“ 利潤中心型 ” 人力資源管理模式

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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“ 利潤中心型 ” 人力資源管理模式詳細內容

“ 利潤中心型 ” 人力資源管理模式
**單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？
1當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞；
2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
3企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；
4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黒洞紀實；
案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓投資，卻為何難見培訓效益？
第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及具體操作詳解
1一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點組成剖析；
2“虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作
3“利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則；
4“利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；
5“利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項；
案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國內某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何**有效培訓創(chuàng)造利潤？
第三單元：以“利潤”為中心，企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？
1HR部門如何精簡組織，優(yōu)化流程，明確職責，創(chuàng)造利潤？
2HR部門如何高效招聘，精準面試，找對人才，創(chuàng)造利潤？
3HR部門如何把準需求，精心組織，培訓出高素質人才，創(chuàng)造利潤？
4控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創(chuàng)造利潤；
5HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤？
案例5：浙江杭州某軟件開發(fā)企業(yè)組織架構重組變革，創(chuàng)造利潤紀實。
案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤為中心的績效管理變革紀實。
第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？
1一般企業(yè)所產生的六大顯性人力成本剖析
2企業(yè)顯性人力成本控制策略
3一般企業(yè)所產生的八大隱性人力成本剖析
4企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法
5企業(yè)薪酬福利總成本預算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風暴：某電子企業(yè)骨干技術工程師跳槽會產生哪些不良后果與隱性成本？
案例7：2008年金融危機來襲，上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風波紀實。
第五單元：以“利潤”為中心，如何對人力資源部門進行績效考評？
1全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度
2以“利潤”為中心的績效考核計劃與流程設計
3以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設定KPI標準？
4以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執(zhí)行？
5人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時如何做好績效管理跟蹤和改進；
案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤”為中心的人力資源部考核紀實。
第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應如何有效工作和實施管理？
1以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
2以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調整？
3以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
4以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務并實施考核？
5以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責上的重新設計
案例9：國內某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機制；
案例10
：國內某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門的卓越管理“點金術”；
▲課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！

 

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培訓導師：禹志◆課程背景21世紀，企業(yè)只相信利潤，不相信神話！?為什么當前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式？?為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？?為什么自認為員工的態(tài)度好了，能力強了，而業(yè)績卻不升反降？?績效，如何高效？績效如何讓企業(yè)與員工雙贏？?利潤，如何創(chuàng)造？利潤如何快速提升？-----你需要借力企業(yè)績效專家的指導與幫助！◆課程特色?分模

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培訓內容：一、多角度描繪80/90后員工的特點---了解篇180/90后員工的特點分析（小組互動：每人說一點80/90后員工的特征）280/90后員工的文化背景和家庭背景分析380/90后員工所處的時代特征及其價值觀取向分析480/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示580/90后員員工特點給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)？視頻1：企業(yè)內部80/90后員工的聲

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核心授課大綱：第1單元:部屬經營管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉變如何從傳統(tǒng)部屬管理者變成部屬經營者、教練式領導者經營觀念導入-經營企業(yè)-經營客戶-經營部屬是每一位上司的責任和義務管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經營部屬的基本原則－以人為本在管理方式中的運用部屬經營和部屬管

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培訓大綱單元：現(xiàn)代職業(yè)經理的五大角色：【案例互動演繹】●管理者●領導者●教練●變革催生與帶領者●績效伙伴職能盤點-您是合格的管理者嗎第二單元：部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學習需求的掌握和分析●工作職務的需求分析●個人成長的需求分析●掌握需求的手法討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？第三單元：部屬培育的基本步驟●明示培育目標●掌握培育的要點●制定

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課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責和關鍵任務1.管理者工作行為與管理績效關系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關鍵任務4.其他管理任務列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關鍵任務一：團隊目標管理1.企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標2.目標的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標●評估時間與任務之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）●預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關鍵因素：●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領導-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質案例：貓經理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標設計與任務分解1如何有效設計工作目標？2工作目標有效實施的前提與條件3目標設計的五大原則與成功實施保障4工作任務如何有

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課程內容：單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準備2.步驟二確認需求3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝

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課程內容：節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標準制訂第三節(jié)、高效選材六步法步：制定確實可行的目標組織選材過程A面試的潛在目標B管理面試流程第二步：確定勝任某工作崗位所需的預

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