工廠成本管理與控制技巧

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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工廠成本管理與控制技巧詳細(xì)內(nèi)容

工廠成本管理與控制技巧
一、 破解豐田擊潰通用的核心

1. 通用汽車破產(chǎn)保護(hù)的主要原因分析

2. 從通用汽車中得到的啟示

3. 豐田擊潰通用的核心

4. 豐田的管理核心

二、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來(lái)

1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

2. 簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

3. 增加收入的要素（第二利潤(rùn)來(lái)源）

4. 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)獲利的7大利潤(rùn)來(lái)源

5. 持久贏利模型

6. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和政策預(yù)示為企業(yè)發(fā)展指明方向

7. 企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵要素

8. 用全新的思路來(lái)認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈

9. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素的構(gòu)成

10. 突破危機(jī)之道

三、 從生產(chǎn)中常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象來(lái)分析問(wèn)題的本質(zhì)

1. 企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象分析

2. 正確認(rèn)識(shí)造成計(jì)劃頻頻更改的五大責(zé)任部門(mén)

3. 尋找問(wèn)題的源頭進(jìn)行重點(diǎn)管理

4. 士氣是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素

5. **價(jià)值認(rèn)同來(lái)建立全員認(rèn)同的企業(yè)文化

6. 提高員工士氣----視頻欣賞、討論、分享

7. 挖掘造成損失的終原因？

四、 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，作為內(nèi)部改善的基點(diǎn)

1. 計(jì)算你公司的效率為改善增加推動(dòng)力

2. 不同的觀念決定著不同的經(jīng)營(yíng)思路

3. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造中浪費(fèi)

4. 管理的真諦

5. 學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析（內(nèi)訓(xùn)專用）

6. 造成生產(chǎn)損失的主要原因及預(yù)防---視頻結(jié)合圖片

7. 改善的決心----視頻欣賞、討論、分享

五、 消除管理工作常見(jiàn)的浪費(fèi)

1. 認(rèn)識(shí)管理工作中的常見(jiàn)浪費(fèi)

2. 造成管理?yè)p失的主要原因

3. 有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來(lái)的不良影響

4. 有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率

5. 應(yīng)用“三不”原理，尋找并消除管理中的“三呆”

6. 建立無(wú)缺位工作體制

7. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少不必要浪費(fèi)

8. 變化點(diǎn)管理

六、 掌控真實(shí)成本作為正確決策的依據(jù)

1. 決定成本的經(jīng)營(yíng)思想

2. 工廠成本控制的組織架構(gòu)

3. 成本的基本習(xí)性與劃分

4. 使混合成本不再混合

5. 本-量-利分析

6. 確保目標(biāo)利潤(rùn)——計(jì)算練習(xí)

7. 識(shí)別個(gè)別產(chǎn)品的成本

8. 掌控真實(shí)成本作為正確決策的依據(jù)

七、 使“老板的工廠”變成“員工的工廠”

1. 上海某企業(yè)實(shí)例

2. “遍地生金”

3. 成本控制的原則和程序

4. 有效控制“事中”成本

5. 使“老板的工廠”變成“員工的工廠”的方法

6. 視頻成本控制----欣賞、討論、分析

7. 游戲——不要將成本加到下工序

8. 成本降低評(píng)價(jià)

八、 **提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本

1. 降低生產(chǎn)成本方法和工具

2. 實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)

3. 實(shí)施高效改善的作用和步驟

4. 尋找約束，平衡物流

5. 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

6. 徹底改善交貨期和在制品

7. 設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

8. 快速解決異常問(wèn)題

9. 實(shí)施5S的秘訣

九、 降低物流成本，獲取更大利潤(rùn)

1. 從企業(yè)個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)晉級(jí)到供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)

2. 全新的供應(yīng)鏈管理

3. 供貨商的開(kāi)發(fā)與管理的要點(diǎn)

4. 向供應(yīng)商要利潤(rùn)

5. 降低采購(gòu)成本的20種方法

6. 與供貨商共贏

十、 質(zhì)量成本控制

1. 質(zhì)量管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2. 效率VS質(zhì)量，哪個(gè)為先？

3. 常見(jiàn)的十種錯(cuò)誤觀念阻礙著企業(yè)品質(zhì)發(fā)展

4. 零缺陷質(zhì)量管理

5. 成功推行品質(zhì)管理所需要的理念

6. 實(shí)施質(zhì)量管理的14個(gè)要點(diǎn)

十一、 祝你成功

 

黃國(guó)成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

 講師：黃國(guó)成詳情

制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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