種含義
公關(guān)關(guān)系狀態(tài)
公關(guān)關(guān)系活動(dòng)
公關(guān)關(guān)系學(xué)科
二、公共關(guān)系管理的要素和模式
1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素
組織
公眾關(guān)系和組織的傳播行為
系統(tǒng)管理和傳播溝通
良好的公眾關(guān)系
2、公關(guān)關(guān)系管理模式的演變
技巧型公共關(guān)系模式
技術(shù)型公共關(guān)系模式
管理型公共關(guān)系模式
管理型公共關(guān)系出現(xiàn)的原因
三、媒體關(guān)系的建立
1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式
媒體受哪四種力量左右?
北京媒體:上面沒(méi)說(shuō)不行就行?
上海媒體:上面說(shuō)行才行?
深圳媒體:上面說(shuō)不行也行?
2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)
3、記者圈五大潛規(guī)則
4、正確把握與記者的關(guān)系
5、如何維護(hù)與記者的關(guān)系
給記者分類,培養(yǎng)核心記者圈
保持日常信息供給
讓記者成為行業(yè)講師
及時(shí)反饋
做好媒體上層工作
6、成功的媒體關(guān)系十要
7、面對(duì)媒體的大忌
保持沉默?掩蓋事實(shí)?推諉他人?對(duì)記者反唇相譏?
態(tài)度不慍不火,漠不關(guān)心?沒(méi)有統(tǒng)一的信息源頭?
四、政府公關(guān)溝通
1、中國(guó)政府運(yùn)作的特點(diǎn)
2、中國(guó)政治權(quán)力的特點(diǎn)
3、中國(guó)官場(chǎng)的潛規(guī)則
4、政府公關(guān)的關(guān)鍵
5、政府公關(guān)的步驟
案例分析
第二部分:危機(jī)管理
一、危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立
1、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則
海恩法則?
蝴蝶效應(yīng)?
墨菲定律?
2、受眾接受信息途徑的變化
AIDMA法則?
AISAS法則?
3、危機(jī)狀態(tài)下的利益相關(guān)者
誰(shuí)是重要的利益相關(guān)者?政府大?
有可信度的是誰(shuí)?
利益相關(guān)者的重要性排名
與利益相關(guān)者如何溝通?
4、危機(jī)管理的六大原則
5、什么是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)?
關(guān)系是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)的全部?
政府-媒體-老百姓
政府運(yùn)作的特點(diǎn)?如何進(jìn)行政府公關(guān)?
面子是中國(guó)老百姓在意的?
6、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立
風(fēng)險(xiǎn)信息收集的方法與渠道是什么?
預(yù)警機(jī)制建立的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)?
危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成?
危機(jī)管理小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)擔(dān)任?
危機(jī)預(yù)警的五大信號(hào)?
二、危機(jī)處理的應(yīng)對(duì)原則
1、**時(shí)間原則
兩個(gè)**:**時(shí)間、**現(xiàn)場(chǎng)
兩個(gè)馬上:馬上上班、馬上處理
**時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間?3小時(shí)?6小時(shí)?24小時(shí)?
**時(shí)間**什么渠道發(fā)出自己的聲音
新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)過(guò)時(shí)?
應(yīng)對(duì)輿情危機(jī),態(tài)度至關(guān)重要,沒(méi)結(jié)論有態(tài)度
2、真實(shí)坦誠(chéng)原則
態(tài)度決定一切?真相是好的告知?
可以不說(shuō)但千萬(wàn)不能說(shuō)謊
危機(jī)處理的關(guān)鍵?
溫總理的“五真”特點(diǎn)
哈爾濱水危機(jī)的啟示
3、第三方原則
自己說(shuō)一萬(wàn)句不如第三方說(shuō)一句
危機(jī)中的信任排名?哪些人適合做第三方?
如何尋找組織的“第三方”?
第三方的典型特征
與第三方的溝通原則?
4、息事寧人原則
不要讓媒體興奮?給予足夠的傾聽(tīng)、面子與尊嚴(yán)
不要采取對(duì)抗的方式?溫和的語(yǔ)言遠(yuǎn)勝于雄辯
理直氣壯在心?理直氣和在表?
5、口徑統(tǒng)一原則
一個(gè)出口
一個(gè)口徑
了解口徑
制定口徑
嚴(yán)格按照口徑說(shuō)話
前后一致
記住說(shuō)過(guò)的話
6、留有余地原則
話不要說(shuō)得太滿
速報(bào)事實(shí),慎報(bào)原因
領(lǐng)導(dǎo)人不要擔(dān)任新聞發(fā)言人
沒(méi)有回旋的余地
領(lǐng)導(dǎo)人不擔(dān)任新聞人那做什么?
三、危機(jī)處理中的“隔離”策略
1、時(shí)間
多久反應(yīng)比較合適?對(duì)內(nèi)或者對(duì)外
原因還沒(méi)調(diào)查清楚要不要對(duì)外做出回應(yīng)?
如果回應(yīng),怎么回應(yīng)?回應(yīng)的快渠道是什么?
2、現(xiàn)場(chǎng):
設(shè)置隔離帶?現(xiàn)場(chǎng)隔離的三大要點(diǎn)?
隔離記者?現(xiàn)場(chǎng)能拒絕媒體采訪嗎?
3、網(wǎng)絡(luò)
刪帖?沉帖?網(wǎng)絡(luò)分流?網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人?屏蔽?
4、受害人
危機(jī)一開(kāi)始向受害人道歉?道歉意味著什么?不道歉怎么表達(dá)?
對(duì)受害者不承諾?過(guò)度承諾?要不要拿錢出來(lái)
足夠的傾聽(tīng)?給尊嚴(yán)給臺(tái)階。即使有理也要打官司?
合作而非對(duì)抗?關(guān)愛(ài)弱者?先示弱后逞強(qiáng)?擒賊先擒王?各個(gè)擊破?
5、責(zé)任人
處理責(zé)任人的步驟?臨時(shí)工?編外人員?
問(wèn)責(zé)?放大抓???戴罪立功?
6、原因
內(nèi)因隔成外因?大事化小小事化了?及時(shí)主動(dòng)告知
7、信息
謠言止于什么?公開(kāi)?智者?
了解媒體的需求?媒體在傳播中堅(jiān)持的價(jià)值排序
媒體關(guān)心的問(wèn)題
8、產(chǎn)品
對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品下架召回
產(chǎn)品召回的原則?產(chǎn)品召回的要點(diǎn)?
產(chǎn)品召回中如何與利益相關(guān)人溝通?
四、危機(jī)處理的步驟
1、分析判斷
危機(jī)是什么?所處的階段?
涉及到的利益相關(guān)者有哪些?
可能的發(fā)展方向及對(duì)企業(yè)的危害
2、制定目標(biāo)
定量分析?定性分析?
3、策略制定
潛伏期:大事化???
爆發(fā)期:引導(dǎo)輿論、有效疏導(dǎo)?
持續(xù)期:控制局面、轉(zhuǎn)移視線?
終止期:形象重塑?
4、組織策劃:三個(gè)步驟
成立危機(jī)處理小組
組織企業(yè)資源
形成具體行動(dòng)方案
5、管理實(shí)施
五個(gè)原則?
兩種機(jī)制?
四個(gè)注意?
6、危機(jī)預(yù)警-五個(gè)步驟之外
跟蹤?預(yù)判?變壞事為好事?
五、危機(jī)中媒體應(yīng)對(duì)策略與新聞發(fā)布技巧
1、危機(jī)公關(guān)通用的五大目標(biāo)
2、危機(jī)期間實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體有效傳播的通用準(zhǔn)則
3、危機(jī)公關(guān)應(yīng)避免的一些陷阱
4、危機(jī)中媒體公關(guān)的具體路徑
泄洪模式-信息加工-新聞發(fā)言人
實(shí)施泄洪模式應(yīng)注意的五大問(wèn)題
信息如何加工?應(yīng)遵循什么原則?
有效的傳播:言之有物?言之有情?言之有方?
亞里士多德的建議:信息傳播從人性出發(fā)?人性的特點(diǎn)?
危機(jī)信息的四大發(fā)布形式?新聞發(fā)布會(huì)的基本程序?
5、新聞發(fā)言人
新聞發(fā)言人不是人?
新聞發(fā)言人不是一個(gè)人?
新聞發(fā)言人不僅僅發(fā)布信息?
新聞發(fā)言人發(fā)布的是新聞?
新聞發(fā)言人需具備的素養(yǎng)?
新聞發(fā)言人應(yīng)具備的技巧?
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新聞發(fā)言人工作驗(yàn)收單?
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葉東老師的其它課程
《上市公司如何危機(jī)公關(guān)》 08.08
《上市公司如何危機(jī)公關(guān)》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn),提升危機(jī)意識(shí);2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn);3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法4、掌握建立危機(jī)防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】1、上市公司(擬上市公司)董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2、上市公司(
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危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機(jī)管理專家葉東博士課程內(nèi)容危機(jī)公關(guān)意識(shí)提升(1.5小時(shí))通過(guò)王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、李天一強(qiáng)奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門(mén)、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
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講師:葉東詳情
《危機(jī)管理中的文稿寫(xiě)作》 01.01
一、危機(jī)管理計(jì)劃 1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作 ?。?)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作 ?。?)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作 2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng) 完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題 (2)前言 ?。?)危機(jī)管理政策 ?。?)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (5)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) ?。?)危
講師:葉東詳情
《網(wǎng)絡(luò)輿情管理》 01.01
一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn) 中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從 2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯 3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加 4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休” 5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài) 6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制 二、
講師:葉東詳情
《媒體關(guān)系的建立與維護(hù)》 01.01
一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇 媒體的影響力 媒體如何影響輿論 媒介化時(shí)代的到來(lái) 媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處 二、建立你的新聞辦公室 新聞辦公室的本質(zhì)和作用 新聞辦公室不應(yīng)做的事情 新聞辦公室的角色與功能 新聞辦公室的具體職責(zé) 新聞辦公室的組織架構(gòu) 新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作 聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn) 三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體 企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)
講師:葉東詳情
一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則 1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式 2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn) 3、什么是新聞 4、正確把握與記者的關(guān)系 二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn) 與媒體溝通的要點(diǎn) 與記者溝通的原則把握 媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類型的關(guān)注度(圖) 媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖) 媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖) 如何回答記者的提問(wèn) 1、
講師:葉東詳情
《如何建立有效的危機(jī)管理體系》 01.01
講:危機(jī)管理概論 何謂危機(jī) 危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言 危機(jī)涵義-講師的定義與理解 危機(jī)的中國(guó)式解讀 海恩法則 墨菲定律 蝴蝶效應(yīng) 一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法 危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī) 第二講:新媒體時(shí)代的特性 受眾接受信息的途徑 案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇” 案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買空調(diào)過(guò)程的分析
講師:葉東詳情
銷售人員的系統(tǒng)打造 01.01
銷售的基本概念 社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷售的影響 銷售的含義 銷售工作的特性 銷售人員的工作職責(zé) 銷售人員應(yīng)樹(shù)立的觀念 銷售的基本認(rèn)知 銷售的80/20法則 積極的心理態(tài)度 影響銷售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙 培養(yǎng)個(gè)人的魅力 了解銷售的心理定律 鍛煉心理健康素質(zhì) 持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量 銷售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備 開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶的方法與途徑 尋找未來(lái)的黃金客戶 銷
講師:葉東詳情
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