成本壓縮•工廠淘金

  培訓講師：蔡林

講師背景：
蔡林老師?企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師?清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師?四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師?浙江大學繼續(xù)教育學院生產經理人班特聘講師?培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一?榮獲2010年度中國品牌講師稱 詳細>>

蔡林
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成本壓縮•工廠淘金詳細內容

成本壓縮•工廠淘金
 一、微利時代中國企業(yè)的成本困惑

1、來自制造型企業(yè)的成本壓力

2、產品生命的周期變化

3、未來制造型企業(yè)競爭的重點

4、如何從戰(zhàn)略高度認識成本

5、藍海戰(zhàn)略是多數企業(yè)的選擇

6、國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例

7、成本管理為企業(yè)帶來的價值

8、管理上的落后VS成本的落后

二、如何打破傳統(tǒng)意義上成本思維

1、成本費用的構成

2、成本、利潤及成本壓縮的認知

3、現代成本管理體系的構成

4、思考兩個問題

5、戰(zhàn)略成本的思維方式

6、如何形成成本效益觀念

7、市場經濟下的成本作用

8、企業(yè)中的成本陷阱有哪些

三、何謂成本壓縮工廠淘金

1、成本壓縮的操作思路

2、從制造流程中找到的成本

3、成本壓縮與成本管理的關系

4、案例分析

四、中國企業(yè)成本管理現狀

1、成本觀念意識的落后

2、成本管理基礎上的薄弱

3、內部管理協調成本太大

4、缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念

5、財務應收帳款逐年上升

五、成本壓縮操作思路與方法

1、尋找工廠提高成本因素

2、分析成本因素提高的原因

3、制定成本因素改進計劃

4、實施成本因素改進計劃

5、對改進計劃進行檢查與評估

6、流程分析法？魚骨圖分析法

7、頭腦風暴法？柏拉圖分析法

8、舉例說明

六、工廠制造中常見的成本浪費

1、制造過多造成多少成本浪費

2、制造不良造成多少成本浪費

3、工作等待造成多少成本浪費

4、大量庫存造成多少成本浪費

5、搬運過多造成多少成本浪費

6、作業(yè)動作造成多少成本浪費

7、過分加工造成多少成本浪費

8、管理不善造成多少成本浪費

七、工廠成本壓縮常用實戰(zhàn)措施

1、如何改進作業(yè)流程壓縮成本

2、如何優(yōu)化平面布局壓縮成本

3、如何平衡移動方式壓縮成本

4、如何分析作業(yè)動作壓縮成本

5、如何改善產品搬運壓縮成本

6、如何分析人機配合壓縮成本

7、案例分析

八、成本壓縮項目實施框架

1、如何進行動員和組織準備

2、怎樣開展成本診斷和分析

3、成本壓縮實施和推進

4、成本差異監(jiān)控和鞏固

5、成本壓縮繼續(xù)改進和提高

6、案例：尚德公司的抉擇

九、成本壓縮六大實施操作要點

1、成本壓縮實施中的注意事項

2、結語——現場交流

 

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?同樣是經理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！?為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經理不懂管理、亂彈琴！?為什么管理課程聽了不少，很多經典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？…………——之所以上述情景（甚至還有更多的情景）會在您或您的經理中反復出現！是因為您或您的經理沒有悟到如何把管理理論真正

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成本壓縮，工廠淘金——制造型企業(yè)成本管理和控制——微利時代已到來，中國企業(yè)如何提升利潤空間？——全球性金融危機，中國企業(yè)如何才能壓縮成本？——學習國際成本壓縮成功經驗，開源節(jié)流兩不誤！成本！…成本！…關鍵就是成本！隨著全球金融危機逐漸影響著實體經濟，國內企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式

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課程名稱：《突破瓶頸·利潤倍增》（6小時）【課程說明】:企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產者急需解決的問題。一種好的生產方式不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，并能迅速找出生產作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競爭力。已成為今日深

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|模塊|事宜/課程|時間|備注||調研診斷|1、與企業(yè)培訓負責人交流|2-3|30分鐘|依據調研診斷和||||天||高層要求優(yōu)化培||||||訓和輔導內容||||||確定是否需要進||||||行軍訓項目|||2、企業(yè)高層交流||1-2小時||||3、部門經理及核心主管訪談||20分鐘/人||||4、和企業(yè)高層匯報訪談結果及||1-2小時||||下步的安排||

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