客戶經(jīng)理執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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客戶經(jīng)理執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

客戶經(jīng)理執(zhí)行力
**講 經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認(rèn)知開(kāi)始

**節(jié) 執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力

第二節(jié) 經(jīng)理人執(zhí)行角色定位

第三節(jié) 執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰

第四節(jié) 經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力


第二講 改善經(jīng)理人執(zhí)行通病

**節(jié) 計(jì)劃脫離實(shí)際

第二節(jié) 制度朝令夕改

第三節(jié) 監(jiān)督虎頭蛇尾

第四節(jié) 忽視執(zhí)行文化建設(shè)

第五節(jié) 忽視員工心態(tài)與思想


第三講 選取執(zhí)行高效手段

**節(jié) 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

第二節(jié) 職責(zé)限定

第三節(jié) 有效溝通

第四節(jié) 資源協(xié)調(diào)

第五節(jié) 合理激勵(lì)


第四講 提高執(zhí)行效率

**節(jié) 簡(jiǎn)化執(zhí)行流程

第二節(jié) 開(kāi)發(fā)執(zhí)行模式

第三節(jié) 優(yōu)化時(shí)間管理

第四節(jié) 運(yùn)用PDCAR執(zhí)行工具


第五講 縮減執(zhí)行成本

**節(jié) 把握績(jī)效原則

第二節(jié) 起用合適的人才

第三節(jié) 減少執(zhí)行內(nèi)耗

第三節(jié) 把握?qǐng)?zhí)行細(xì)節(jié)


第六講 突破執(zhí)行難關(guān)

**節(jié) 新官上任面臨的執(zhí)行難題

第二節(jié) 跨區(qū)域管理的執(zhí)行效果

第三節(jié) 突發(fā)性事件的執(zhí)行速度

第四節(jié) 變革中的執(zhí)行抵制


第七講 執(zhí)行一步到位

**節(jié) 解碼高端執(zhí)行期望

第二節(jié) 科學(xué)分配任務(wù)

第三節(jié) 具體化命令

第四節(jié) 抓住問(wèn)題關(guān)鍵


第八講 高效執(zhí)行，持久才能制勝

**節(jié) 成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

第二節(jié) 打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)

第三節(jié) 提高員工能力和素質(zhì)

第四節(jié) 提升企業(yè)執(zhí)行力層次

客戶經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣(mài)”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣(mài)出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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