精益生產(chǎn)革新   01.01

TPS與生產(chǎn)革新活動1、全球經(jīng)濟一體化帶來的的競爭與挑戰(zhàn)2、TPS——豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3、生產(chǎn)革新活動的含義4、生產(chǎn)革新活動需重點推進的主要模塊第二章精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)追求的七個零目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實施過程全貌5、精益生產(chǎn)的手段與工具第三章精益生產(chǎn)建設(shè)地圖1、精益生產(chǎn)建設(shè)地圖概述2、精益生產(chǎn)的四大目標(biāo)3、精益生產(chǎn)的標(biāo)準化體

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供應(yīng)鏈管理   01.01

物流供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務(wù)流程2、準時制交貨的三大目標(biāo)3、物流對營銷的支撐性作用4、物流構(gòu)成及其關(guān)系5、物流活動及物流管理全貌6、物流管理的目標(biāo)7、企業(yè)第三個利潤來源第二章物流供應(yīng)鏈成本控制1、物流成本構(gòu)成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運輸成本控制5、倉儲費用控制6、降低附加費用7、降低物流服務(wù)采購價格第三章物流供應(yīng)鏈績

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5S導(dǎo)入與推行實務(wù)   01.01

章5S概要1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實施要點3、整頓的含義及實施要點4、清潔的含義及實施要點5、清掃的含義及實施要點6、素養(yǎng)的含義及實施要點7、習(xí)慣良化——5S活動的核心目的8、5S關(guān)注的焦點是人的改變9、推進5S活動的具體內(nèi)容與四步驟第二章5S啟動1、進行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、

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百年質(zhì)量與品牌戰(zhàn)略   01.01

質(zhì)量與品牌的概要1、質(zhì)量與品牌2、百年質(zhì)量發(fā)展歷程3、KANO曲線與“迷人”品質(zhì)設(shè)計第二章全面質(zhì)量管理執(zhí)行地圖1、內(nèi)部的努力帶來外部的成功2、企業(yè)運營的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3、TQM的短期目標(biāo)4、TQM的長期目標(biāo)5、質(zhì)量目標(biāo)管理體系6、質(zhì)量成本曲線及其相互關(guān)系7、全面質(zhì)量管理的建設(shè)地圖8、全面質(zhì)量管理的執(zhí)行平臺9、質(zhì)量會議的推進平臺10、質(zhì)量管理的輿論與文化平臺

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全面設(shè)備維護TPM   01.01

TPM概論#8226;TPM的定義#8226;日美競爭中的TPM發(fā)展史#8226;事后維護→預(yù)防維護→改良維護→維護預(yù)防→TPM#8226;TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義#8226;全員參與、人機互動是TPM的至高境界#8226;TPM的活動內(nèi)容#8226;TPM的歌劇院模式#8226;TPM的活動體系#8226;推進TPM活動的十二個步驟#8226;TPM

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杰出班組長訓(xùn)練   01.01

班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換4、四種新型的工作關(guān)系5、企業(yè)對干部的兩大類回報6、非經(jīng)濟回報對未來的幫助7、管理者的必備能力模型8、現(xiàn)場管理的特點9、QCDSF顧客滿意五要素10、4M1E現(xiàn)場管理五要素11、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)12、班組長必備的管理能力第二章班組長一日管理1、班組長一日工作全貌2

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