精益成本管理

  培訓講師：王翔

講師背景：
王翔老師國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（AlanPBrache）中國區(qū)唯一親授導師；艾倫?布拉奇經(jīng)典著作《九系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經(jīng)》、《流程績效實戰(zhàn)》中文版譯者；國際最優(yōu)流程方法論Rummler-BracheMetho 詳細>>

王翔
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精益成本管理詳細內(nèi)容

精益成本管理
 **講 中日企業(yè)成本管理的五大異同

一、是成本管理的著眼點不同。

二、是成本管理的意識與方式不同

三、是成本管理的手段不同。

四、是更新改造在成本管理中的作用不同。

五、是資金成本管理的根基不同。

第二講、成本控制從何處作手？

一、從成本占比例高的方面入手；

二、從創(chuàng)新方面入手；

三、從關(guān)鍵點入手；

四、從可控制費用作手

五、從激勵約束機制方面作手


第三講、成本控制的基本程式和方法

　一、制訂成本標準。

1、計劃指標分解法。

2、預演算法

3、定額法。

二、監(jiān)督成本的形成。

1、材料費用的日?？刂?。

2、工資費用的日?？刂?br />
3、間接費用的日常控制

三、及時糾正偏差

1、提出課題。

2、討論和決策。

3、確定方案實施的方法步驟

4、貫徹執(zhí)行確定的方案

第四講、精益采購成本管理

1、采購管理VS企業(yè)利潤

2、采購計劃與預算

3、供應商開發(fā)與管理

第五講、精益設計成本管理

一、創(chuàng)新另有路徑

1、整合創(chuàng)新，

2、流程創(chuàng)新

3、顛覆式創(chuàng)新或新商業(yè)模式的再建，

案例、像勾兌雞尾酒一樣整合資源


二、“少花錢搞創(chuàng)新”的訣竅

**，解放內(nèi)部創(chuàng)新者。

第二，尋找外部創(chuàng)新者。

第三，**低成本試驗來學習

案例、跨國公司這樣進行低成本創(chuàng)新

第六講、精益生產(chǎn)成本管理

1、企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析

2、 獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理

3、精益生產(chǎn)對制造過程的三大要求


第七講、精益物流成本管理

秘笈一：精益生產(chǎn) 及時供貨

秘笈二：循環(huán)取貨 驅(qū)除庫存“魔鬼”

秘笈三：建立供應鏈預警機制 追求共贏

第八講、卓越現(xiàn)場是企業(yè)的第四利潤源

1、現(xiàn)場改善和分析

2、現(xiàn)場的八大浪費分析

3、現(xiàn)場改善、成本降低方法分析

 

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