高效能人士的七種好習慣

  培訓講師：李澤堯

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李澤堯教授雙碩士、首席管理顧問、企業(yè)常年管理顧問特別報道：李澤堯老師的最新著作中國職業(yè)經(jīng)理人認證培訓推薦教材、中國高級職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓（CEMC）指定教材、企業(yè)大學教材《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃（叢書）之《執(zhí)行力》、《領導力》、《商戰(zhàn)力 詳細>>

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高效能人士的七種好習慣詳細內(nèi)容

高效能人士的七種好習慣

**單元 重新探索自我——成功從內(nèi)心開始

一.成功學告訴我們什么？

二、由內(nèi)而外全面造就自己

三.**習慣形成性格討論

四.七個好習慣概念的提出

第二單元 個人的成功——從依賴到獨立

習慣一：主動積極——個人愿景的原則

1.積極心態(tài)助你成功

2.關切范圍與影響范圍

3.人生的問題的解決之道

4.積極主動的本質(zhì)練習：

5.基本原則

6.主動積極的行為

7.主動積極與被動消極的語言

8.人類終的自由

9．愿力與能力

10主動性的臺階

11愿力能量級

12利益人格

習慣二：以終為始——自我領導的原則

1.基本原則

2.選擇不同的生活重心

3.使命宣言的益處

4.個人使命宣言

5.名言

6.什么是價值觀？

7.訂立目標的技巧：以終為始

8.如何設定目標

9.目標管理系統(tǒng)

10.目標管理方法

11.成功三原則

習慣三：要事**——自我管理的原則

1.要事**—忙要忙得有意義為什么要事**？2.什么是要事？3.如何做到要事**

4.基本原則5.時間管理要務

第三單元 公眾的成功：從獨立到互賴

引子：人際關系的成功

游戲：紅與黑

1.從獨立到互賴

2.你不是一座孤島

3.感情帳戶

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

1.基本原則

2.人際交流的六種思維

3.什么是雙贏

4.雙贏品格

5.雙贏步驟

6.雙贏的關系

7.樹立協(xié)同競爭新觀念

8坦誠與操縱

9投入與跳出

10人際敏感性

習慣五：知彼解己——同理心交流的原則

1.基本原則

2.同理心傾聽的技巧

3.自傳式回應自傳式回應的效能

4.同理心溝通回應的五步驟

5.溝通不良的四大弊病

6.影響知彼解已的因素

7人格脫落

8溝通技巧與心理邏輯

習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則

1.通常的情況溝通的層次

2.基本原則

3.統(tǒng)合綜效的概念

4.統(tǒng)合綜效的流程

5.所以然與超邏輯

第四單元 全面觀照生命

習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

1.基本原則

2.更新的四個方面

3.持續(xù)增長

4.時代與忠誠

5.把自己看成一個自由代理人

6.不斷更新的成長原則

7.請經(jīng)常問自己以下6個問題8先放下再提起 

 

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　　部分、執(zhí)行環(huán)境篇　　1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　一、環(huán)境的重要意義　　到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？　　我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響　　在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？　　為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動？　　結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？　　二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　為什么而學

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　　第1單元尖刀理論——管理者角色定位　　企業(yè)的刀尖：效益是硬道理　　管理的刀尖：達成目標是硬道理　　員工的刀尖：業(yè)績是硬道理　　管理者的刀尖：目標大于一切　　如何協(xié)調(diào)上下級：對上與對下的不同　　如何達成目標：業(yè)績=愿力X能力　　管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理　　第2單元有效管理——管理者角色扮演　　效果：管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性　　

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　　模塊做事、管事——管理風格：以事管人　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務）分解工具　　WBS運用15　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營　　第2單元：主導

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　　第1講：目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事　　績效管理的意義——為自己做事　　績效與績效　　從目標到過程　　要點1：基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬　　要點2：聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力　　要點3：結(jié)果有標準——明確和鎖定管理目標：KPI　　要點4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程　　要點5：利益掛鉤、持續(xù)改

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　　第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法　　現(xiàn)場改善　　現(xiàn)場之屋　　標準化　　維持廠房良好環(huán)境的5S　　消除Muda　　現(xiàn)場管理的金科玉律　　金科玉律的應用　　現(xiàn)場管理實務——降低成本與工作改善　　第2單元企業(yè)降低成本的工程技術型方法　　——工業(yè)工程（IE）lt;企業(yè)成本控制實務gt;　　第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法　　有效的目標管理——目標成本的有效管理　　

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