高效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認(rèn)證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員香港光華管理學(xué)院專家講師清華大學(xué)繼續(xù)教育 詳細(xì)>>

王一恒
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高效團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高效團隊建設(shè)

引言
　我們的時代？
　我們的心態(tài)？
　我們的團隊？
**講　 盡心盡責(zé)、永不放棄——團隊成員的底線
1、士兵突擊》片段
反思：
（1）為什么許木木的執(zhí)行力如此強？
?。?）看看我們身邊企業(yè)的進(jìn)行曲？
2、軍隊靠的是什么？軍人是怎么煉成？
3、在盡責(zé)、執(zhí)行力方面我們企業(yè)做了什么？
4、為什么當(dāng)前企業(yè)的執(zhí)行力與軍隊的執(zhí)行力天壤之別
5、企業(yè)如何同軍隊一樣建立執(zhí)行力的準(zhǔn)入程序
第二講　　 認(rèn)清自我、優(yōu)化組合 ——團隊身份的定位
一、團隊與團隊角色
案例：大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性
案例：天堂和地獄的區(qū)別
二、團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
1．正確認(rèn)識自我、認(rèn)識團隊
2．團隊各人身份的確認(rèn)
3．團隊成員的個性、經(jīng)歷的不同，氣質(zhì)、性格不同
4．團隊成員身份的特征
三、啟示：（1）團隊組合、重在平衡
（2）尊重角色差異、發(fā)揮個性特征
第三講　　 教導(dǎo)為上、溝通激勵 ——團隊領(lǐng)導(dǎo)的法寶
一、完善成員技能　　　
案例：周先生和王先生采購?fù)炼沟墓适?
現(xiàn)場游戲：解繩脫困游戲
1．士兵突擊的啟示：
(1)是史今造就了許三多還是許三多成就了史今?
(2)我們天天喊人難招?招了人我們是怎么教導(dǎo)?
2．教導(dǎo)中就是溝通與激勵
二、領(lǐng)導(dǎo)技能之溝通
?、贉贤ǖ闹匾?
?、跍贤ǖ姆N類
?、蹨贤ㄖ械氖笾匾^念
　④高效溝通的四個重要環(huán)節(jié)和四大核心原則
⑤高效溝通的四大關(guān)鍵方法和五大成功要訣
⑥溝通中的致使過失與實用八招
三、引導(dǎo)技能之2：團隊激勵
（1）激勵的原理
（2）激勵的方式
（3）團隊激勵八招
第四講　 血濃于水　 團隊為王——團隊精神的塑造
一、看《亮劍》片段
反思：
①李云龍犧牲了什么，得到了什么？
　 ②我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？
二、①團隊精神是什么？
②團隊精神的作用？
③團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）
三、團隊信任與協(xié)作
（1）合作的意義
（2）有效合作的前提
（3）信任的內(nèi)涵
（4）彼此信任對團隊建設(shè)的意義　　
案例：不信任是大的成本案例：石匠砌墻與教堂
（5）領(lǐng)導(dǎo)者必須建立無邊界的協(xié)作文化
第五講　結(jié)果**、過程第二——團隊考核的基準(zhǔn)
一、影片《沖擊亞馬遜》的啟示——結(jié)果　
苦勞與功能
二、結(jié)果說明價值　 業(yè)績說明能力
三、企業(yè)創(chuàng)建團隊必用之績效管理
1、清晰的目標(biāo)是團隊形成的前提
①團隊目標(biāo)在團隊建設(shè)中的作用
②目標(biāo)制定的SMART原則
③傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與新型目標(biāo)設(shè)定的區(qū)別
2、團隊如何實施績效管理？
①為什么實施績效管理？
　　 從公司經(jīng)營、管理角度，員工三維角度看。
②有效的績效管理的特征
③績效管理循環(huán)圖分析
④在績效管理中管理者應(yīng)起的作用
3、團隊績效管理實操
①績效管理的步驟
②建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，分析目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
③主管的績效管理五大標(biāo)準(zhǔn)
④績效反饋面談十點方法
⑤面對工作績效欠佳的員工如何面談？如何避免考核的誤區(qū)？
第六講　清晰方向　堅守規(guī)則——團隊力量源泉一
一、團隊文化塑造
1．團隊文化服務(wù)于企業(yè)整體文化
　 2。你們企業(yè)文化是什么？
　 提問：你想塑造怎樣的團隊文化？
3．群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
二、團隊文化建設(shè)之一（團隊的愿景）
1．實現(xiàn)愿景需要目標(biāo)的有效達(dá)成
2．目標(biāo)分解五步驟
3．團隊文化之二：嚴(yán)格的紀(jì)律與順暢的流程
4．構(gòu)建企業(yè)團隊執(zhí)行文化的要點

 

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