公司兼并重組與價值評估培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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公司兼并重組與價值評估培訓詳細內(nèi)容

公司兼并重組與價值評估培訓
 **：正確理解崗位價值評估

1. 崗位價值評估的重要性

2. 崗位價值評估的定義

3. 崗位價值評估角色分工

4. 崗位價值評估的基礎(chǔ)

5. 崗位價值評估的方法

排序法

要素法


分析：公司兼并重組與價值評估培訓案例！

解析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓案例!

案例：公司兼并重組與價值評估課程案例分析！


第二：要素評估法評估模型設(shè)計

1. 要素法崗位價值評估流程

**步：規(guī)范公司崗位

第二步：確定崗位職責

第三步：設(shè)計崗位價值評估要素

第四步：成立崗位價值評估小組

第五步：解釋崗位價值評估要素

第六步：標桿崗位價值評估

第七步：企業(yè)崗位價值評估

第八步：劃分崗位價值等級

2. 崗位評估要素分析

3. 崗位評估模型權(quán)重分析

4. 崗位評估模型選擇注意事項


討論：公司兼并重組與價值評估經(jīng)典案例討論!

分組：公司兼并重組與價值評估培訓案例學習指南

分析：公司兼并重組與價值評估學習中的八大陷阱！

第三 公司并購戰(zhàn)略

一、并購的概念及類型

二、并購動機

　1.效率理論

　2.自由現(xiàn)金流量

　3.市場力量

　4.稅收效應(yīng)

　5.剝離與分離

三、 國際并購歷史沿革

四、 并購戰(zhàn)略分析的方法、程序與經(jīng)驗

五、 并購的路徑選擇

互動：公司兼并重組與價值評估培訓案例評估

分享：某集團公司兼并重組與價值評估培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典公司兼并重組與價值評估案例分析示范

四 公司兼并重組與價值評估

中國某集團投資回報分析

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、中藥制藥產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素

三、產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭力

四、行業(yè)成長性分析

分享：企業(yè)公司兼并重組與價值評估培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的公司兼并重組與價值評估培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司兼并重組與價值評估？


第五 總結(jié)

一、 使被收購的公司運轉(zhuǎn)起來

二、 堅持富于創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、 給予高層經(jīng)理人員以巨大激勵。

四、 將報酬與現(xiàn)金流量的變化相聯(lián)系。

五、 推進變革的步伐。

六、 促使所有者、管理者和董事會之間保持動態(tài)關(guān)系。

七、 雇用優(yōu)秀的收購講師。

八、 發(fā)展公司內(nèi)部的收購能力

九、 利用外援

公司兼并重組與價值評估培訓總結(jié)

 

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