組織創(chuàng)新培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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組織創(chuàng)新培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

組織創(chuàng)新培訓(xùn)
 **課 確立優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)——競(jìng)爭(zhēng)地位與文化創(chuàng)設(shè)

1、 歷史審視：企業(yè)文化的歷史驗(yàn)證

2、 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本關(guān)系

3、 管理創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)文化的基本內(nèi)容

分析：組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例！

解析：組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：組織創(chuàng)新課程案例分析！

第二課 獨(dú)樹(shù)一幟的靈魂——經(jīng)營(yíng)理念與文化識(shí)別

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本內(nèi)涵

2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的構(gòu)建

3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的類(lèi)型分析

4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與行為識(shí)別

5、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)形象

討論：組織創(chuàng)新經(jīng)典案例討論!

分組：組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三課 審時(shí)度勢(shì)的決策——戰(zhàn)略定位與文化導(dǎo)向

1、 企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略

2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向

3、 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向

4、 維持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向

5、 經(jīng)營(yíng)撤退戰(zhàn)略與企業(yè)文化導(dǎo)向

互動(dòng)：組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典組織創(chuàng)新案例分析示范


第四課 步調(diào)一致的基礎(chǔ)——組織行為與文化溝通

1、 組織行為與企業(yè)文化

2、 組織彈性與活性

3、 激勵(lì)

4、 能力開(kāi)發(fā)

5、 人事評(píng)價(jià)

6、 綜合案例剖析：目標(biāo)管理

分享：企業(yè)組織創(chuàng)新培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織創(chuàng)新？

第五課 相得益彰的合力——用人之道與文化認(rèn)同

1、 活水源頭，事在人為

2、 求賢若渴，唯才是舉

3、 人盡其才，相輔相成

4、 人事相宜，流動(dòng)有序

5、 任人唯賢，知人善任

分享：組織創(chuàng)新培訓(xùn)四部曲！

分享：組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)組織創(chuàng)新六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織創(chuàng)新難題！

第六課 運(yùn)籌帷幄的藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化培育

1、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為

2、 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程一企業(yè)文化變遷

3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織創(chuàng)新做什么？

分析：組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：組織創(chuàng)新培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第七課 追求卓越的核心——?jiǎng)?chuàng)新精神與文化環(huán)境

1、 創(chuàng)造性、創(chuàng)新與企業(yè)文化

2、 創(chuàng)新意識(shí)

3、 創(chuàng)新精神

4、 創(chuàng)新思維

5、 創(chuàng)新之道

6、 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

7、 不畏風(fēng)險(xiǎn)

分析：企業(yè)如何貫徹組織創(chuàng)新全過(guò)程？

分析：組織創(chuàng)新培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)組織創(chuàng)新咨詢方案案例研究


第八課 吐納環(huán)宇的關(guān)鍵——跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與文化差異

1、 國(guó)際文化差異

2、 跨文化經(jīng)營(yíng)

3、 跨文化管理

4、 綜合案例剖析：“迪士尼”的文化遭遇


討論：企業(yè)組織創(chuàng)新的八面金剛

案例：一次失敗的組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)組織創(chuàng)新的任督二脈？

第九課 魔力無(wú)邊的奧秘——品牌形象與文化因素

1、 品牌的價(jià)值形成

2、 品牌是經(jīng)營(yíng)文化的象征

3、 品牌形象的分類(lèi)及其文化氛圍

4、 綜合案例剖析：成敗透視

案例：麥當(dāng)勞的組織創(chuàng)新UP計(jì)劃

分享：組織創(chuàng)新培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十課 巧奪天工的智慧——工業(yè)設(shè)計(jì)與文化特征

1、 工業(yè)設(shè)計(jì)革命

2、 工業(yè)設(shè)計(jì)的文化特征

3、 工業(yè)設(shè)計(jì)的文化創(chuàng)新


組織創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)

 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng)，把“賣(mài)”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶分析方法和銷(xiāo)售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷(xiāo)售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣(mài)出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式，快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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