精益現(xiàn)場管理與改善(5S、6S、7S)

  培訓(xùn)講師：王翔

講師背景：
王翔老師國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（AlanPBrache）中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師；艾倫?布拉奇經(jīng)典著作《九系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經(jīng)》、《流程績效實(shí)戰(zhàn)》中文版譯者；國際最優(yōu)流程方法論Rummler-BracheMetho 詳細(xì)>>

王翔
    課程咨詢電話：

精益現(xiàn)場管理與改善(5S、6S、7S)詳細(xì)內(nèi)容

精益現(xiàn)場管理與改善(5S、6S、7S)

**部分：7s推行的目的與意義

◆ 7s的起源、含義及其發(fā)展過程　　

◆ 7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　

◆ 7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、

◆ 7S的三大支柱

◆ 你見過這種現(xiàn)象嗎？

◆ 7S改善對象及目標(biāo)

◆ 7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)；　

第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識

◆ 工作太忙，沒時間做7S

◆ 我們公司已做過7S

◆7s活動和賺錢有什么關(guān)系

◆7s活動不就是檢查嗎?

◆7s活動是靠員工自發(fā)開展的；

第三部分、7s推行步驟詳解；　

第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領(lǐng)

◆推進(jìn)整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問題

◆ 如何區(qū)分要或不要的理念

◆ 如何施行紅單運(yùn)動

◆ 具體實(shí)例

第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)整頓的步驟

◆ 要與不要的則

◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問題

◆ 操作工具整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：倉庫整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行

第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 清掃的含義與作用　

◆ 清掃的推行要領(lǐng)　

◆ 清掃整理的步驟　

◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問題

◆ 灰塵到故障的演變過程

◆ 清除污染的方式

◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例；

第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　

◆ 清潔的含義與作用

◆ 清潔的推行要領(lǐng)

◆ 清潔的步驟

◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問題

◆ 清潔的三不原則

◆ 具體實(shí)例；

第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與作用

◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

◆ 素養(yǎng)推行的步驟

◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

◆ 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則

◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)

◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程；

第九部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)情形

◆ 運(yùn)用3 UMEM使浪費(fèi)顯在化

◆ 運(yùn)用工程分析提高效率

◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率

◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間提高作業(yè)效率；

第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 引起勞動災(zāi)害的原因

◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育

◆ 目視安全管理

◆ 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查

◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施

◆ 安全作業(yè)巡查表

◆ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表

第十一部分：如何建立有效的7s管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

◆ 如何制訂7S管理推行手冊

◆ 如何處理內(nèi)部抗拒

◆ 7s成功實(shí)施之管理法寶

◆ 7s活動常見困難的形成因素

◆ 日常7s制度化實(shí)施

◆ 推行7s成功的條件

◆ 班組長“7s”日常巡查制度

◆ 如何動態(tài)地推進(jìn)“7s”管理

◆ 7s管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

◆ 7s的糾正與預(yù)防措施及跟蹤；

第十二部分：目視管理方法在7s及現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例

◆ 采購看板與目視管理方法及案例

◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例

◆ 設(shè)備類看板與目視管理方法及案例

◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例

◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例

◆ 看板與目視管理及推行7S管理技巧

◆ 看板與目視管理及7S管理案例討論與交流。

 

王翔老師的其它課程

戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)工作坊【成果】掌握戰(zhàn)略執(zhí)行方法論的企業(yè)決策層掌握戰(zhàn)略執(zhí)行方法論的企業(yè)執(zhí)行層【受眾】企業(yè)決策層高管企業(yè)執(zhí)行層中高管【教材】《戰(zhàn)略執(zhí)行》東方出版社【特色】100企業(yè)實(shí)靶，當(dāng)堂出成果咨詢式培訓(xùn)，培訓(xùn)即咨詢【綱要】戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略成功執(zhí)行的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手戰(zhàn)略執(zhí)行的角色戰(zhàn)略舉措制定與管理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略

 講師：王翔詳情

中高管流程勝任力——流程管理理論與方法【課程背景】中國企業(yè)的流程管理時代已經(jīng)來臨，企業(yè)的中高層管理者在這個工業(yè)4.0時代，必須掌握科學(xué)系統(tǒng)的流程管理方法論、流程管理工具及技能技巧。本課程專為企業(yè)中高管打造流程勝任能力，以便他們在日常的經(jīng)營管理活動中運(yùn)用流程思想、流程工具和流程方法提升組織效率與效能，讓企業(yè)在市場中、行業(yè)中更具競爭力。【課程對象】COO/副總裁

 講師：王翔詳情

組織績效改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)工作坊拉姆勒-布拉奇方法論（Rummler-BracheMethodology）是國際最為著名的組織績效改進(jìn)方法論。該方法論將組織視為生態(tài)系統(tǒng)，從宏觀、中觀和微觀視角，可以將組織分為三個績效層面，即組織層績效、流程層績效和崗位層績效，而每個層面都包含三個績效要素，分別是目標(biāo)、設(shè)計與管理，由此構(gòu)成了“組織績效3層面9變量”的“績效九宮格”，即：

 講師：王翔詳情

流程與客戶體驗——研發(fā)流程的客戶體驗設(shè)計與體系建設(shè)【課程背景】21世紀(jì)是體驗經(jīng)濟(jì)時代，體驗為王！體驗重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。近來，許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略核心指標(biāo)，期冀它能為企業(yè)的客戶關(guān)系管理帶來質(zhì)的飛躍，但，NPS的提升恰恰靠的是客戶體驗管理CEM。客戶體驗管理，從客戶角度（即接收端）切入，實(shí)施客

 講師：王翔詳情

流程與企業(yè)經(jīng)營管理——系統(tǒng)思維與流程思維【課程背景】企業(yè)經(jīng)營與管理者有兩大要務(wù)：一是經(jīng)營，一是管理。無論經(jīng)營還是管理，都是重要的活動。有句名言叫：“管理要為經(jīng)營服務(wù)”。其潛臺詞就是，許多企業(yè)的管理并未為經(jīng)營服務(wù)。是的，有的企業(yè)是管理過度的、管理是背離經(jīng)營的。不僅是過度，不僅是背離，很多時候管理已然成為經(jīng)營的掣肘，嚴(yán)重阻礙經(jīng)營達(dá)成目標(biāo)。于是，又有另一句呼吁叫：

 講師：王翔詳情

流程與運(yùn)營——基于流程的企業(yè)運(yùn)營新范式【課程背景】在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)決策層必須拋棄“機(jī)會為王”的慣性思維，采用系統(tǒng)的、科學(xué)的方式追求“戰(zhàn)略至上、運(yùn)營致勝”的系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營思維。因為，快速的變化，帶個企業(yè)層出不窮的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復(fù)制，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業(yè)成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，

 講師：王翔詳情

流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化【課程收益】本課程為企業(yè)，特別是民營企業(yè)破解以下困局：會議天天開、工作推不動；部門間有利益就搶，有責(zé)任就推；客戶導(dǎo)向變成了部門利益導(dǎo)向；情商智商“雙高人才”短缺，跨部門協(xié)調(diào)受阻?！菊n程對象】中高級管理者HR負(fù)責(zé)人流程負(fù)責(zé)人【課程特色】實(shí)盤案例教學(xué)：以現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)為案例講練結(jié)合現(xiàn)場咨詢式點(diǎn)評【課程綱要】例外與例行，開會與流程企業(yè)

 講師：王翔詳情

流程與組織績效——流程績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績效、重視流程對整個企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用。績效不是

 講師：王翔詳情

流程與組織設(shè)計——企業(yè)組織設(shè)計與流程設(shè)計本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織的系統(tǒng)觀，及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與方法，為企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設(shè)計原則、流程設(shè)計方法、流程優(yōu)化方法、流程管理方法?！菊n程對象】HRD人力資源總監(jiān)企業(yè)發(fā)展部成員人力資源部成員流程管理部成員【學(xué)員收益】掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)

 講師：王翔詳情

流程專職人員勝任力訓(xùn)練——流程梳理、優(yōu)化、績效化技能與方法【課程背景】當(dāng)您想掌握流程改進(jìn)與管理BPI/BPM方法論，為企業(yè)提升績效時候；當(dāng)您想成為國際通行的流程管理專家，成就自己的職業(yè)生涯的時候；當(dāng)作為公司的ISO管理者代表以及內(nèi)審員的您希望進(jìn)一步深造的時候，我們建議您：參加本課程，為成為國際級流程專家打基礎(chǔ)！本課程教會企業(yè)中的流程從業(yè)人員掌握國際最優(yōu)的Ru

 講師：王翔詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有