成本壓縮

  培訓(xùn)講師：蔡林

講師背景：
蔡林老師?企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師?清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師?四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、培訓(xùn)講師?浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師?培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強華人講師之一?榮獲2010年度中國品牌講師稱 詳細(xì)>>

蔡林
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成本壓縮詳細(xì)內(nèi)容

成本壓縮
 **單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革

一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）

★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實踐

★ 成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑

二、成本管理的新思維和舊觀念對決

① 概念認(rèn)知差異 ② 操作思路差異 ③ 關(guān)注重點差異

④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異 ⑤ 管理執(zhí)行差異

三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進(jìn)

★ 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”

第二單元 操作實務(wù)：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧

一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架

① 動員和組織準(zhǔn)備 ② 成本診斷和分析 ③ 成本壓縮和改進(jìn)

④ 差異監(jiān)控和鞏固 ⑤ 繼續(xù)改進(jìn)和提高

二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解

★ 成本診斷和分析

1．統(tǒng)計分析診斷 2．現(xiàn)場觀察診斷 3．問卷&訪談?wù){(diào)查

4．分析成本問題： a.流程分析法 b.魚骨圖法 c.價值分析法

5．確定成本水平： a.總量比例法 b.產(chǎn)品成本法

6．診斷報告示例

★ 成本壓縮和改進(jìn)

1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：

① 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序

② 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法

③ 成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)

2．間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系

對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題

3．直接性成本壓縮

① 原材料：

a. 壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費

b. 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施

c. 實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計

d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解

e. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費

② 人工：

a. 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費

b. 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司計劃外加班的原因分析

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費

③ 庫存

a. 壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費

b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費

④ 應(yīng)收賬款

a. 壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費

b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 實用工具：客戶信用管理

d. 案例：某公司如何進(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理

e. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費

⑤ 特殊運輸/ 退貨和索賠

a. 壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費

b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施：

◆ 增強品質(zhì)管理 ◆ 提高生產(chǎn)計劃的效率和準(zhǔn)確性

c. 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進(jìn)措施

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失：

◆ 訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example)

◆ 訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 訂立重做率（返工率）(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example)

⑥ 時間成本

a. 壓縮時間成本浪費

b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司時間成本分析

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時間成本的浪費

⑦ 能源浪費

a. 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費

b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗

⑧ 產(chǎn)量潛能

a. 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費

b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c. 案例：某公司如何提升產(chǎn)能

d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費

三、成本壓縮的六大操作要點

★ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化

★ 體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合

★ 建立過程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識工作業(yè)績

★ 先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金

★ 建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制

★ 形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)

 

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?同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！?為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！?為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？…………——之所以上述情景（甚至還有更多的情景）會在您或您的經(jīng)理中反復(fù)出現(xiàn)！是因為您或您的經(jīng)理沒有悟到如何把管理理論真正

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