QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：鄭煜酋

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鄭煜酋老師簡(jiǎn)介講師資歷惠普半導(dǎo)體公司精益改善經(jīng)理美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）美國(guó)SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）美國(guó)ASQ中國(guó)ITEA法官省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景華南理工大學(xué)　理學(xué)碩士學(xué)位擅長(zhǎng)：公司運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化、 詳細(xì)>>

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QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
 **章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)

1、質(zhì)量的基本定義

2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

3、質(zhì)量的保證

4、質(zhì)量管理全貌

5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則

7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理

8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

9、質(zhì)量成本與競(jìng)爭(zhēng)力

第二章 QCC概論

1、QC小組活動(dòng)的基本思想

2、QC小組活動(dòng)的歷史、概況

3、QC小組活動(dòng)的目的和意義

4、QC小組的類型

5、改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別

6、管理型與現(xiàn)場(chǎng)型小組的區(qū)別

7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系

8、QCC在中國(guó)的發(fā)展

第三章 QCC活動(dòng)推進(jìn)

1、構(gòu)建有效的QCC推進(jìn)組織

2、合理組建QC小組

3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合

4、QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)

5、QCC的整體推進(jìn)流程

6、QC課題的全面過(guò)程管理

7、QCC成果發(fā)表大會(huì)的策劃和組織

8、QCC成果評(píng)審的方法和要點(diǎn)

9、QCC成果的固化和大化

1
、QCC經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣

11、QCC活動(dòng)的外部交流

12、省優(yōu)和國(guó)優(yōu)評(píng)比的組織和實(shí)施

13、QCC推進(jìn)的常見(jiàn)阻力及對(duì)策

第四章 QCC課題改善方法

1、小組成員選擇

2、組長(zhǎng)選定與注冊(cè)

3、課題選定

4、現(xiàn)狀把握

5、目標(biāo)確定與論證

6、系統(tǒng)原因分析

7、要因確定

8、對(duì)策制定與實(shí)施

9、效果檢查

1
、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化

11、預(yù)防措施

12、成果總結(jié)

13、QCC成果報(bào)告的準(zhǔn)備、編寫(xiě)和發(fā)表準(zhǔn)備

14、QCC成果發(fā)表要點(diǎn)

15、QCC課題改善各階段常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

第五章 QC七工具

1、分層法

2、調(diào)查表

3、排列圖

4、因果圖

5、直方圖

6、散布圖

7、控制圖

第六章 新QC七工具

1、親和圖

2、相關(guān)圖

3、系統(tǒng)圖

4、矩陣圖

5、箭條圖

6、PDPC表

7、矩陣數(shù)據(jù)解析法

第七章 基礎(chǔ)改善手法

1、現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、定置定位

4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理

案例、練習(xí)及研討

1、國(guó)優(yōu)QCC案例

2、QC七工具練習(xí)

3、新QC七工具練習(xí)

4、本企業(yè)QCC推進(jìn)研討

其余略

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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