打造支行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力課程
培訓(xùn)講師:李明
講師背景:
李明講師資歷■背景及經(jīng)驗(yàn):澳大利亞MBA新加坡SBF培訓(xùn)與咨詢(xún)(國(guó)際)機(jī)構(gòu)特聘講師/顧問(wèn)師;研究方向:國(guó)際管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理;從事咨詢(xún)/培訓(xùn)行業(yè)十五年;在深圳圖書(shū)館和深圳大學(xué)舉辦過(guò)多場(chǎng)公開(kāi)講座;也發(fā)表過(guò)許多營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)文章。例 詳細(xì)>>
打造支行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力課程詳細(xì)內(nèi)容
打造支行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力課程
**單元、銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型
銀行的內(nèi)外部環(huán)境分析;
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變:
網(wǎng)點(diǎn)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)和區(qū)域優(yōu)化概述;
銀行單個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)流程;
封閉式柜員一句話營(yíng)銷(xiāo)模板;
信用卡、保險(xiǎn)和基金定投的一句話營(yíng)銷(xiāo)話術(shù);
封閉式柜員和開(kāi)放式柜員卡類(lèi)、理財(cái)產(chǎn)品和基金定投的三句半營(yíng)銷(xiāo)話術(shù);
理財(cái)經(jīng)理和對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)模板;
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)展示;
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式介紹;
網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)角色定位與職位設(shè)置;
網(wǎng)點(diǎn)的盈利模式;
網(wǎng)點(diǎn)分流;
網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)功能定位;
客戶(hù)接觸點(diǎn)管理;
客戶(hù)分層服務(wù)與業(yè)務(wù)分流、業(yè)務(wù)銜接;
客戶(hù)的分層及在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的逐級(jí)遞進(jìn);
第二單元、支行網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程
1、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:大堂經(jīng)理的班前準(zhǔn)備;
B:大堂經(jīng)理在咨詢(xún)服務(wù)區(qū)迎接客戶(hù)、識(shí)別中高端個(gè)人客戶(hù)或?qū)蛻?hù)、輔助客戶(hù)做好業(yè)務(wù)辦理前的準(zhǔn)備工作、處理客戶(hù)投訴、送別客戶(hù)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程和工作內(nèi)容;
C:大堂經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)信息發(fā)布區(qū)營(yíng)銷(xiāo)流程:?jiǎn)柡蜃R(shí)別客戶(hù)、探詢(xún)并推薦產(chǎn)品;
D:大堂經(jīng)理在客戶(hù)休息等候區(qū)問(wèn)候、安撫客戶(hù),探詢(xún)客戶(hù)需求、再次分流客戶(hù);
E:大堂經(jīng)理在自助服務(wù)區(qū)的推薦、指導(dǎo)客戶(hù)使用自助設(shè)備;
F:大堂經(jīng)理在封閉式柜臺(tái)與柜員的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和協(xié)助內(nèi)容;
G:大堂經(jīng)理在開(kāi)放式柜臺(tái)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程和協(xié)助內(nèi)容;
H:大堂經(jīng)理其它服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程;
2、封閉式柜員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:封閉式柜員的班前準(zhǔn)備;
B:封閉式柜員在封閉式柜臺(tái)服務(wù)區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
C:迎接客戶(hù)、快速準(zhǔn)確辦理業(yè)務(wù)、推薦多渠道業(yè)務(wù)或簡(jiǎn)單推薦產(chǎn)品;
D:封閉式柜員識(shí)別中高端個(gè)人客戶(hù);
E:封閉式柜員處理客戶(hù)異議和投訴;
3. 開(kāi)放式柜員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:開(kāi)放式柜員的班前準(zhǔn)備;
B:開(kāi)放式柜員在開(kāi)放式柜臺(tái)服務(wù)區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
C:迎接客戶(hù)、辦理業(yè)務(wù)、銷(xiāo)戶(hù)客戶(hù)挽留、推薦產(chǎn)品;
D:開(kāi)放式柜員了解客戶(hù)需求、收集客戶(hù)資料、建立客戶(hù)信息檔案;
E:開(kāi)放式柜員維護(hù)中端客戶(hù)和對(duì)公客戶(hù)、推薦高端個(gè)人客戶(hù)和挖掘有潛力對(duì)公客戶(hù);
F:處理客戶(hù)異議、送別客戶(hù)和班后工作;
4. 理財(cái)經(jīng)理聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:理財(cái)經(jīng)理的班前準(zhǔn)備;
B:理財(cái)經(jīng)理在理財(cái)服務(wù)區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
C:迎接客戶(hù)、了解客戶(hù)需求、確定符合理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)、建檔;
D:理財(cái)經(jīng)理推薦銀行產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)前期準(zhǔn)備工作、維護(hù)中高端客戶(hù);
E:理財(cái)經(jīng)理向客戶(hù)提供信息、重要日期客戶(hù)關(guān)懷、組織走出去營(yíng)銷(xiāo);
F:處理客戶(hù)異議、送別客戶(hù)和班后工作;
5. 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)和班前準(zhǔn)備;
B:對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理在理財(cái)服務(wù)區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
C:迎接客戶(hù)、了解客戶(hù)需求、推薦產(chǎn)品、維護(hù)對(duì)公客戶(hù);
D:對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理處理客戶(hù)異議、送別客戶(hù)和班后工作;
6. 中高端客戶(hù)的有效識(shí)別;
7. 中高端客戶(hù)的推薦原則;
8. 中高端客戶(hù)的深度服務(wù);
9. 有潛力或目標(biāo)對(duì)公客戶(hù)的有效識(shí)別及深度服務(wù);
10. 對(duì)公客戶(hù)推薦流程;
11. 對(duì)公客戶(hù)的深度服務(wù);
12. 交叉營(yíng)銷(xiāo)
A:出國(guó)留學(xué)類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
B:車(chē)貸類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
C:公積金貸款類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
D:國(guó)內(nèi)結(jié)算類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
E:基金類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
F:申請(qǐng)保管箱類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
G:提前還款類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
H:外匯交易類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
I:第三方存管類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
走出去營(yíng)銷(xiāo);
走出去營(yíng)銷(xiāo)各角色人員職責(zé);
走出去營(yíng)銷(xiāo)的方式;
處理客戶(hù)異議;
第三單元、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程管理
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案制定和任務(wù)目標(biāo)分解;
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理;
網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指導(dǎo);
考核與評(píng)價(jià);
重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo);
第四單元、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的考核
大堂經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì);
封閉式柜員績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì);
開(kāi)放式柜員績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì);
理財(cái)經(jīng)理、消貸經(jīng)理和對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì);
第五單元、管理表格匯總
潛在客戶(hù)跟蹤表;
銷(xiāo)戶(hù)原因調(diào)查表;
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)表;
網(wǎng)點(diǎn)公司金融產(chǎn)品情況反饋表;
潛在個(gè)人客戶(hù)推薦表;
潛在對(duì)公客戶(hù)推薦表;
李明老師的其它課程
打造卓越工作團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱: 引言: ?。ㄖv述大雁飛行為什么要排隊(duì)形的故事,啟發(fā)學(xué)員為什么人要組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)有什么作用,我們應(yīng)該如何珍惜團(tuán)隊(duì)) 大雁在飛行時(shí)為什么要排成“人”字形? 我們從大雁的隊(duì)形中受到什么啟發(fā)? 破冰:創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、團(tuán)隊(duì)口號(hào)并作肢體展示 (創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的小活動(dòng)來(lái)熱身并制造競(jìng)爭(zhēng)向上的學(xué)習(xí)氛圍) 單元高效巔峰團(tuán)隊(duì)概念 ?。ㄖv
講師:李明詳情
團(tuán)隊(duì)有效溝通與激勵(lì)訓(xùn)練課程大綱: 破冰:創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、團(tuán)隊(duì)口號(hào)并作肢體展示 單元什么是良好的溝通狀態(tài) 5.什么是良好的溝通 6.溝通的心理原則 7.良好溝通的個(gè)人技能 8.小組討論:你們心中期望的溝通狀態(tài)是什么樣的 第二單元溝通問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn) 5.小組討論:你對(duì)組織/團(tuán)隊(duì)的那些溝通行為喜歡? 那些溝通行為不喜歡? 為什么? 6.畫(huà)出你
講師:李明詳情
80后員工的管理——-要面包也要玫瑰 01.01
章80后員工的世界 一、80后是誰(shuí):關(guān)鍵詞自我意識(shí)強(qiáng)烈個(gè)性張揚(yáng) 80-89年生人 大部分為獨(dú)生子女 生長(zhǎng)在社會(huì)穩(wěn)定,物質(zhì)優(yōu)越,經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代 價(jià)值觀:自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)富神話,讓80后沒(méi)有人反對(duì)以小的努力獲得大的利益 責(zé)任感:強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保精神 文化:中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反傳統(tǒng)和叛逆的火種 消費(fèi):
講師:李明詳情
課程大綱: 單元對(duì)新生代員工的認(rèn)知 1.80,90后是誰(shuí) 小組討論:80,90的行為特征是什么樣的? 2.奔忙的城市新生代 3.農(nóng)村的知識(shí)層群新生代 4.進(jìn)城務(wù)工新生代青年 第二單元新生代員工的工作動(dòng)機(jī)與職業(yè)心理 1.80,90后員工人格特征 2.80,90后員工的工作動(dòng)機(jī) 小組討論:新生代員工對(duì)工作的心理預(yù)期是什么? 3.80,90后
講師:李明詳情
課程大綱: 破冰:心理小游戲 每個(gè)學(xué)員1分鐘自我介紹!(10分鐘) 單元成為優(yōu)質(zhì)客服人員對(duì)你和企業(yè)的價(jià)值(45分鐘) 5.客戶(hù)對(duì)于你及組織的重要性 6.什么是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù) 7.你的客戶(hù)服務(wù)向客戶(hù)傳遞著什么? 8.優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與個(gè)人職業(yè)價(jià)值 9.優(yōu)質(zhì)客服人員的素質(zhì)與心態(tài) 第二單元客服中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)(30分鐘) 4.我們?cè)诳头杏惺裁礃拥?/p>
講師:李明詳情
講:精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性:制造業(yè)面臨問(wèn)題分析2.精益的核心:消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠(廣州豐田凱美瑞)第二講:5S與目視化管理1.5S的精髓:“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華:目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn),看得見(jiàn)的
講師:李明詳情
一、什么是6S?1.看圖片,思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨?4.對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義,看圖說(shuō)話(“鬼子進(jìn)村大掃蕩”)2.必需品與非必需品的區(qū)分方式(實(shí)用頻率的根據(jù)表)3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)(美金和人民幣的區(qū)別
講師:李明詳情
一、什么是TPM?1.中國(guó)500強(qiáng)的差距2.《論語(yǔ).衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開(kāi)展方向1.STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)3
講師:李明詳情
5S管理實(shí)務(wù) 01.01
一、什么是5S?1.看圖片,思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨?4.對(duì)5S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義,看圖說(shuō)話(“鬼子進(jìn)村大掃蕩”)2.必需品與非必需品的區(qū)分方式(實(shí)用頻率的根據(jù)表)3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)(美金和人民幣的區(qū)別
講師:李明詳情
工廠改善提案實(shí)施方法與技巧 01.01
一、何謂問(wèn)題?1.案例:空白表單沒(méi)有之后的困惑2.從案例中思考何謂問(wèn)題3.問(wèn)題的定義4.問(wèn)題是促使改善的原動(dòng)力,沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有改善二、對(duì)問(wèn)題的意識(shí)能力1.對(duì)變化的低阻2.從情感方面拒絕的反應(yīng)3.先入為主的觀念amp;自我滿(mǎn)足的現(xiàn)狀4.欠缺問(wèn)題意識(shí)三、對(duì)問(wèn)題意識(shí)的重要性,對(duì)改善的認(rèn)識(shí)四、何謂改善?改善的六大基本精神五、推行改善的三種水平1.改善的結(jié)果(即處理問(wèn)
講師:李明詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194