團隊管理與溝通協(xié)作

  培訓(xùn)講師：吳興波

講師背景：
吳興波簡介：清華/北大/浙大/中大/華科大總裁班特邀講師13年營銷管理經(jīng)驗，6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家中國中小企業(yè)局講師團成員全國幾十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師從事營銷13年從一線銷售員做到大區(qū)經(jīng)理，營銷總監(jiān) 詳細>>

吳興波
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團隊管理與溝通協(xié)作詳細內(nèi)容

團隊管理與溝通協(xié)作

**講：管理概述

1.    討論：管理五問？

    管理為什么？

    管理是什么？

    管理憑什么？

    管理管什么？

    管人管什么？

2.    管理的真諦是什么

3.    認知“管理就是**別人完成工作”的意義

4.    管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

5.    領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

6.    企業(yè)的執(zhí)行力管理

7.    對執(zhí)行力的認識

第二講：打造精英下屬

1.    為什么要培養(yǎng)下屬

2.    創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境

3.    領(lǐng)導(dǎo)（教練）應(yīng)該做什么

4.    **培訓(xùn)改變行為

5.    教練的四個步驟

6.    教練塑造行為方式：正強化、負強化、消退、懲罰

7.    反饋與輔導(dǎo)：中性反饋、建設(shè)性反饋、負面反饋、教練分析、輔導(dǎo)面談

第三講：提升下屬工作意愿

1.    關(guān)注下屬的工作動力

2.    金錢在激勵當(dāng)中的位置

3.    不同層領(lǐng)導(dǎo)級領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧

4.    管理中的激勵活動

5.    激勵的誤區(qū)

6.    激勵的四原則

    原則之一：公平原則

    原則之二：剛性原則

    原則之三：時機原則

    原則之四：清晰原則

7.    激勵前要做好4項要事：

8.    激勵的十種方法

第四講：管理，為什么溝而不通

1.    溝通的對象和渠道

2.    為什么溝而不通

3.    溝通三個環(huán)節(jié)

4.    溝通是傾聽的藝術(shù)

5.    反饋的技巧

6.    如何向上司匯報

7.    如何改進與上司溝通的障礙

8.    如何同下屬溝通

9.    如何同平級溝通

第五講：團隊合作，攜手共贏

1.    團隊的概念

2.    團隊的核心

3.    團隊發(fā)展四個階段

4.    螞蟻軍團：團隊的力量啟示

5.    雁行啟示：團隊的管理啟示

6.    獅子與羚羊，把握挑戰(zhàn)中的團隊管理

 

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用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負責(zé),因為專注所以專業(yè)《經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》細分市場抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展主講：吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn)，打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，也改變了市場的供需關(guān)系，倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的升級，營銷即戰(zhàn)爭，市場如戰(zhàn)場，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細分市場抓大戶，經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住機遇，如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營模式與營銷

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用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《商務(wù)談判技能提升》主講：吳興波課程背景?什么是談判？如何逆境談判？如何構(gòu)建談判籌碼？如何做到談判對等？?如何主導(dǎo)談判？如何造勢？如何增加議題？如何小以博大？如何化被動為主動？?如何開場即勝？如何了解并改變對方底線與期望？如何快速促成？?如何報價？如何議價？如何讓步？如何獲得更大的利潤空間？?專業(yè)的談判

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