人才測評在企業(yè)招聘選拔中的應用

  培訓講師：周勇剛

講師背景：
講師背景：領(lǐng)導力發(fā)展專家。清華大學中國企業(yè)家思想研究中心研究員，中國政法大學特聘教授，國家職業(yè)資格人力資源管理師考官；曾任上海市委組織部廠長經(jīng)理人才公司首席人才測評師、咨詢總監(jiān)。師從國際著名領(lǐng)導力培訓專家杰瑞?布萊曼（杰瑞?布萊曼是《第五項 詳細>>

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人才測評在企業(yè)招聘選拔中的應用詳細內(nèi)容

人才測評在企業(yè)招聘選拔中的應用
一、人才測評在人力資源管理中的地位與價值
二、人才測評理論基礎
1、冰山模型
2、勝任力模型
3、多質(zhì)多法矩陣
三、人才測評技術(shù)與方法
1、履歷分析與審查
2、知識測試：通用知識、專業(yè)知識、管理知識
3、心理測試：情商測試、智商測試、人格測試（16PF、MBTI、CPI、OPI）、職業(yè)傾向測試、高績效行為測試、領(lǐng)導力傾向測試、投射測試（羅夏墨跡測驗、房樹人測試、筆跡分析）
4、情景模擬：文件筐、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、案例分析、管理游戲
5、評價中心
6、系統(tǒng)仿真
7、面試：結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試
四、面試實務與技巧
1、資料篩選與問題發(fā)現(xiàn)
2、面試前的準備
3、正確的面試方法
4、面試時注意事項及主考官的行為表現(xiàn)
5、面試中的重要因素：ＳＴＡＲ原則
6、微表情觀察
7、如何識別真實與謊言
8、如何做面試筆記
9、面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
五、測評數(shù)據(jù)處理
1、測評數(shù)據(jù)分析與整合
2、測評報告撰寫（個人報告、組織報告）
3、測評結(jié)果反饋與應用
六、企業(yè)如何建立人才評價體系
1、確立使用領(lǐng)域，明確體系價值
2、選取測評工具，掌握相關(guān)技術(shù)
3、建構(gòu)崗位評估模型（勝任力模型）
4、內(nèi)部人才測評師團隊的組建與培養(yǎng)
5、專業(yè)人才測評公司的輔導與支持
七、案例分享
案例１：運用人才測評技術(shù)，助你“海選”簡歷
案例２：外部招聘——如何實現(xiàn)程序公平與結(jié)果科學的平衡
案例３：內(nèi)部晉升——“績而優(yōu)則官”的教訓與反思
案例４：管理后備人才的選拔與評價
案例5：在自知、知人的基礎上進行員工職業(yè)生涯的規(guī)劃
案例６：缺什么就補什么——如何讓有限的培訓經(jīng)費發(fā)揮大的效用
案例7：人才評價體系的轉(zhuǎn)移——長城汽車人才評價體系建設

 

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