大客戶銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:程廣見(jiàn)

講師背景:
程廣見(jiàn)簡(jiǎn)介程老師,歷任世界500強(qiáng)德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司銷(xiāo)售管理總監(jiān),AmericaAsianSunSeadsCo.中國(guó)分公司銷(xiāo)售經(jīng)理,十年以上海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷。程老師擁有超過(guò)十年的豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo) 詳細(xì)>>

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大客戶銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

大客戶銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)實(shí)戰(zhàn)

一、大客戶認(rèn)知
1. 什么是大客戶?核心客戶?
2. 客戶銷(xiāo)售分級(jí)的必要性與理論
3. 帕累托80/20法則
4. 關(guān)注大客戶采購(gòu)的要素
5. 大客戶銷(xiāo)售的六個(gè)步驟
6. 大客戶銷(xiāo)售漏斗
二、建立與大客戶的信任
1. 客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
 客戶關(guān)系管理的定義
 關(guān)系管理的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)
 關(guān)系管理的重要性
 科特勒五種客戶關(guān)系類(lèi)型
2. 提升大客戶的滿意度與忠誠(chéng)度
 客戶滿意與滿意度
 影響客戶滿意度的因素
 提升滿意度技巧
 客戶忠誠(chéng)度與滿意度的關(guān)系
 客戶關(guān)懷公式
3. 與不同個(gè)性客戶打交道-----客戶性格分析
 幾種性格特征的客戶
 測(cè)試及講解:全腦測(cè)試及分析
 測(cè)試及講解:人際溝通測(cè)試及分析
 與不同個(gè)性客戶有效溝通的方法
 溝通環(huán)走模型
 溝通是不同個(gè)人品牌間的互動(dòng)
三、挖掘大客戶深度需求與價(jià)值呈現(xiàn)
1. 拜訪前如何確定問(wèn)題
2. 見(jiàn)面時(shí)如何提問(wèn)
3. 視頻研討:次序技術(shù)在銷(xiāo)售中的運(yùn)用
4. 說(shuō)服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用
5. 力量型提問(wèn)的使用
6、 帶來(lái)銷(xiāo)售革命的SPIN
7、 特征與收益的區(qū)別
8、 如何展示產(chǎn)品收益
9、 角色扮演
四、大客戶銷(xiāo)售中的談判技巧
1. 如何創(chuàng)造雙贏?
保持問(wèn)題的個(gè)人屬性
有雙贏嗎?還是雙輸?
案例研討:李小姐為何感覺(jué)不舒服?
2. 如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?
3. 如何報(bào)價(jià)?如何讓步?
4. 如何松動(dòng)對(duì)方立場(chǎng)
5. N種實(shí)用談判策略
6. 談判中的人際關(guān)系把握
7. 談判環(huán)境營(yíng)造的學(xué)問(wèn)
五、專題討論:大客戶銷(xiāo)售回款管理
1. 賒銷(xiāo)的好處與弊端
a) 十大好處
b) 我們都是給銀行打工嗎?
c) 愛(ài)德華法則
2. 債務(wù)人種類(lèi)與特征
3. 常見(jiàn)拖延借口與應(yīng)對(duì)策略
d) 控制區(qū)與影響區(qū)
e) 應(yīng)對(duì)步驟與技巧
4. 債權(quán)人的種類(lèi)與特征
實(shí)戰(zhàn)演練
《金牌營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)團(tuán)隊(duì)與銷(xiāo)售人員激勵(lì)》主 講:尚豐
**部分 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)
1、 業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性大,難于管理
2、 報(bào)表管理難度大
3、 業(yè)務(wù)人員習(xí)慣于散漫,紀(jì)律性差
4、 由于銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)以金錢(qián)為主,業(yè)務(wù)人員重金錢(qián)
5、 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)難度大
第二部分 怎樣組建現(xiàn)代銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
1、 招聘的誤區(qū)
2、 招聘的科學(xué)方法
3、 銷(xiāo)售組織架構(gòu)A圖
4、 銷(xiāo)售組織架構(gòu)B圖
5、 銷(xiāo)售組織架構(gòu)C圖
第三部分 銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1、 管人的能力
2、 管事的能力
3、 管物的能力
4、 東西方兼顧的管理能力
5、 跨行業(yè)借鑒能力
6、 理解公司戰(zhàn)略的能力
第四部分 銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員必須具備的能力
1、 對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的了解
2、 對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的了解
3、 對(duì)本公司產(chǎn)品的了解
4、 找到使用該產(chǎn)品的消費(fèi)者的需求和購(gòu)買(mǎi)力
5、 找到該產(chǎn)品的特點(diǎn)
第五部分 制定銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策
1、 提成的悲劇
2、 目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度的不足
3、 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)法
4、 考評(píng)法的局限
5、 考薪不能養(yǎng)廉
第六部分 銷(xiāo)售經(jīng)理必須了解的銷(xiāo)售內(nèi)容
1、 了解銷(xiāo)售的三大通路
2、 了解銷(xiāo)售的六大組成部分
3、 了解銷(xiāo)售經(jīng)理的五重身份
第七部分 制定銷(xiāo)售激勵(lì)政策
1、 戴爾.卡耐基成功學(xué)
2、 拿破侖希爾成功學(xué)
3、 安東尼.羅賓——激發(fā)心靈潛能
4、 史蒂芬.柯維
5、 金克拉
6、 派翠克.波特
7、 魏特利
8、 敬業(yè)精神的培訓(xùn)(打麻將的故事)
9、 吃苦精神的培訓(xùn)(泰康保險(xiǎn)公司的黃金12點(diǎn))
第八部分 現(xiàn)代銷(xiāo)售會(huì)議管理
1、 現(xiàn)代會(huì)議管理的科學(xué)流程
2、 銷(xiāo)售早會(huì)的管理
3、 銷(xiāo)售周會(huì)的管理
4、 銷(xiāo)售月會(huì)的管理
5、 銷(xiāo)售頭腦風(fēng)暴會(huì)的管理
6、 公司例會(huì)制度
第九部分 現(xiàn)代銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的表格管理
1、 日?qǐng)?bào)表的處理
2、 客戶資料表問(wèn)題
3、 銷(xiāo)售經(jīng)理的月報(bào)表該如何做
4、 公司的年度銷(xiāo)售目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算如何編制
第十部分 如何處理業(yè)務(wù)人員的暗箱操作問(wèn)題
1、 如何控管業(yè)務(wù)人員吃經(jīng)銷(xiāo)商的回扣
2、 如何控管業(yè)務(wù)人員吃本公司的回扣
3、 如何控管業(yè)務(wù)員大客戶的回扣
4、 如何恰到好處的控管業(yè)務(wù)主管吃下屬人員的回扣
《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》 主講:崔
一、定義渠道--如何抓住渠道營(yíng)銷(xiāo)之本?
1、 渠道的特征、原則和導(dǎo)向
2、 如何充分渠道的六項(xiàng)作用和利益?
3、 運(yùn)作渠道必須要解決的難題
二、渠道識(shí)別選擇--什么方式把東西賣(mài)出去適合?
1、 識(shí)別各類(lèi)渠道銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)
2、 規(guī)劃和組合渠道的導(dǎo)向
3、 顧客采購(gòu)特點(diǎn)和渠道選擇
4、 渠道的經(jīng)濟(jì)驅(qū)使力:廠家、分銷(xiāo)商、代理商、零售商獲利模式
5、 衡量和評(píng)估渠道的先決、常規(guī)和終指標(biāo)
6、 案例:中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)品和工業(yè)品的大分銷(xiāo)與小分銷(xiāo)的利弊和選擇
三、渠道組織--我們內(nèi)部如何協(xié)調(diào)和分工
1、 多數(shù)企業(yè)渠道虛弱的原因和內(nèi)部協(xié)調(diào)
2、 渠道營(yíng)銷(xiāo)的必要條件和部門(mén)職責(zé)
3、 渠道經(jīng)理的工作要求和增加銷(xiāo)售的主要任務(wù)
四、渠道政策內(nèi)容和實(shí)例分享---運(yùn)行渠道的規(guī)則
1、 道層級(jí)管理制度和成本趨勢(shì)、渠道滿意因素
2、 制訂渠道政策的要點(diǎn)、框架和具體內(nèi)容
3、 政策規(guī)則維護(hù):價(jià)格、竄貨和解決方案
4、 案例:某公司價(jià)格和規(guī)則維護(hù)條款詳細(xì)解讀
五、渠道結(jié)構(gòu)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)--渠道的規(guī)劃、評(píng)估、修訂和開(kāi)發(fā)方法
1、 渠道體系評(píng)估:質(zhì)量,可控性和彈性
2、 渠道優(yōu)化改革計(jì)劃和招募操作要點(diǎn)
3、 自下而上的渠道結(jié)構(gòu)的建立方法
4、 需要了解哪些數(shù)字
5、 渠道過(guò)濾器:輸入、約束和輸出
6、 案例:如何處理渠道利益和渠道規(guī)模的矛盾?
7、 案例:二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)例中的問(wèn)題及解決
六、渠道趨勢(shì)--渠道的發(fā)展方向
1、 高科技對(duì)渠道的影響
2、 從物流到信息流
3、 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)
4、 渠道趨勢(shì)和新興渠道

 

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優(yōu)秀客戶服務(wù)禮儀與技巧[13學(xué)時(shí)]課程收益:1.樹(shù)立客戶服務(wù)意識(shí)2.掌握客戶服務(wù)禮儀3.提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度服務(wù)技巧4.客戶投訴處理技巧課程特色:v適合參加人員:客戶經(jīng)理/客戶主管/客戶服務(wù)人員等v授課方式:講師講解、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、評(píng)述等課程內(nèi)容:第一單元,客戶服務(wù)禮儀實(shí)務(wù)糟糕的第一印象能夠讓千辛萬(wàn)苦的努力化為泡影!盡管我們理直氣壯的說(shuō):“不要以書(shū)的表面來(lái)判斷

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大客戶銷(xiāo)售與服務(wù)技巧[課時(shí):13學(xué)時(shí)]課程收益:1.了解掌握大客戶分級(jí)的必要性與方法2.熟悉大客戶銷(xiāo)售中可能碰到的各種問(wèn)題,并獲得應(yīng)對(duì)方法。3.掌握科學(xué)的大客戶銷(xiāo)售流程,從而增加成交的可能。4.掌握相應(yīng)的大客戶銷(xiāo)售技巧,全面提升銷(xiāo)售技能。5.實(shí)戰(zhàn)模擬、角色扮演、趣味游戲等方式幫您輕松掌握大客戶接觸技巧。課程特色:v適合參加人員:大客戶經(jīng)理/大客戶主管/大客戶

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營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理[課時(shí):13學(xué)時(shí)]渠道:最大的營(yíng)銷(xiāo)難題!營(yíng)銷(xiāo)有兩大難題,渠道是其一,甚至被稱為“最大的營(yíng)銷(xiāo)難題”。菲利普·科特勒博士認(rèn)為:“營(yíng)銷(xiāo)渠道就是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者(制造商)向消費(fèi)者(用戶)轉(zhuǎn)移時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)的所有組織和/或個(gè)人。”渠道體系的健康與否,渠道和廠商作為主體,之間的關(guān)系不是零和博奕,只有去實(shí)現(xiàn)雙方最有效的平衡才能實(shí)現(xiàn)雙

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銷(xiāo)售中的談判技巧[課時(shí):13學(xué)時(shí)]沒(méi)有談判,就沒(méi)有銷(xiāo)售。一個(gè)單跟了很久,客戶總不下單怎么辦?如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)?如何運(yùn)用談判來(lái)使自己在銷(xiāo)售過(guò)程中處于有利地位?如何才能擺脫談判困境,并達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)?課程收益:u幫助銷(xiāo)售人員增加銷(xiāo)售成功幾率。u有助于改善關(guān)系,從而增加銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤(rùn)。u可以使自己及成品(或服務(wù))有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。u可與難以應(yīng)付及要求

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專業(yè)收款培訓(xùn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]客戶永遠(yuǎn)是正確的嗎?在客戶服務(wù)部門(mén),這句話是正確的,但是對(duì)于負(fù)責(zé)收款的部門(mén)和人員,這句話就值得商榷。客戶的習(xí)慣多數(shù)是我們培養(yǎng)出來(lái)的,尤其是延遲付款的習(xí)慣。催款時(shí)我們經(jīng)常得到這樣的答復(fù):“我們的會(huì)計(jì)休假了,等她回來(lái)就給你付款?!薄搬t(yī)院現(xiàn)在在蓋新樓,銀行貸款還沒(méi)有到位,沒(méi)有錢(qián)付給你。”“我們上周已經(jīng)從銀行付出了,你們?cè)趺催€沒(méi)收到?”

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銷(xiāo)售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]沒(méi)有談判,就沒(méi)有銷(xiāo)售。一個(gè)單跟了很久,客戶總不下單怎么辦?如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)?如何運(yùn)用談判來(lái)使自己在銷(xiāo)售過(guò)程中處于有利地位?如何才能擺脫談判困境,并達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)?收款的理論大家都懂得,但并不是每個(gè)人都會(huì)按照正確的方式去操作,這就是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的作用。在實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中,每個(gè)人都得到了鍛煉的機(jī)會(huì),并從他人的方

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信用管理及應(yīng)收帳款管理:新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]這樣的說(shuō)法是否很熟悉?“我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大銷(xiāo)售額、占領(lǐng)市場(chǎng),客戶風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)然重要,但是在精力有限的情況下,我們選擇銷(xiāo)售,而不是風(fēng)險(xiǎn)管理?!薄肮緦?duì)我的績(jī)效考核不僅考慮銷(xiāo)售額,還要考慮回款銷(xiāo)售額,這本來(lái)就是矛盾的,我真的覺(jué)得壓力很大?!薄按呖顣?huì)影響和客戶的關(guān)系,公司給我的壓力又大,真不知道如何去做”“客

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《銷(xiāo)售談判與專業(yè)回款技巧內(nèi)訓(xùn)》一、銷(xiāo)售談判總論1.談判是什么?為什么談判?2.如果你是客戶?3.銷(xiāo)售過(guò)程談判焦點(diǎn)分解4.談判發(fā)生的前提5.成功談判的原則6.新世紀(jì)的銷(xiāo)售談判的特點(diǎn)二、銷(xiāo)售談判前的準(zhǔn)備1.談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧2.能力測(cè)試:提升談判中的溝通能力3.如何確定切入時(shí)機(jī)?4.如何組建談判團(tuán)隊(duì)5.不同個(gè)性的人談判優(yōu)缺點(diǎn)分析三、銷(xiāo)售談判的開(kāi)局1.如

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